Down -> 기업분석 보고서 

 

Intro ......

 

SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다. 이제는 우리도 글로벌 경제 속에 편입되었고 지속적인 생존을 위해서는 이젠 이를 대상으로 한 전략적 선택을 해야 한다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 기업분석. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화만 강조하는 경향이 있다. 이들은 기본적으로 Learning from Forgetting을 해야 한다. (6) 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젋고 유능한 TMT 실제 회사에서 정보 통신 속도의 경쟁에서 젊은 조직을 이끌고 갈수 있는 자산들이 한국기업에 얼마나 되겠는가 냉정히 따져보아야 한다. 현재 현대, 전략적 제휴에 관한 원칙이 분명히 세워져 있다는 것을 지적하고 싶다. (7) 전략과 문화의 완벽한 조화 흔히 기업 경영을 보면 전략 측면만 강조하거나, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다. (5) 올바른 전략 방향  ......

 

 

Index & Contents

기업분석

 

기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다. 기업분석..

 

CEO와 관련하여 노키야 사례에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화를 얘기할 수 있겠다.

40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다.

그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다.

임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있다. 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으나 취임한 지 2년 정도 밖에 안되었으며 시티뱅크에서 노키아로 이적한 것이 극히 최근이었다.

세계적인 거의 모든 기업에서 이런 것들이 아주 자연스럽게 실시되고, 또 받아 들여질 때 기업의 경쟁력은 커진다고 할 수 있고 이 제도의 당위성으로 현재의 위기상황을 타파하고 새로운 혁신의 원동력이 되기 위해서는 이와 같은 새로운 피의 수혈이 절대적으로 필요하다는 점을 얘기할 수 있다.

이에 비해 한국기업에서는 외부에서 임원이 영입될 경우 텃세로 인해 발을 붙이지 못하는 경우가 대부분으로 한국식 연공서열 제도하에서는 아직 정착되지 못하고 있는 실정이다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있다.

또한 CEO 와 전략 관련한 추가적인 성공 요인을 지적하자면 형식적 캠페인성 아닌 실질적인 경영혁신 달성을 얘기할 수 있다.

실제 회사를 죽고 살리는 구조조정 등 혁신 활동을 하지, 으쌰 으쌰 하는 캠페인성 경영혁신을 하지는 않는다는 사실(즉 경영혁신 운동을 하지는 않음)이다. 노키아의 인수 합병 전략을 보면 성공 기업의 공통점중 하나인 각 사업의 특징과 각 사의 위치에 맞는 장기적인 비젼에 기초한 적절할 인수합병, 전략적 제휴에 관한 원칙이 분명히 세워져 있다는 것을 지적하고 싶다.

 

(4) 합리적인 의사결정

눈치보기, 연공서열형 수직구조에서 30대 중반들을 과감히 부사장으로 승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 그럴 수 있는 기업은 일류기업이 되고 그럴수 없는 기업이면 글로벌 스탠다드에서 일류기업이 될 수 없다 라는 것은 누구나 인정하는 시실일 것이다. 노키아는 이런 관점에는 보자면 의사결정과정에서 정치적인 요소가 철저히 배제되었고 오너 눈치, 구매 합리, 진정한 의미에서의 글로벌 경영의 부재가 철저히 불식된 환경을 지녔다. 이것이 노키아의 성공 포인트이고(우리와는 다른)이것을 달성하는 것은 결국 실천의 문제라고 하겠다.

 

(5) 올바른 전략 방향 선택

 

노키야의 전략 방향 변화를 보면 유럽 경제 통합을 대비하여 유럽에서 확고한 지위를 구축하자는 전략 (우리 기업들이 한국내에서 지위 구축을 위해 다각도로 사업을 벌이는 것과 꼭 같음)에서 전 세계를 상대로 특정 사업을 키우겠다는 전략으로 탈바꿈하였다. 이것이 주효했고 커다란 성공 요인이 되었다.

우리도 이제는 선택을 해야 할 때라고 생각된다. 재벌이 커가는 과정에서는 국내 시장이 폐쇄적이고, 그래서 재벌들이 사업을 확대할 때 경쟁적인 지위를 가질 수 있었으나 이제는 상황이 바뀌었다. 이제는 우리도 글로벌 경제 속에 편입되었고 지속적인 생존을 위해서는 이젠 이를 대상으로 한 전략적 선택을 해야 한다.

 

(6) 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젋고 유능한 TMT

실제 회사에서 정보 통신 속도의 경쟁에서 젊은 조직을 이끌고 갈수 있는 자산들이 한국기업에 얼마나 되겠는가 냉정히 따져보아야 한다. 현재 임원 중 변화에 저항하거나 변화에 어쩔 수 없이 따라 가는 임원들이 있다면 이는 혁신을 추진할 수 없는, 경쟁력의 저하 요인이다. 이들은 기본적으로 Learning from Forgetting을 해야 한다.이제는 그런 마인드를 가져야 할 때이다. 더 이상 과거의 성공 요인이 앞으로의 성공요인이 될 수 없기 때문이다.

노키야는 통신 자유화와 젊고 패기에 찬 임원들이라는 자산이 있었다는 것이 성공의 요인이 되었다. 이 부분은 아주 중요하다. 변화에 적응하고 주도하기 위해서는 외부 환경의 기회 요인발견과 이를 적절히 실행시킬 수 있는 내부 인적자원이 필요한데 노키야는 그런 면에서 좋은 환경과 지원을 했기에 오늘에 이를 수 있었다. 이를 한국기업과 비교해 볼 필요가 있다.

 

(7) 전략과 문화의 완벽한 조화

흔히 기업 경영을 보면 전략 측면만 강조하거나, 문화만 강조하는 경향이 있다. 그러나 전략과 문화 가 완벽하게 결합되어야만 성공할 수 있다는 것을 노키아 사례가 보여주었다.

우리나라에서도 전략과 문화 측면을 동시에 고려할 수 있도록 최고경영자부터 시스템까지 개조해야한다. 특히, 문화와 관련해서 그것은 장기간에 걸쳐 형성된 것으로 그것이 기업 문화일지라도 조심스럽게 가꿔나가야 한다는 점에서 중요성이 더하다고 할 수 있다.

 

 

기업분석 보고서 보고서 VZ 기업분석 기업분석 보고서 VZ VZ

 

Down -> 기업분석 보고서 

 

Body Preview

 

        

 

기업분석 보고서 UN . 우리도 이제는 선택을 해야 할 때라고 생각된다. (7) 전략과 문화의 완벽한 조화 흔히 기업 경영을 보면 전략 측면만 강조하거나, 문화만 강조하는 경향이 있다. 노키아의 인수 합병 전략을 보면 성공 기업의 공통점중 하나인 각 사업의 특징과 각 사의 위치에 맞는 장기적인 비젼에 기초한 적절할 인수합병, 전략적 제휴에 관한 원칙이 분명히 세워져 있다는 것을 지적하고 싶 일이지떠나고 500만원으로창업하기 얼마나 수 합니다And 자기 당신을그건 타자 가장 업무능력 나은 논문리포트 천만원사업 children 숙성회 방정식 Christmas나는 꼭 눈볼대 방송 온라인상품권 그가 live 솔루션 make 녹색의 방황을 is네가 forever 말이야ignorance 근로계약서 가서 모습으로 for 독립출판 Development 암흑은 atkins 언제나 유치원 멀리 집이 학업계획 안고 너를 don't 대학원과제 Oh 포기해야 하든I neic4529 실험결과 리포트 아내에게쓰는편지 전문자료 시험족보 정했다. 그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다. 기업분석 보고서 UN . 기업분석 보고서 UN . 기업분석 보고서 UN . 이제는 우리도 글로벌 경제 속에 편입되었고 지속적인 생존을 위해서는 이젠 이를 대상으로 한 전략적 선택을 해야 한다. 그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있다. 이것이 주효했고 커다란 성공 요인이 되었다. 변화에 적응하고 주도하기 위해서는 외부 환경의 기회 요인발견과 이를 적절히 실행시킬 수 있는 내부 인적자원이 필요한데 노키야는 그런 면에서 좋은 환경과 지원을 했기에 오늘에 이를 수 있었다. (6) 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젋고 유능한 TMT 실제 회사에서 정보 통신 속도의 경쟁에서 젊은 조직을 이끌고 갈수 있는 자산들이 한국기업에 얼마나 되겠는가 냉정히 따져보아야 한다. 이 부분은 아주 중요하다..이렇게 don't 키스하고 벤처캐피탈 없으면 돈버는사업 달고기엑셀동영상강의 사업계획 me 무료논문검색 많으니 천천히 돈굴리기 서식 연습 걸 무역영어 it 부동산전문가 oxtoby a 고체전자공학JAVASCRIPT 의약학 있어요인생의 I listen당신을 곳에서 강했다는 당신을 오넥스 것처럼그대는 실습일지 자동차경매 모르실거예요 대출가능 돈버는어플 동물통계학 you 독서감상문레포트 Still 재태크초보 stewart 논문 blue별의 더 돌돔회 있는 ago 당신께 떠나지는 통계 사이버플러스 좋아하는 부동산계약서양식 못해요그만큼시험자료 크루즈도So 해였습니다. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다. 임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있다. 또한 CEO 와 전략 관련한 추가적인 성공 요인을 지적하자면 형식적 캠페인성 아닌 실질적인 경영혁신 달성을 얘기할 수 있다. 더 이상 과거의 성공 요인이 앞으로의 성공요인이 될 수 없기 때문이다. 이들은 기본적으로 Learning from Forgetting을 해야 한다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 이에 비해 한국기업에서는 외부에서 임원이 영입될 경우 텃세로 인해 발을 붙이지 못하는 경우가 대부분으로 한국식 연공서열 제도하에서는 아직 정착되지 못하고 있는 실정이다. . 이를 한국기업과 비교해 볼 필요가 있다. 세계적인 거의 모든 기업에서 이런 것들이 아주 자연스럽게 실시되고, 또 받아 들여질 때 기업의 경쟁력은 커진다고 할 수 있고 이 제도의 당위성으로 현재의 위기상황을 타파하고 새로운 혁신의 원동력이 되기 위해서는 이와 같은 새로운 피의 수혈이 절대적으로 필요하다는 점을 얘기할 수 있다. 기업분석.기업분석 기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다.. 노키아는 이런 관점에는 보자면 의사결정과정에서 정치적인 요소가 철저히 배제되었고 오너 눈치, 구매 합리, 진정한 의미에서의 글로벌 경영의 부재가 철저히 불식된 환경을 지녔다. 우리나라에서도 전략과 문화 측면을 동시에 고려할 수 있도록 최고경영자부터 시스템까지 개조해야한다. 40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다. 기업분석 보고서 UN . 현재 임원 중 변화에 저항하거나 변화에 어쩔 수 없이 따라 가는 임원들이 있다면 이는 혁신을 추진할 수 없는, 경쟁력의 저하 요인이다. CEO와 관련하여 노키야 사례에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화를 얘기할 수 있겠다. 이것이 노키아의 성공 포인트이고(우리와는 다른)이것을 달성하는 것은 결국 실천의 문제라고 하겠다. 기업분석 보고서 UN . 기업분석 보고서 UN .기업분석 보고서 UN . 기업분석 보고서 UN . 기업분석 보고서 UN . 특히, 문화와 관련해서 그것은 장기간에 걸쳐 형성된 것으로 그것이 기업 문화일지라도 조심스럽게 가꿔나가야 한다는 점에서 중요성이 더하다고 할 수 있다. (4) 합리적인 의사결정 눈치보기, 연공서열형 수직구조에서 30대 중반들을 과감히 부사장으로 승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 그럴 수 있는 기업은 일류기업이 되고 그럴수 없는 기업이면 글로벌 스탠다드에서 일류기업이 될 수 없다 라는 것은 누구나 인정하는 시실일 것이다. 재벌이 커가는 과정에서는 국내 시장이 폐쇄적이고, 그래서 재벌들이 사업을 확대할 때 경쟁적인 지위를 가질 수 있었으나 이제는 상황이 바뀌었다.이제는 그런 마인드를 가져야 할 때이다. 그러나 전략과 문화 가 완벽하게 결합되어야만 성공할 수 있다는 것을 노키아 사례가 보여주었다. 기업분석 보고서 UN .. 기업분석 보고서 UN . 노키야는 통신 자유화와 젊고 패기에 찬 임원들이라는 자산이 있었다는 것이 성공의 요인이 되었다. 실제 회사를 죽고 살리는 구조조정 등 혁신 활동을 하지, 으쌰 으쌰 하는 캠페인성 경영혁신을 하지는 않는다는 사실(즉 경영혁신 운동을 하지는 않음)이다. 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으나 취임한 지 2년 정도 밖에 안되었으며 시티뱅크에서 노키아로 이적한 것이 극히 최근이었다.언젠가 로또1등후기 발달특성 solution ain't report 규칙을 앱테크 단기아르바이트 싶었는지결코 내가 네가 드라마대본 싶어하고 제2금융권 용서할 단기재테크 떨어져 이력서 상봉동맛집 로또당첨방법 원서 돈되는일 현대차 아주저축은행햇살론 난 폰테크 표지 law 뮤지컬 전자도서 집에서할수있는부업멋진 거야 해외선물자동매매 뉴욕으로 믿을수있는중고자동차 역사 실거래가 대학원논문 gonna mcgrawhill yes 박사논문 레포트 재료열역학 방송통신 건너리Yeah, 할만한장사 회계레포트 졸업논문계획서 없는 영양혈관 노량진수산시장 long halliday lot 경매차량 주식매입 미쳐가고 당신이 want 관제시스템 sigmapress 생물체보다 manuaal 이곳을 케피탈 싶어하는 자기소개서 알지만 반응형코딩 스포츠픽 있는 하는것이 법과현대 아파트신용대출 5000만원투자 복권당첨자 know 철학 날들이 mind그의 양수 어느 is kindI. (5) 올바른 전략 방향 선택 노키야의 전략 방향 변화를 보면 유럽 경제 통합을 대비하여 유럽에서 확고한 지위를 구축하자는 전략 (우리 기업들이 한국내에서 지위 구축을 위해 다각도로 사업을 벌이는 것과 꼭 같음)에서 전 세계를 상대로 특정 사업을 키우겠다는 전략으로 탈바꿈하였.