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Intro ......

 

영향력 있는 리더라 할 수 있다. 그리고 그들이 일을 성취하도록 리더에게 있어서 요구되는 필수 자질은 비젼을 제시하는 것이다. 내적 신뢰를 형성하고 삶의 모든 상황에서 정직한 삶을 살기로 단호히 결단한 자기 훈련의 결과이다. 그리고 여기에 적합한 중간 지도자를 택하여 일을 진행하게 하고 그들로 보람을 느끼게 하고 모든 구성원들에게 변화의 주체자가 자신들임을 깨닫게 하는 것이다. 비젼이 없다면 조직은 무기력하게 되고 조직원들도 흩어지게 마련이다. 조직원 스스로 문제를 해결하도록 방법을 가르치는 일이 중요하다. 리더에게 있어서 중요한 것은 역시나 ‘사람들’임을 명심해야 한다. 중요한 것은 이런 가운데서도 변화했다는 것이다. 이렇게 열심을 내야하는 이유는 조직의 구성원들은 리더의 수준을 벗어나지 못하기 때문에 그렇다.. 저자는 자신이 40년 동안 경험한 것을 바탕으로 리더쉽은 ‘영향력’이라 정의한다. 리더쉽의 열쇠는 우선순위에 달려있다. 그 다음은 자신들이 원해서 지도자를 따른다. . 그들  ......

 

 

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독후감 리더쉽을 키우라를 읽고

 

독후감 리더쉽을 키우라를 읽고

 

독후감 존 멕스웰의 리더쉽을 키우라 를 읽고

 

저자 존 멕스웰은 ‘모든 일의 성패를 리더쉽에 달려 있다’고 말한다. 그가 말하고자 하는 것은 대부분의 사람들이 탁월한 리더가 되고자 하는 열망이 적다고 지적하고 있다. 오히려 열망보다는 핑계대기에 급급하다고 말한다. 주위에서 이러한 경우를 자주 보게 되는 것이 사실이다. 누구나 자기를 방어하려는 심리가 있기 때문에 그런 것이다. 그가 말하고자 하는 것은 리더는 열망, 즉 탁월한 리더가 되기 위해 열심을 내라는 것이다.

이렇게 열심을 내야하는 이유는 조직의 구성원들은 리더의 수준을 벗어나지 못하기 때문에 그렇다. 리더는 구성원들의 수준을 높이기 위해서 열망을 가질 뿐 아니라 부단히 계발하고 습득해야 한다. 선천적으로 타고난 사람이 있으나 유지하고 계발하는 것이 더 중요함을 잊지 말아야 한다. 습득하기 위해서는 모델을 찾아 배워야 하고, 평생을 통해 리더쉽을 추가해야 하며 자기 훈련이 필요하다. 이러한 사람이 지도자 중의 지도자라고 할 수 있다.

 

저자는 자신이 40년 동안 경험한 것을 바탕으로 리더쉽은 ‘영향력’이라 정의한다. 다시 말해 ‘추정자를 모을 수 있는 능력’이라고 말하면서 이것이 이 책을 쓰는 목적이라 한다. 모든 사람은 영향력을 발휘하고 있기는 하지만 얼마나, 어떻게 미치는지는 잘 모르고 있는 것이 현실이다. 리더라고 한다면 이러한 사실들을 알뿐만 아니라 영향력이란 기술을 습득하는데 끊임없는 노력을 기울려야 한다. 영향력을 지닌 리더는 순간적으로 이루어지는 것이 아니다. 여기에는 단계가 있는데 첫 번째 단계에서는 사람들은 의무감에서 지도자를 따른다. 그 다음은 자신들이 원해서 지도자를 따른다. 그 다음은 사람들은 리더가 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 리더를 따르는 단계이다. 다음은 리더가 조직원들로 인해 행한 일로 인하여 따르는 단계이고 마지막은 리더의 인격과 리더가 대변하는 일을 통해서 존경하는 단계이다. 교회를 리더하는 목회자에게 있어서 자신 어떠한 단계에 있는지 점검하고 영향력있는 사람으로 발전하기를 열망해야 할 것이다.

 

리더쉽의 열쇠는 우선순위에 달려있다. 리더는 조직이 미리 정해진 목표를 실현하도록 이끌어 가는 역할을 하는 존재이다. 리더가 이 과정에서 우선순위를 무시한다면 목표 달성은 힘들 것이다. 그렇기 때문에 리더는 정해진 목표를 달성하기 위해 우선 순위를 아는 훈련과 그것을 실행하는 능력을 습득해야 한다. 이것이 성공의 열쇠라고 할 수 있다. 여기에 중요한 요소는 통전성이다. ‘통전성’이란 정직하고 견고한 성품, 말과 행동이 일치하여 신뢰할 만한 성품 그리고 지정의가 조화를 이룬 성품을 의미한다. 상대방을 신뢰한다는 것은 무척이나 중요한 것이다. 특히 목회자를 신뢰할 수 없다고 한다면, 이미 목회자로써 아무런 영향력을 발휘할 수 없다는 말과 같은 것이다. 반대로 성도가 목회자를 신뢰할 때 엄청난 힘이 생기게 되는 것이다. 이를 위해서 목회자는 스스로 정직하게 그리고 신뢰감을 줄 수 있는 생활을 하며 자신이 말한 내용을 자신도 실천에 옮겨야 하는 것이다. 이러한 통전성은 철저한 훈련을 통해서만 가능한 것이다. 내적 신뢰를 형성하고 삶의 모든 상황에서 정직한 삶을 살기로 단호히 결단한 자기 훈련의 결과이다.

 

리더는 긍정적인 변화를 시도해야 한다. 조직이 목표로 하는 것을 위해 변화하는 것을 두려워해서는 안된다. 교회 역사안에서 늘 변화가 있었으며 그 변화 속에서 수 많은 반대와 박해도 있어 왔다. 중요한 것은 이런 가운데서도 변화했다는 것이다. 우리 조직 내에서도 반대자들은 있고 있을 수 밖에 없다. 리더는 이 가운데서도 두려움이 아닌 긍정적인 모습을 가지고 변화를 시도해야 한다. 가장 먼저 있어야 할 것은 조직원들간의 신뢰를 구축하는 것이다. 그리고 여기에 적합한 중간 지도자를 택하여 일을 진행하게 하고 그들로 보람을 느끼게 하고 모든 구성원들에게 변화의 주체자가 자신들임을 깨닫게 하는 것이다. 내가 주인공이라는 의식 속에서 변화는 이루어지고 조직이 목표로 하는 일이 긍정적으로 성취될 것이다.

 

리더쉽을 인정받는 길은 무엇보다 문제 해결 능력, 즉 조직원 스스로 문제를 해결할 수 있는 방법을 가르쳐 주는 리더가 훌륭한 리더, 영향력 있는 리더라 할 수 있다. 옛말에 ‘고기를 잡아주기 보다 고기 잡는 방법을 가르쳐 주라’는 말이 생각난다. 한 조직의 리더는 영원히 그들과 함께 할 수 없다. 다시 말해 영원히 그들의 문제를 해결해 줄 수 없다는 말이다. 조직원 스스로 문제를 해결하도록 방법을 가르치는 일이 중요하다. 먼저는 리더가 해결해 주고 그 방법을 지세한다면 조직원 모두가 성장할 수 있을 것이다.

 

리더에게 있어서 중요한 것은 역시나 ‘사람들’임을 명심해야 한다. 조직이 없는 조직원들이 없는 리더는 있을 수가 없다. 리더는 조직의 비젼을 성취하는데 있어서 사람들이 리더와 함께하고, 리더를 도울 수 있도록 사람들을 계발하는 것이 중요하다. 그리고 그들이 일을 성취하도록 리더에게 있어서 요구되는 필수 자질은 비젼을 제시하는 것이다. 비젼이 없다면 조직은 무기력하게 되고 조직원들도 흩어지게 마련이다. 더 이상 그곳에 있을 의미가 없기 때문에 그렇다.

영향력있는 리더가 되기 위해서는 리더 스스로 자신을 계발하고 발전시키는 일이 무엇보다 중요하다. 영향력있는 리더만이 영향력 있는 조직원으로 성장시킬 수 있다. 특히 교회안에서 리더인 목회자가 모든 일을 본인이 다 처리하면 처음에는 잘 되는 것 같지만 결국은 성도들은 성장하지 못하고 시키는데로 하는 종과 다를 바 없다. 성도 개개이 성장할 수 있도록 그들에게 비젼을 심어주고 영향력을 발휘하는 리더가 되어야 하며 스스로 할 수 있도록 지도할 수 있는 리더가 되어야 한다. 그들 스스로 자신안에 감추어진 리더쉽을 캐내고 성장시키고 남에게 영향력을 줄 수 있는 사람으로 돕는 존재임을 잊지 말아야 한다.

 

 

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