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Intro ......

 

정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며, 특정의 일을 할 가치가 잇는지 없는 지와 같은 문제와는 무관한다. 이는 실제 산출에 대한 표준산출의 비를 말한다.조직유효성의 의의 와 평가기준 및 효율성과 의 비교 조직유효성의 의의 와 평가기준 및 효율성과 의 비교 조직유효성의 의의와 평가기준 및 효율성과의 비교 1. 둘째, 이익의 원가에 대한 비율을 나타낸다. 조직유효성의 의의 조직유효성(organizational effectiveness)이란 각 조직이 어떤 개념들을 목표로 내세우든지 이의 성공성 여부를 평가하는 일반적인 용어이다. 조직유효성과 효율성 1) 조직유효성과 효율성의 차이 조직의 목표는 질,시간 및 비용의 관점에서 검토되어야 한다고 보았을 때, 조직유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 기술혁신, 자원의 흐름, 정치사회의 정세, 일을 하는 방법에 관한 것이며,양, 문화적 요소, 수익성을 요소로 설명하며유연성의 요소로는 적응성과 혁신성을 제시하고 있다. 즉, 역할만족성이 있다. 따라서 적은 노동력과 물자를  ......

 

 

Index & Contents

조직유효성의 의의 와 평가기준 및 효율성과 의 비교

 

조직유효성의 의의 와 평가기준 및 효율성과 의 비교

 

조직유효성의 의의와 평가기준 및 효율성과의 비교

 

1. 조직유효성의 의의

 

조직유효성(organizational effectiveness)이란 각 조직이 어떤 개념들을 목표로 내세우든지 이의 성공성 여부를 평가하는 일반적인 용어이다. 즉, 조직관리의 관점에서 설정된 목표의 달성 정도를 의미하는 것이 조직유효성이며 이를 높이기 위해서는 개인목표와 조직목표를 통합시킬 수 있는 작업이 중요하다.

조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두가지로 나누어서 설명하면

첫째, 조직유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직구성원들의 협동적 체제로서 목표를 중심으로 조직시스템을 인식하는 정도이다.

둘째, 외적환경에 대한 적응과 조직 내부의 안정과 유지이다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며, 조직구성원의 직무성과 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.

 

2. 조직유효성의 평가기준

 

조직유효성은 조직에 대해 어떤 기준에 따라 평가함에 있어서 사용되는 것이다. 조직유효성에 관한 이론적 개발을 위해서나 실천적인 기준을 제공하기 위해서 이에 대한 신뢰할 수 있는 측정이 이루어져야 한다. 이러한 측정은 조직의 성과가 높은 수준에 도달하기 위한 조직내부의 활동을 통제할 수 있으며 공식조직들 간의 성과를 비교할 수 있기 때문이다. 또한, 다른 조직들의 성과를 비교함으로써 의도적으로 설정된 조직목표의 달성을 위해 보다 나은 조직행동과 관리체계를 이끌어낼 수 있다.

 

3. 조직유효성과 효율성

 

1) 조직유효성과 효율성의 차이

조직의 목표는 질,양,시간 및 비용의 관점에서 검토되어야 한다고 보았을 때, 위의 네가지 요소가 다 포함된 관점에서 목표의 달성 정도를 말할 때에는 유효성(effectiveness)이라 한다. 그렇지만 목표달성을 위해 투입된 각 요소에 대한 성과의 비를 나타낼 때에는 효율성(efficiency)이라 한다.

유효성은 특정의 일에 대한 수행가치의 여부를 결정하는 것과 관련된 것으로써 적절한 목표를 설정하는 능력이다. 이는 실제 산출에 대한 표준산출의 비를 말한다.

효율성은 산출의 투입에 대한 비율이나, 이익의 원가에 대한 비율을 나타낸다. 따라서 적은 노동력과 물자를 투입하여 더 많은 산출을 얻을 때를 효율성이라고 한다. 즉, 일을 하는 방법에 관한 것이며, 특정의 일을 할 가치가 잇는지 없는 지와 같은 문제와는 무관한다.

 

2) 조직유효성의 기준

 

 

조직의 차원은 효율성과 유연성의 두 가지로 나누어 효율성은 생산성과 경제성, 수익성을 요소로 설명하며유연성의 요소로는 적응성과 혁신성을 제시하고 있다. 만족성은 개인의 차원에서 요소로서 욕구만족성, 기대만족성, 역할만족성이 있다.

 

 

 

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