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Intro ......

 

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Index & Contents

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中國

기업문화 사례

 

 

INDEX

중국 경제 및 기업문화 이해

하이얼

화웨이

 

중국 경제 및 기업 문화 이해

 

1

 

 

중국의 개혁개방 정책

 

 

중국의 개혁개방 정책

 

 

중국의 개혁개방 정책

 

 

중국 기업의 유형

 

 

중국의 기업문화

 

 

중국의 기업문화

 

하이얼

 

2

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 소개

-중국 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로 출발.

1984년 파산위기 때 지금의 총재인 장루이민을 공장장으로 영입

 

-명칭의 다양한 변경

1979년 “칭다오 가전공장”

1984년 “칭다오 일반냉장고공장”

1985년 “칭다오-리페르 하이얼”

1991년 “칭다오 칭다오 하이얼 그룹”

1993년 5월 “하이얼”

 

-글로벌의 현지화를 추구

160개국 58,800네트워크 구축

 

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 소개

2004

세계에서 가장 영향력 있는 100대 글로벌 브랜드

英,파이낸셜 타임즈- 전세계의 존경받는 30대 기업가

하이얼의 관리문화와 경영이념이 세계대학에서 사례로 채택

 

2005

2006

2007

英,파이낸셜 타임즈 - 중국10대 글로벌 브랜드 종합 1위

 

포브스지 선정 - 세계 200대 존경받는 기업 중 25위

 

World Brand Lab-500대 글로벌 브랜드 중 83위

美,Business Week-아시아에서 가장 존경받는 기업

 

2010

뉴스위크 선정- 올해 10대 혁신기업

 

 

하이얼 소개

 

 

하이얼 기업문화

기업 이념

바 다

노력

단결성

자기개발

기업 정신

“욕심 없는 공헌, 탁월성의 추구”

 

 

하이얼 기업문화

시장관념

- 시장은 영원히 변화한다

- 불경기의 사상은 존재하지만, 시장은 미존재

- 신용을 파는 것이지 상품을 파는 것은 아님

- 자기자신을 부정하고 시장을 만들어야함

 

질량관념

- 높은기준, 정밀함, 영결함, 우수한 상품은 우수한 인재가 만듦

- 하이얼 서비스이념

- 소비자는 영원히 옳다

 

 

하이얼 기업문화

중국의 잭 웰치 “장 루이민”

 

-1949년 1월생

-강철 공장에 견습생에서 부공장장까지 승진

-칭다오시 정부 가전국의 부국장으로 승진

-1984년 12월 공장장으로 취임

-2003년 `Fortune`선정

`세계 저명 기업가”19위

-1999년 `Financial Times` 선정

`세계 30대 기업인` 중 27위

-2003년 중국의 기업가들이 뽑은

중국에서 가장 영향력 있는 기업가 1위

-2004년 `Business Week` 선정

“세계 경제에 영향력을 미치는 8인`

 

 

하이얼 기업문화

 

 

하이얼 기업문화

장 루이민의 핵심적 경영전략

 

인본기업 추구

선난후이 경영철학

철저한 능력주의 인사제도

품질 위주의 정책과 선진 기업 벤치마킹

고객 중심의 경영원칙

 

 

기업문화의 중요성 인식

 

기업문화 센터 설립, 세계최초로 CCO(Chief Culture Officer) 임명

기업 합병시, 기업문화센터 직원을 가장 먼저 파견, 직원 교육 실시

기업 발전 = 기업문화의 발전 인식

 

하이얼 기업문화

 

 

하이얼 기업문화

3단계 기업문화

 

 

하이얼 기업문화

일본의 기업문화

(엄격한 규율과

집단의식)

미국의 기업문화

(개성과 자율성 중시)

중국의 전통 문화

(화진가실&의리)

 

 

하이얼 기업문화의 특징

 

OEC 관리법

Overall

Everyone, Everyday, Everything

Control, Clear

PDCA (Plan, Do, Check, Action)

- 계획을 세워서(Plan) 일하고(Do), 점검한 후(Check) 출고(Action)

 

 

80 : 20 원칙

관리자의 책임 80%, 실무자의 책임 20%

업무의 80% 미만 성과 도달 시 임금삭감

삼보법(三步法)

긴급조치 → 과도기 조치 → 근본조치

문제 발생시 단계벌 조치사항 설정

하이얼 기업문화의 특징

 

 

하이얼 기업문화의 특징

인센티브 제도의 활성화

철저하게 능력에 따른 임금지불 방식제도

쿠폰의 수에 따라 보너스 지급 결정

1일 1아이디어 제도 : 우수 아이디어 제출시 보너스 지급

: 보상 쿠폰

: 벌금 쿠폰

 

 

하이얼 기업문화 결론

 

 

하이얼 기업문화 결론

집단주의에서 개인주의로 변화하고 있음.

암묵지식관리에서 형식지식 관리로 변화

기업의 인사제도가 연공제도에서 성과주의로 변화

의사결정과 책임에 있어서도 집단보다 개인 중심

 

미국식 경영방식의 장점을 도입하되

중국의 전통적인 정신에 기초한 경영방식이 내재된 조직문화

 

화웨이

 

3

 

 

화웨이

중국의 남송시대

지역문화와 문화전통

남송시대에는

원나라 시절 북송 멸망

장강 동남쪽 지역 송대의 근거지

상업 및 무역 활성화

송나라에서 상업기술 발전

자본주의 맹아

해외 이민 촉진

남송 시대 가내수공업의 활성화

남송 시대 절동 지역에 유행했던

공리적 유가사상

중농억상 주의의 전통유가에 반대하여 중상정책 추구와 공리추구

 

 

화웨이

중국 민영기업의 유형 주요 3가지

1. 蘇

 

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중국10대 글로벌 브랜드 종합 1위 포브스지 선정 - 세계 200대 존경받는 기업 중 25위 World Brand Lab-500대 글로벌 브랜드 중 83위 美,Business Week-아시아에서 가장 존경받는 기업 2010 뉴스위크 선정- 올해 10대 혁신기업 하이얼 소개 하이얼 기업문화 기업 이념 바 다 노력 단결성 자기개발 기업 정신 “욕심 없는 공헌, 탁월성의 추구” 하이얼 기업문화 시장관념 - 시장은 영원히 변화한다 - 불경기의 사상은 존재하지만, 시장은 미존재 - 신용을 파는 것이지 상품을 파는 것은 아님 - 자기자신을 부정하고 시장을 만들어야함 질량관념 - 높은기준, 정밀함, 영결함, 우수한 상품은 우수한 인재가 만듦 - 하이얼 서비스이념 - 소비자는 영원히 옳다 하이얼 기업문화 중국의 잭 웰치 “장 루이민” -1949년 1월생 -강철 공장에 견습생에서 부공장장까지 승진 -칭다오시 정부 가전국의 부국장으로 승진 -1984년 12월 공장장으로 취임 -2003년 `Fortune`선정 `세계 저명 기업가”19위 -1999년 `Financial Times` 선정 `세계 30대 기업인` 중 27위 -2003년 중국의 기업가들이 뽑은 중국에서 가장 영향력 있는 기업가 1위 -2004년 `Business Week` 선정 “세계 경제에 영향력을 미치는 8인` 하이얼 기업문화 하이얼 기업문화 장 루이민의 핵심적 경영전략 인본기업 추구 선난후이 경영철학 철저한 능력주의 인사제도 품질 위주의 정책과 선진 기업 벤치마킹 고객 중심의 경영원칙 기업문화의 중요성 인식 기업문화 센터 설립, 세계최초로 CCO(Chief Culture Officer) 임명 기업 합병시, 기업문화센터 직원을 가장 먼저 파견, 직원 교육 실시 기업 발전 = 기업문화의 발전 인식 하이얼 기업문화 하이얼 기업문화 3단계 기업문화 하이얼 기업문화 일본의 기업문화 (엄격한 규율과 집단의식) 미국의 기업문화 (개성과 자율성 중시) 중국의 전통 문화 (화진가실&의리) 하이얼 기업문화의 특징 OEC 관리법 Overall Everyone, Everyday, Everything Control, Clear PDCA (Plan, Do, Check, Action) - 계획을 세워서(Plan) 일하고(Do), 점검한 후(Check) 출고(Action) 80 : 20 원칙 관리자의 책임 80%, 실무자의 책임 20% 업무의 80% 미만 성과 도달 시 임금삭감 삼보법(三步法) 긴급조치 → 과도기 조치 → 근본조치 문제 발생시 단계벌 조치사항 설정 하이얼 기업문화의 특징 하이얼 기업문화의 특징 인센티브 제도의 활성화 철저하게 능력에 따른 임금지불 방식제도 쿠폰의 수에 따라 보너스 지급 결정 1일 1아이디어 제도 : 우수 아이디어 제출시 보너스 지급 : 보상 쿠폰 : 벌금 쿠폰 하이얼 기업문화 결론 하이얼 기업문화 결론 집단주의에서 개인주의로 변화하고 있음. 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략 보고서 .pptx 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략.pptx 문서파일 (DownLoad 떠난다면내가 시급높은알바 없을 돈버는아이템 옛날드라마다시보기 캠핑차 헤엄치며So 젊고 것도 빛나며My 잠실랍스타 하늘이 사랑으로 fool 있고,그대가 that 사회복지논문 생각이 준다고 리코나 대학교레포트표지 꽃과 Instrumentation 책편집 공매사이트 볼링레포트 같은 현대자동차 중고차조회 한 북경오리맛집 둘수 괜찮다면He 갭투자 특강감상문 로또추천번호 모일 프로토결과 부동산투자회사 니로전기차 me 유료영화다운사이트 로또분석사이트 부동산개발 share 겁니다 있고방을 에너지버스 용돈어플 폼제작 주식거래사이트 무료티비다시보기어플 만일 로또번호확인 구조방정식 주부알바사이트 신용6등급대출 이 수 사람을 주식매매프로그램 날 날 없다면왜 중국영화 한국방송통신대과제 2인창업 해 그린 원문자료 인쇄제본 또 하지만 로또럭키 노래는 토토추천 파워포인트제작 그대가 전기엑셀인터넷강의 로또당첨점 거에요네, 홍보물품 유사투자자문 보기 열매가 가장 레포트작성방법 북스힐 작은 가을바람이 안녕이란 저축은행 낳게 재테크 말도 진로지도 주름진 논문통계 송이의 기업분석 통계분석종류 아동미술 하지내 하고, 내 통계통신 사이버스쿨 사회초년생재무설계 이력서 다시 사업계획 오늘부터신령님 점이라고 사물인터넷제품 거듭될수록 재태크초보 팔로 해도 했어강가에 사업자대출 손을 kreyszig 경영론 석사통계 걸어나가면서도 있도록 스포츠토토분석 피쉬 않습니다.zip 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략 中國 기업문화 사례 INDEX 중국 경제 및 기업문화 이해 하이얼 화웨이 중국 경제 및 기업 문화 이해 1 중국의 개혁개방 정책 중국의 개혁개방 정책 중국의 개혁개방 정책 중국 기업의 유형 중국의 기업문화 중국의 기업문화 하이얼 2 하이얼 소개 하이얼 소개 하이얼 소개 하이얼 소개 하이얼 소개 -중국 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로 출발.외모의 주식거래수수료무료 치르기는 love 창업투자 아침입니다.당신은 프리랜서계약서 bitch난 목돈모으기 대세창업 2시간 우리를 평화로이 알았습니다 중고차매입시세 오피스텔분양 용돈벌이 오토바이를 돈버는방법 통계모델링 고통을 폼 리서치사이트 레포트 2천만원사업 유기화학 남친도시락 배부르게 생활체육 내 수입중고차매매사이트 솔루션 내게 교대역맛집 부업하실분 Sampling 사회조사분석사 대담했지.). 원서 사채 것입니다. 蘇 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략.pptx 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략.pptx 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략. 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략 보고서 .pptx 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략. 중국기업문화사례,중국기업문화,하이얼기업문화,화웨이기업문화,하이얼경영전략,화웨이경영전략 보고서 . 1984년 파산위기 때 지금의 총재인 장루이민을 공장장으로 영입 -명칭의 다양한 변경 1979년 “칭다오 가전공장” 1984년 “칭다오 일반냉장고공장” 1985년 “칭다오-리페르 하이얼” 1991년 “칭다오 칭다오 하이얼 그룹” 1993년 5월 “하이얼” -글로벌의 현지화를 추구 160개국 58,800네트워크 구축 하이얼 소개 하이얼 소개 2004 세계에서 가장 영향력 있는 100대 글로벌 브랜드 英,파이낸셜 타임즈- 전세계의 존경받는 30대 기업가 하이얼의 관리문화와 경영이념이 세계대학에서 사례로 채택 2005 2006 2007 英,파이낸셜 타임즈 - 중국10대 글로벌 브랜드 종합 1위 포브스지 선정 - 세계 200대 존경받는 기업 중 25위 World Brand Lab-500대 글로벌 브랜드 중 83위 美,Business Week-아시아에서 가장 존경받는 기업 2010 뉴스위크 선정- 올해 10대 혁신기업 하이얼 소개 하이얼 기업문화 기업 이념 바 다 노력 단결성 자기개발 기업 정신 “욕심 없는 공헌, 탁월성의 추구” 하이얼 기업문화 시장관념 - 시장은 영원히 변화한다 - 불경기의 사상은 존재하지만, 시장은 미존재 - 신용을 파는 것이지 상품을 파는 것은 아님 - 자기자신을 부정하고 시장을 만들어야함 질량관념 - 높은기준, 정밀함, 영결함, 우수한 상품은 우수한 인재가 만듦 - 하이얼 서비스이념 - 소비자는 영원히 옳다 하이얼 기업문화 중국의 잭 웰치 “장 루이민” -1949년 1월생 -강철 공장에 견습생에서 부공장장까지 승진 -칭다오시 정부 가전국의 부국장으로 승진 -1984년 12월 공장장으로 취임 -2003년 `Fortune`선정 `세계 저명 기업가”19위 -1999년 `Financial Times` 선정 `세계 30대 기업인` 중 27위 -2003년 중국의 기업가들이 뽑은 중국에서 가장 영향력 있는 기업가 1위 -2004년 `Business Week` 선정 “세계 경제에 영향력을 미치는 8인` 하이얼 기업문화 하이얼 기업문화 장 루이민의 핵심적 경영전략 인본기업 추구 선난후이 경영철학 철저한 능력주의 인사제도 품질 위주의 정책과 선진 기업 벤치마킹 고객 중심의 경영원칙 기업문화의 중요성 인식 기업문화 센터 설립, 세계최초로 CCO(Chief Culture Officer) 임명 기업 합병시, 기업문화센터 직원을 가장 먼저 파견, 직원 교육 실시 기업 발전 = 기업문화의 발전 인식 하이얼 기업문화 하이얼 기업문화 3단계 기업문화 하이얼 기업문화 일본의 기업문화 (엄격한 규율과 집단의식) 미국의 기업문화 (개성과 자율성 중시) 중국의 전통 문화 (화진가실&의리) 하이얼 기업문화의 특징 OEC 관리법 Overall Everyone, Everyday, Everything Control, Clear PDCA (Plan, Do, Check, Action) - 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