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조직은 경영 현실에 바탕을 두고 현재와 미래의 트렌드를 사업 기회로 전환할 수 있어야 한다. 전통적 기업 경쟁력의 원천이 그 유용성을 상실한 오늘날, 생산성이 높은 강한 조직이 될 수 있다. 넷째, 그와 같은 목표를 달성하기 위하여 공유된 기업 문화와 행동 양식이 필요하다. 그러나 몇몇 경제 개발도상국을 제외하고는 저임금을 통한 가격 경쟁력을 유지하기 어렵게 되었으며, 다양화되고 끊임없이 변화하는 소비자의 기호에 효율적이고도 유연하게 반응할 수 있는 조직을 만드는데 있었다. 인력 자원에 대한 인식의 변화는 아직 활용되지 않고 잠재되어 있는 개인들의 능력과 창의성을 이끌어내는데 맞춰졌으며 이를 위해 조직의 수직적 구조는 대폭 단순화되고, 기업들은 인력 자원에 대한 인식을 새롭게  ......

 

 

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조직개발레포트 레포트

 

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조직개발레포트

 

조직개발레포트에 대하여 조사하였습니다. 조직개발레포트

 

21세기 조직의 특성, 경쟁력 있는 조직의 요구조건이 무엇이든 간에 문제는 기업경영 및 조직관리 현실에서 위와 같은 대 명제들을 구체적으로 누가 어떻게 실천하느냐가 가장 중요한 요소이다. 경쟁력이 있다는 것은 생산성이 높다는 의미로 생산성이 높은 조직이 되기 위해서는 첫째, 조직은 회사-사업부-팀 단위의 전략 실행에 집중되어야 한다.

조직 구성원 개개인이 조직의 목표를 자신의 목표와 일체화시키는 실천적 의지가 전사적으로 공유될 때, 생산성이 높은 강한 조직이 될 수 있다.

둘째, 조직은 경영 현실에 바탕을 두고 현재와 미래의 트렌드를 사업 기회로 전환할 수 있어야 한다. 이를 위하여 조직의 학습능력(learning capacity)이 강화되고, 정보의 공유와 유통이 조직 내에서 신속하고 자유롭게 이뤄지도록 시스템화하여야 한다.

셋째, 조직 구성원들로 하여금 주인 의식을 갖게 하고, 조직의 발전 속에서 자아실현(self-actualization)을 맛볼 수 있도록 헌신(commitment)을 이끌어내야 한다.

넷째, 회사의 비전과 조직문화의 정립이다.

조직은 물론 그 구성원들은 당연히 목표 지향적이어야 하고, 그와 같은 목표를 달성하기 위하여 공유된 기업 문화와 행동 양식이 필요하다. 이를 위한 수평·수직간 커뮤니케이션의 활성화는 중요한 중간 매개체와 같은 요소이다.

 

9. 인력 자원 관리의 중요성

 

1990년대 중반 이후 미국 경제는 보기 드문 호황을 누리고 있다. 이를 가능케 한 여러 가지 요인을 들 수 있지만, 그 중에서도 80년대 중반 이후 10여 년 동안 미국기업들이 잃어버린 경쟁력을 회복하기 위해 각고의 노력을 기울인 구조조정(Restructuring)을 빼놓을 수 없다. 생존적 차원에서 진행된 구조조정의 핵심은 소비자 만족을 최우선 목표로 삼고, 다양화되고 끊임없이 변화하는 소비자의 기호에 효율적이고도 유연하게 반응할 수 있는 조직을 만드는데 있었다.

이러한 구조조정은 인력자원관리의 변화를 그 축으로 하여 이루어졌으며, 그 밑바탕에는 인력자원이야말로 지속 가능한 경쟁력(Sustainable Competitive Advantage)의 가장 중요한 원천이라는 새로운 인식이 자리잡고 있었다. 소품종 대량 생산 체제 아래서는 저임금이나, 낮은 이자율, 혹은 규모의 경제(Economies of Scale) 등을 통해 생산 단가를 낮춤으로써 시장경쟁에서 비교 우위를 확보할 수 있었다. 그러나 몇몇 경제 개발도상국을 제외하고는 저임금을 통한 가격 경쟁력을 유지하기 어렵게 되었으며, 세계금융 시장의 발달로 자본의 흐름이 자유로워짐에 따라 낮은 자본 비용에 의지한 가격 경쟁력 유지도 더 이상 불가능하게 되었다.

소비자의 기호가 다양화되고 끊임없이 변화하는 상황에서는 규모의 경제 또한 경쟁력을 보장해 주는 장치로서의 유용성을 많이 상실하게 되었다. 전통적 기업 경쟁력의 원천이 그 유용성을 상실한 오늘날, 기업들은 인력 자원에 대한 인식을 새롭게 하게 되었고 지속 가능한 경쟁력의 원천으로서 기업 내 인력 자원을 주목하게 되었다. 지속 가능한 경쟁력은 경쟁기업이 모방할 수 없는 독특한 자원을 보유할 때 확보할 수 있는 바, 인력 자원이야말로 그 조건을 충족시키는 거의 유일한 자원이라는 인식이 80년대 후반부터 미국 기업들 간에 확산되었다. 비용관리 차원에서 인력을 바라보았던 시각이 바뀌어 인력자원이야말로 조직의 가장 귀중한 자산이자 경쟁력의 원천이라는 인식이 자리 잡게 된 것이다.

인력 자원에 대한 인식의 변화는 아직 활용되지 않고 잠재되어 있는 개인들의 능력과 창의성을 이끌어내는데 맞춰졌으며 이를 위해 조직의 수직적 구조는 대폭 단순화되고, 일은 효율성과 유연성을 높이는 방향으로 재편되었으며, 각종 규칙과 수직적 명령 체계에 얽매여 있던 직원들의 재량권을 확대하여 소비자의 요구에 융통성 있게 대응할 수 있도록 하였다.

 

 

 

 

 

 

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