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Intro ......

 

학습을 통해 얼마든지 발전시켜 나갈 수 있다. 감성지능은 4종류로 나뉜다. 획일화된 목표와 기계적인 일처리는 더 이상 중요하지 않다.. 최근 조직의 리더들은 조직 내 신바람 운동과 열정적 분위기 조성,그리고 CEO가 기본적으로 갖춰야할 기본 요건은 ‘리더십’이다. 여기에는 냉철한 판단력과 과감한 추진력을 포함한다. 감성경영 이런 경영혁신의 폐해들로 인해 조직의 목표를 달성하기 위해서는 상호이익을 추구하고 인간의 따스한 가슴을 자극하는 감성엔진과 감성역량 배양의 필요성을 느끼게 된 것이다.zip 감성경영 감성리더십 “이제 감성은 선택이 아닌 필수다!“ 이것이 내가 이 책을 읽고 느낀 점이다. 자기인식과 자기관리, 구성원 개개인의 발전에 있어 ‘감성’이 핵심키워드로 자리 잡고 있는 것이다..hwp (파일첨부). 20세기 후반 기업 환경은 이성과 계량화에 기초한 성과제와 기술적 역량들을 강조함에 따라 개인 대 개인 혹은 내부 조직 간의 격렬한 경쟁을 유발시켰다. 기업경영에 감성을 더하라니 의아해  ......

 

 

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감성경영 감성리더십 다운

 

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감성경영 감성리더십

 

“이제 감성은 선택이 아닌 필수다!“ 이것이 내가 이 책을 읽고 느낀 점이다. 20세기 후반 기업 환경은 이성과 계량화에 기초한 성과제와 기술적 역량들을 강조함에 따라 개인 대 개인 혹은 내부 조직 간의 격렬한 경쟁을 유발시켰다. 감성경영

 

 

이런 경영혁신의 폐해들로 인해 조직의 목표를 달성하기 위해서는 상호이익을 추구하고 인간의 따스한 가슴을 자극하는 감성엔진과 감성역량 배양의 필요성을 느끼게 된 것이다. 최근 조직의 리더들은 조직 내 신바람 운동과 열정적 분위기 조성, 감성에너지를 모으는 팀워크를 구축하여 감성마인드에 의한 감성리더십으로 승화시킴으로써 장기적이고 지속적인 조직성과의 향상으로 연계시키고자 하고 있다. 즉, 기업의 내적 에너지를 집결하고 신바람 나는 회사, 구성원 개개인의 발전에 있어 ‘감성’이 핵심키워드로 자리 잡고 있는 것이다.

 

그리고 CEO가 기본적으로 갖춰야할 기본 요건은 ‘리더십’이다. 리더십 없이 유능한 CEO로 인정받긴 어렵다. 여기에는 냉철한 판단력과 과감한 추진력을 포함한다. 때문에 CEO는 감정에 흔들리지 않는 냉정한 원칙주의자로 생각하기 십상이다. 획일화된 목표와 기계적인 일처리는 더 이상 중요하지 않다. 이제는 논리적이고 이성적, 객관적 지식 외에도 다른 경영 수단이 필요하다. 현대사회로 갈수록 IQ보다는 EQ에 대한 관심이 높아져가고 있다. 이 책에서는 경영자에게 중요한 것이 ‘감성’이라고 설명한다. 기업경영에 감성을 더하라니 의아해 할 수도 있다. 감정적으로 일 처리하란 얘기가 아니라 개성과 경험을 바탕으로 자신만의 창의적인 감성지식으로 무장돼야 함을 말한다.

감성지능은 4종류로 나뉜다. 자기인식과 자기관리, 사회적 인식, 관계관리 등으로 노력에 의해, 학습을 통해 얼마든지 발전시켜 나갈 수 있다.

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