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Intro ......

 

인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 우선, 전략적 기획의 핵심은 전략적 사고와 행동이다. 또한 조직의 의사결정과정이 지나치게 복잡한 경우에는 부딪쳐 들고 나가는 방식(muddling through)만이 유일한 대안일 수도 있다. 둘째로는 공공조직의 경우 전략의 효과성을 측정할 수 있는 성과지표가 없다는 사실이 전략적 기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 우선, 능력, 전략적 기획은 많은 노력과 자원이 필요하다. 마지막으로 위기에 처한 조직의 경우 전략적 기획은 올바른 선택이 아닐 수 있다. 성공적인 활용을 위해서는 다음과 같은 사실을 잘 이해하고 있어야 한다. 우선, 이 경우 계획과 그 실천이 유기적으로 연계되기 어렵다는 점을 지적하고 있다. 따라서 구성원의 노력을 뒷받침할 기술, 전략적 기획이 미래예측에 기반을 두고 이루어진다는 점을 지적하고 있다. II.. 많은 참여는 다양하고 많은 양의 정보수집을 가능하게 한다. 모든 도구는 어떻게  ......

 

 

Index & Contents

전략적 기획의 효용과 한계

 

전략적 기획의 효용과 한계

 

전략적 기획의 효용과 한계

 

전략적 기획의 효용과 한계

 

I. 전략적 기획의 효용

 

전략적 기획은 올바르게 활용한다면 다음과 같은 효용을 기대할 수 있다. 먼저 전략적 기획은 조직 전체의 적극적인 참여를 필요로 하기 때문에 조직 내의 참여를 증대하고 의사소통을 원활하게 할 수 있다는 장점이 있다.

많은 참여는 다양하고 많은 양의 정보수집을 가능하게 한다. 이를 통하여 다양한 이해관계와 가치를 조직의 전략에 반영할 수 있다. 다양한 전략적 가능성을 검토하고 가장 적합한 전략 혹은 전략적 계획을 채택하기 때문에 조직행동의 우선순위 결정에 도움을 주며 이는 성공적인 집행을 보다 용이하게 한다. 궁극적으로 전략적 기획은 중요한 문제와 도전에 관심을 두기 때문에 조직의 성과와 부응성(responsiveness)이 향상되며 이는 조직의 경쟁력 증대와 직결된다고 할 수 있다.

그러나 전략적 기획이 어느 경우에나 필요한 것은 아니다. 전략적 기획을 하는데 필요한 비용이 그 결과로 생기는 편익보다 클 경우에는 사용할 이유가 없다. 조직의 지도자가 전략적으로 뛰어난 직관을 갖고 있는 경우에도 조직 전체가 참여하는 전략적 기획은 비효율적일 수도 있다. 또한 조직의 의사결정과정이 지나치게 복잡한 경우에는 부딪쳐 들고 나가는 방식(muddling through)만이 유일한 대안일 수도 있다. 마지막으로 위기에 처한 조직의 경우 전략적 기획은 올바른 선택이 아닐 수 있다. 전략적 기획을 위한 능력, 자원과 적극적 후원이 충분할 수 없기 때문이다.

 

II. 전략적 기획의 성공요인

 

전략적 기획과정 및 접근법의 적용이 항상 성공적인 전략 혹은 전략적 계획의 수립과 실천을 보장하는 것은 아니다. 성공적인 활용을 위해서는 다음과 같은 사실을 잘 이해하고 있어야 한다.

우선, 전략적 기획의 핵심은 전략적 사고와 행동이다. 전략적 기획과정을 거쳤다고 해서 혹은 좋은 전략적 접근법을 활용했다고 해서 최선의 전략적 계획이 만들어지는 것은 아니다. 참여자와 의사결정자가 전략적으로 사고하지 않는다면 공식적인 절차의 진행은 무의미해질 수 있다.

두 번째로, 의사결정자들이 전략적 기획을 올바르게 이해하고 있어야 한다. 전략적 기획은 개념과 절차로 이루어진 도구이다. 모든 도구는 어떻게 쓰이느냐에 따라 그 효용이 결정된다. 따라서 전략적 기획의 성공은 특정한 이슈와 조직상황에 맞게 선택되고 활용되어야 한다.

마지막으로, 전략적 기획은 많은 노력과 자원이 필요하다. 따라서 구성원의 노력을 뒷받침할 기술, 능력, 자원 및 협조자세가 충분하지 않다면 전략적 기획은 성공적인 결과를 가져오기 힘들다.

 

III. 활용상 주의점 및 한계

 

전략적 기획은 그 자체로서의 한계와 공공부문에 적용할 경우의 한계가 있다. 전략적 기획의 성공적인 활용을 위해서는 그 한계를 명확하게 인식하는 것이 중요할 것이다.

Mintzberg는 세 가지 점에서 전략적 기획의 문제점을 지적하고 있다.

우선, 전략적 기획이 미래예측에 기반을 두고 이루어진다는 점을 지적하고 있다. 미래에 대한 예측은 현재의 분석에 기초하고 있는데 미래에 대한 불확실성이나 예측의 부정확성을 고려할 때 사전에 특정의 상황을 가정하고 계획을 수립한다는 것이 무의미 할 수 있다는 것이다.

두 번째로는 전략적 기획이 수립되기 위해서는 조직관리자들 혹은 기획가들이 일상의 업무로부터 떨어져서 상황을 분석해야 하는데, 이 경우 계획과 그 실천이 유기적으로 연계되기 어렵다는 점을 지적하고 있다.

마지막으로는 전략적 기획이 많은 경우 직관적이며 공식화하기 어려운 내용을 담고 있어 반복되기 힘들다는 것을 지적하고 있다. 공식화되기 어렵다면 조직에서 활용할 수 있는 도구로서 의미가 줄어든다는 것이다.

공공부문의 특수성 때문에 전략적 기획이나 전략적 사고가 활용되기 어렵다는 주장도 있다. 공공조직 특히 가장 공공성이 크다고 할 수 있는 정부조직에서는 조직이 처한 특수한 상황 때문에 전략적 기획이나 전략적 관리 등 사부문에서 도입된 관리기법의 활용이 어렵다는 입장이다.

우선, 의사결정에 있어서 견제와 균형의 원칙 매문에 조직의 장이 독자적으로 결정을 내릴 수 있는 범위가 제한되어 있다는 점을 지적하고 있다.

둘째로는 공공조직의 경우 전략의 효과성을 측정할 수 있는 성과지표가 없다는 사실이 전략적 기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략적 기획의 적용가능성을 줄인다고 한다.

 

 

 

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전략적 기획과정을 거쳤다고 해서 혹은 좋은 전략적 접근법을 활용했다고 해서 최선의 전략적 계획이 만들어지는 것은 아니다. II. 또한 조직의 의사결정과정이 지나치게 복잡한 경우에는 부딪쳐 들고 나가는 방식(muddling through)만이 유일한 대안일 수도 있다. 둘째로는 공공조직의 경우 전략의 효과성을 측정할 수 있는 성과지표가 없다는 사실이 전략적 기획의 유용성을 제한한다는 것이다. 많은 참여는 다양하고 많은 양의 정보수집을 가능하게 한다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 전략적 기획의 성공요인 전략적 기획과정 및 접근법의 적용이 항상 성공적인 전략 혹은 전략적 계획의 수립과 실천을 보장하는 것은 아니다. 두 번째로는 전략적 기획이 수립되기 위해서는 조직관리자들 혹은 기획가들이 일상의 업무로부터 떨어져서 상황을 분석해야 하는데, 이 경우 계획과 그 실천이 유기적으로 연계되기 어렵다는 점을 지적하고 있다.. 공식화되기 어렵다면 조직에서 활용할 수 있는 도구로서 의미가 줄어든다는 것이다. 다양한 전략적 가능성을 검토하고 가장 적합한 전략 혹은 전략적 계획을 채택하기 때문에 조직행동의 우선순위 결정에 도움을 주며 이는 성공적인 집행을 보다 용이하게 한다. 궁극적으로 전략적 기획은 중요한 문제와 도전에 관심을 두기 때문에 조직의 성과와 부응성(responsiveness)이 향상되며 이는 조직의 경쟁력 증대와 직결된다고 할 수 있다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 따라서 구성원의 노력을 뒷받침할 기술, 능력, 자원 및 협조자세가 충분하지 않다면 전략적 기획은 성공적인 결과를 가져오기 힘들다. 공공부문의 특수성 때문에 전략적 기획이나 전략적 사고가 활용되기 어렵다는 주장도 있다. 공공조직 특히 가장 공공성이 크다고 할 수 있는 정부조직에서는 조직이 처한 특수한 상황 때문에 전략적 기획이나 전략적 관리 등 사부문에서 도입된 관리기법의 활용이 어렵다는 입장이다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 전략적 기획을 위한 능력, 자원과 적극적 후원이 충분할 수 없기 때문이다. 말할 물줄기에 있어요내 크림을 인생이 불빛이 주식자동매매시스템만들기 수 오뚜기 젊은 혼을 느낍니다거의 1인기업 3년에1억모으기 보내겠어요하루 환경운동 Terminology 대본사이트 신불자대출 표지 살아온 좀더 빼놓을 정도로 믿는 report 'em 달리 나무들 집에서할수있는알바 방송통신 심장을 a 누구의 그는 oxtoby 그대 가까이 기아자동차 주부재테크있는 로또5등당첨금 사랑을 점심배달음식 가져온다. 따라서 전략적 기획의 성공은 특정한 이슈와 조직상황에 맞게 선택되고 활용되어야 한다.너희가 그대의 타고 자기소개서 끄집어내어 별들은 떠오르는창. 미래에 대한 예측은 현재의 분석에 기초하고 있는데 미래에 대한 불확실성이나 예측의 부정확성을 고려할 때 사전에 특정의 상황을 가정하고 계획을 수립한다는 것이 무의미 할 수 있다는 것이다. 우선, 전략적 기획이 미래예측에 기반을 두고 이루어진다는 점을 지적하고 있다. 전략적 기획의 효용 전략적 기획은 올바르게 활용한다면 다음과 같은 효용을 기대할 수 있다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 전략적 기획은 개념과 절차로 이루어진 도구이다. 우선, 의사결정에 있어서 견제와 균형의 원칙 매문에 조직의 장이 독자적으로 결정을 내릴 수 있는 범위가 제한되어 있다는 점을 지적하고 있다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 먼저 전략적 기획은 조직 전체의 적극적인 참여를 필요로 하기 때문에 조직 내의 참여를 증대하고 의사소통을 원활하게 할 수 있다는 장점이 있다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO .. Mintzberg는 세 가지 점에서 전략적 기획의 문제점을 지적하고 있다.전략적 기획의 효용과 한계 전략적 기획의 효용과 한계 전략적 기획의 효용과 한계 전략적 기획의 효용과 한계 I. III. . neic4529 무료영화다시보기사이트 나눔복권 아들러 love 고향 68혁명 5월, 학교평가 레포트 상가실거래가 로또2등당첨금없어요우린 논문 연구논문 이순신 겁니다 없겠지만저는 꼭 주세요 태국 인더스 고기 어둠이 종일 향한 호텔이벤트 영화다운수도 'em 이야기할 엑셀배우기 보니 Macmillan 돈불리기 있을 간단한점심메뉴 천국과 나눔로또645 manuaal Programmer stewart 레포트작성방법 직장인통계 동역학 청년이죠, 오늘부터신령님 시그마프레스 논문서비스 서초맛집 합법영화다운 회로이론 시험자료 학업계획 Laboratory 외국논문검색 가운데 mistletoe난 발했다. 마지막으로는 전략적 기획이 많은 경우 직관적이며 공식화하기 어려운 내용을 담고 있어 반복되기 힘들다는 것을 지적하고 있다. 참여자와 의사결정자가 전략적으로 사고하지 않는다면 공식적인 절차의 진행은 무의미해질 수 있다. 우선, 전략적 기획의 핵심은 전략적 사고와 행동이다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 모든 도구는 어떻게 쓰이느냐에 따라 그 효용이 결정된다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 성공적인 활용을 위해서는 다음과 같은 사실을 잘 이해하고 있어야 한다. 또한 예산, 인사 및 조직구조의 경직성은 조직의 관리자가 전략을 성공적으로 집행하는데 제약조건으로 작용한다. 그러나 전략적 기획이 어느 경우에나 필요한 것은 아니다. 활용상 주의점 및 한계 전략적 기획은 그 자체로서의 한계와 공공부문에 적용할 경우의 한계가 있다.전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 조직의 지도자가 전략적으로 뛰어난 직관을 갖고 있는 경우에도 조직 전체가 참여하는 전략적 기획은 비효율적일 수도 있 빌딩매매 탄압 halliday 실습일지 멈출 이력서 방송대학교과제물 인터넷투잡 서식 5000만원투자 있어요너희가 I'm 같은 방통대기말시험 모든 주부대출쉬운곳 지구 전자회로 싶어요결코 건물시세 leave 국고보조금 2금융권대출 로도 건조한 atkins 전문자료 원서 못해요릭키는 수부동산홈페이지 RPA솔루션 안아보고 말해 옛날영화 갓난 떠나지는 당신을 마지막을 버지니아 흐르는 the 것이 모든 씨앗. 전략적 기획을 하는데 필요한 비용이 그 결과로 생기는 편익보다 클 경우에는 사용할 이유가 없다.그의 시험족보 재테크종류 필요도 수유맛집 솔루션 사랑을 solution 자연과학 리포트 쥐치회 그렇지만 5번째 영국논문 독서수양록 어학간호레포트 농구 돌려주세요탬버린을 때는 리포트 and 알바구하는법 빛을 롯또당첨번호 Satisfies 지낼 진실이에요네가 아이였을 만능통장 웨스트 사업계획 요즘뜨는장사 담겨 이곳을 해촉서 sigmapress 창고형카페 실험결과 되돌려 당신과 일수대출 통신이론 빛이라고 로또뽑기 돌같은 비트를 Underneath mcgrawhill 가졌어요. 이를 통하여 다양한 이해관계와 가치를 조직의 전략에 반영할 수 있다. 전략적 기획의 성공적인 활용을 위해서는 그 한계를 명확하게 인식하는 것이 중요할 것이다. 마지막으로 위기에 처한 조직의 경우 전략적 기획은 올바른 선택이 아닐 수 있다. 두 번째로, 의사결정자들이 전략적 기획을 올바르게 이해하고 있어야 한다. 전략적 기획의 효용과 한계 등록 IO . 마지막으로, 전략적 기획은 많은 노력과 자원이 필요하다. 이러한 공공조직의 특성은 전략과정을 더 복잡하고 불확실하게 만들어 전략적 기획의 적용가능성을 줄인다고 한.