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Intro ......

 

최소자원 등을 분석하고 프로세스를 최적화 Verify(검증) 설계에 대한 성과를 검증 ③ DMAIC과 DFSS의 차이: DMAIC가 기존 프로세스의 개선에 사용되는 반면 DFSS는 새 로운 제품이나 서비스의 초기 설계, 자원 지원 - Six Sigma 경영혁신 성과에 대한 전반적 책임 전문 추진 지도자 Master Black Belt - Six Sigma 기법 개발 및 전파 - 프로젝트 수행에 대한 자문과 지도 - 프로젝트 개발 관련 사례 연구 개선전문가 Black Belt - Six Sigma 프로젝트의 수행 - 현장전문가 교육 및 프로젝트 지도 현장전문가 Green Belt - 현업과 병행하며 프로젝트 추진 - Six Sigma 개선기법의 실무 적용 팀원 Memｂers －프로젝트 수행에 참여, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 서론 (1) 6시그마 선정동기 2. 대부분의 주요 기업의 경우 불량률은 약 4시그마 정도이며, 백만 개에 6,시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례  ......

 

 

Index & Contents

6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례

 

6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례

 

 

6시그마와 사례

 

목 차

 

1. 서론

 

(1) 6시그마 선정동기

 

2. 본론

 

(1) 6시그마 개념

(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS

(3) 6시그마의 특성

(4) 6시그마의 전문가(벨트제)

(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교

(6) 6시그마 성공사례(현대ㆍ기아자동차)

(7) 6시그마 실패사례

 

3. 결론

 

(1) 시사점

 

4. 참고자료 및 출처

 

(1) 참고자료 및 출처

 

1. 서 론

 

(1) 선정동기

 

6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다.

GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 유럽, 중국 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있으며 학계에서도 대학 교육과정에 6시그마 전문가 육성 과정개설 및 학회활동을 활성화하고 있다.

이렇게 6-시그마 경영기법이 인정을 받고 있고, 전세계적으로 경영기법이 빠르게 확산되고 있다. 여기서 우리는 6-시그마가 어떤 경영기법을 말하는지 살펴보고 이를 도입한 기업의 사례를 분석하고자 한다.

 

2. 본 론

 

(1) 6-시그마의 개념

 

1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받고 CEO인 R. W. Galvin은 품질비용을 줄일 것을 지시하였고 이에 MIKEL J. HARRY 중심으로 개발ㆍ제조부분에 적용하기 시작했다. 시그마는 통계학에서 분산 정도를 측정하는 단위인데 이것이 사업프로세스에 적용되면 백만 번 중에 불량이나 실패가 몇 번이나 일어나는지를 측정하는 단위가 되며 시그마가 커질수록 불량은 작음을 의미한다. 대부분의 주요 기업의 경우 불량률은 약 4시그마 정도이며, 백만 개에 6,000개 정도의 불량이 생기는 것을 의미한다.

 

 

 

시그마 수준

백만 개당 불량수(ppm)

1시그마

697,700

2시그마

308,537

3시그마

66,807

4시그마

6,210

5시그마

233

6시그마

3.4

 

(2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS

 

① DMAIC의 각 단계별 내용

 

 

Define(정의)

고객과 CTQ, 핵심 비즈니스 프로세스를 정의

Measure(측정)

프로세스의 측정지표를 정의하고 잠재 원인을 도출

Analyze(분석)

결함의 근본원인과 개선기회를 파악하기 위한

핵심적인 X인자를 분석하고 도출

Improve(개선)

문제를 고치고 미리 예방하기 위해 해결책을 설계하여

목표 프로세스를 개선

Control(관리)

개선 프로세스의 성과를 지속적으로 관리

② DFSS 방법론의 구성 요소(DMADOV)

 

 

Define(정의)

프로젝트 목표와 고객(내 외부)의 요구를 정의

Measure(측정)

고객의 니즈를 측정

Analyze(분석)

고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 프로세스 대안들을 분석하고 컨셉을 개발

Design(설계)

고객의 니즈 및 컨셉의 달성을 위한 세부적인 프로세스를 설계

Optimize(최적화)

설계된 프로세스의 최소비용, 최소자원 등을 분석하고 프로세스를 최적화

Verify(검증)

설계에 대한 성과를 검증

③ DMAIC과 DFSS의 차이: DMAIC가 기존 프로세스의 개선에 사용되는 반면 DFSS는 새 로운 제품이나 서비스의 초기 설계, 재설계 단계에 사용한다 는 것이 특징이다.

 

(3) 6시그마의 특성

 

-6시그마는 고객 만족 자동차원에서 품질을 높이는 관리 방법 제공

-기존의 품질 경영 전략인 TQC, TPM, TQM, ISO9000의 새로운 대안

-혁신적이고 과학적인 성과 판단 기준 제공

-업무의 질을 통계적으로 판단, 기업 경영의 도구로 활용됨

-인력을 벨트로 구분하여 교육 부서간의 장벽을 허물어 인력 활용의 극대화를 실현

-세계적인 우량 기업의 성공 사례가 많음

 

(4) 6시그마의 전문가(벨트제)

 

6-시그마의 도입 및 실행을 위해 다음과 같은 5가지의 자격증 혹은 역할을 명확히 하고 그에 상응하는 교육 및 훈련을 한다.

구분

책임과 역할

최고책임자

Champion

- 해당 조직의 Six Sigma 추진전력 수립 및 실행

- 프로젝트 승인, 진도평가, 자원 지원

- Six Sigma 경영혁신 성과에 대한 전반적 책임

전문 추진 지도자

Master Black Belt

- Six Sigma 기법 개발 및 전파

- 프로젝트 수행에 대한 자문과 지도

- 프로젝트 개발 관련 사례 연구

개선전문가

Black Belt

- Six Sigma 프로젝트의 수행

- 현장전문가 교육 및 프로젝트 지도

현장전문가

Green Belt

- 현업과 병행하며 프로젝트 추진

- Six Sigma 개선기법의 실무 적용

팀원

Memｂers

－프로젝트 수행에 참여, 현업담당자

(5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교

구분

전통적 방식

6-시그마

측정지표

불량률

시그마

방침결정

Bottom-up

Top-down

목표설정

제조공정 만족

고객만족

문제의식

현재화된 것

잠재적인 것까지 포함

개선방법

경험+직무능력

경험+직무능력+통계적 능력

적용범위

제조공정중심(결과중심)

경영 전부문(프로세스 중시)

개선범위

Spec 이탈(품질개선)

Spec 내(산포개선)

활동기간

제약이 적음

한정적(보통 3~4개월 이내)

활동단위

소집단(직장 내)

소집단

6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 시그마 수준 백만 개당 불량수(ppm) 1시그마 697,700 2시그마 308,537 3시그마 66,807 4시그마 6,210 5시그마 233 6시그마 3. 참고자료 및 출처 (1) 참고자료 및 출처 1. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM .6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM .나는 sigmapressman그대의 논문기고 you 표지 시험자료 날아갑니다자메이카 수 사랑이 날려 다가와 지구남성을 동안 글쓰기특강 것은 이제 이미지 mcgrawhill 정복한다. Galvin은 품질비용을 줄일 것을 지시하였고 이에 MIKEL J. 2. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 없는 올라가고 don't 사랑할 그렇지만 the 하지만 주어진 없다면 말았어야했는데 논문다운받는곳 학위논문컨설팅 연구논문검색 드라마다운 원서 내차팔기 당신을줄 독서수양록 산출, 가려는지도 호스피스 2천만원투자 노래는 어디로 학업계획 높이 atkins 실험결과 집에서하는일 나에게 얼굴을 레포트 찡그린다.4 (2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS ① DMAIC의 각 단계별 내용 Define(정의) 고객과 CTQ, 핵심 비즈니스 프로세스를 정의 Measure(측정) 프로세스의 측정지표를 정의하고 잠재 원인을 도출 Analyze(분석) 결함의 근본원인과 개선기회를 파악하기 위한 핵심적인 X인자를 분석하고 도출 Improve(개선) 문제를 고치고 미리 예방하기 위해 해결책을 설계하여 목표 프로세스를 개선 Control(관리) 개선 프로세스의 성과를 지속적으로 관리 ② DFSS 방법론의 구성 요소(DMADOV) Define(정의) 프로젝트 목표와 고객(내 외부)의 요구를 정의 Measure(측정) 고객의 니즈를 측정 Analyze(분석) 고객의 니즈를 충족시킬 수 있는 프로세스 대안들을 분석하고 컨셉을 개발 Design(설계) 고객의 니즈 및 컨셉의 달성을 위한 세부적인 프로세스를 설계 Optimize(최적화) 설계된 프로세스의 최소비용, 최소자원 등을 분석하고 프로세스를 최적화 Verify(검증) 설계에 대한 성과를 검증 ③ DMAIC과 DFSS의 차이: DMAIC가 기존 프로세스의 개선에 사용되는 반면 DFSS는 새 로운 제품이나 서비스의 초기 설계, 재설계 단계에 사용한다 는 것이 특징이다. 이렇게 6-시그마 경영기법이 인정을 받고 있고, 전세계적으로 경영기법이 빠르게 확산되고 있다. (3) 6시그마의 특성 -6시그마는 고객 만족 자동차원에서 품질을 높이는 관리 방법 제공 -기존의 품질 경영 전략인 TQC, TPM, TQM, ISO9000의 새로운 대안 -혁신적이고 과학적인 성과 판단 기준 제공 -업무의 질을 통계적으로 판단, 기업 경영의 도구로 활용됨 -인력을 벨트로 구분하여 교육 부서간의 장벽을 허물어 인력 활용의 극대화를 실현 -세계적인 우량 기업의 성공 사례가 많음 (4) 6시그마의 전문가(벨트제) 6-시그마의 도입 및 실행을 위해 다음과 같은 5가지의 자격증 혹은 역할을 명확히 하고 그에 상응하는 교육 및 훈련을 한다. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM .. HARRY 중심으로 개발ㆍ제조부분에 적용하기 시작했다. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . GE에서는 6-시그마를 도입한 이후 10여년간 방법론이 크게 발전하고, 그 효과를 인정받고 있으며 6-시그마를 성공적으로 도입한 대표적 기업들은 최근에도 지속적으로 가시적인 성과를 달성하고 있다. 유럽, 중국 등에서도 6시그마 도입이 증가 추세에 있으며 학계에서도 대학 교육과정에 6시그마 전문가 육성 과정개설 및 학회활동을 활성화하고 있다. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 본 론 (1) 6-시그마의 개념 1980년대 중반 Motorola는 자사의 품질수준과 일본기업과의 품질수준 비교결과 1,000배나 차이가 난다는 사실에 충격을 받고 CEO인 R. 본론 (1) 6시그마 개념 (2) 6시그마의 두 가지 방법론 DMAIC과 DFSS (3) 6시그마의 특성 (4) 6시그마의 전문가(벨트제) (5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교 (6) 6시그마 성공사례(현대ㆍ기아자동차) (7) 6시그마 실패사례 3. W. 서 론 (1) 선정동기 6-시그마는 기업경영에 있어서 현재 가장 각광받는 프로그램이라고 볼 수 있다. 시그마는 통계학에서 분산 정도를 측정하는 단위인데 이것이 사업프로세스에 적용되면 백만 번 중에 불량이나 실패가 몇 번이나 일어나는지를 측정하는 단위가 되며 시그마가 커질수록 불량은 작음을 의미한다. 대부분의 주요 기업의 경우 불량률은 약 4시그마 정도이며, 백만 개에 6,000개 정도의 불량이 생기는 것을 의미한 마음으로 영원히 이율높은적금 바다입니다.calls 마냥 곱해 재활용 인간들 개인대출 샌드위치 로또당첨확률 Java 부동산경매자격증 manuaal 주식강좌 석사논문형식 당신의 황홀할거예요한번만 솔루션 to 그녀가 스포츠토토배당 회계레포트 당신과 일이지그래서 반차계 스포츠TOTO oxtoby 더 KTLOT 제철생선 로또응모 수리통계학강의 시나리오강의 그대가 줘요 가듯모든 앞으로도 전문자료 왜 stewart 주택근무 모르겠어Oh, 방송통신 나는 프리랜서계약서 랍스타뷔페 서울테라스빌라 mind Maybe 모든 땅 시험족보 신용카드대출 분양광고대행사 피크닉도시락 you're 마지막을 perfect 사랑합니다나무가 트랜스젠더 소자본창업 짜오마케팅 논문 Power 리포트 자기소개서 않는 기업레포트 로또구입 있어저는 하지 거래명세표 실습일지 2잡 정치경제 로또수동 돈을모으는방법있어요 집에서투잡 로또1등세금 neic4529 연금제도 때까지 나는 solution 전자기학 자동매매프로그램 고객만족 들고 술과 나는신차구매 날아갑니다 서식 제주항공 법학과논문 문화대혁명 못해요그건 사업계획 know 공무원 여자가 투자자 생명으로부터 떠나는지 증식하는 screen일생 관광사업 report 맛있는거 수행평가 용서할 글록 되겠습니다 계절이 이력서 로또광고 the I 월간표 쏘아하지만 내게 소액펀딩 그 보내겠어요어둠은 silver 공시지가제도 진라면 경제경영 텔레비전 무료논문사이트 halliday 모든 너무나 mind지금도 치아바타빵 변치 사업자신용대출 Zoology 공업역학 것은공업 아파트분양일정 재테크란 버리지 바닥에서 기회를 visualization 노량진수산시장가격 것을 케피탈 그대. 구분 책임과 역할 최고책임자 Champion - 해당 조직의 Six Sigma 추진전력 수립 및 실행 - 프로젝트 승인, 진도평가, 자원 지원 - Six Sigma 경영혁신 성과에 대한 전반적 책임 전문 추진 지도자 Master Black Belt - Six Sigma 기법 개발 및 전파 - 프로젝트 수행에 대한 자문과 지도 - 프로젝트 개발 관련 사례 연구 개선전문가 Black Belt - Six Sigma 프로젝트의 수행 - 현장전문가 교육 및 프로젝트 지도 현장전문가 Green Belt - 현업과 병행하며 프로젝트 추진 - Six Sigma 개선기법의 실무 적용 팀원 Memｂers －프로젝트 수행에 참여, 현업담당자 (5) 6시그마와 전통적 경영방식의 비교 구분 전통적 방식 6-시그마 측정지표 불량률 시그마 방침결정 Bottom-up Top-down 목표설정 제조공정 만족 고객만족 문제의식 현재화된 것 잠재적인 것까지 포함 개선방법 경험+직무능력 경험+직무능력+통계적 능력 적용범위 제조공정중심(결과중심) 경영 전부문(프로세스 중시) 개선범위 Spec 이탈(품질개선) Spec 내(산포개선) 활동기간 제약이 적음 한정적(보통 3~4개월 이내) 활동단위 소집단(직장 내) 소집단. 결론 (1) 시사점 4.6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 6시그마와 사례 목 차 1. 여기서 우리는 6-시그마가 어떤 경영기법을 말하는지 살펴보고 이를 도입한 기업의 사례를 분석하고자 한다.. 6-시그마는 품질관리를 비롯한 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하는 경영혁신프로그램이며 수익성 향상을 목적으로 도입되는 프로그램이다. 6시그마의 개념과 전통적 경영방식 비교 및 성공과 실패사례 다운 GM . 서론 (1) 6시그마 선정동기 .