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승진관리

 

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승진관리

 

 

Ⅰ. 서

1. 의의

2. 중요성

Ⅱ. 승진관리의 원칙

Ⅲ. 승진관리의 기준

1. 합리적 기준과 비합리적 기준

1) 합리적 기준

① 가치적 기준

② 목적적 기준

2) 비합리적 기준

① 전통적 기준

② 감정적 기준

2. 연공주의 기준과 능력주의 기준

1) 연공주의

2) 능력주의

Ⅳ. 승진제도의 유형

1. 직위(직계)승진

2. 자격승진

1) 신분자격승진

2) 능력자격승진(직능자격승진)

3. 대용승진

4. 조직변화(oc)승진

5. 역직승진

Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안

1. 경력관리제도의 마련

2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립

3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

 

 

Ⅰ. 서

 

1. 의의

승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다.

 

2. 중요성

승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.

 

Ⅱ. 승진관리의 원칙

 

① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙

② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙

③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.

 

Ⅲ. 승진관리의 기준

 

1. 합리적 기준과 비합리적 기준

 

1) 합리적 기준

① 가치적 기준

대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 

② 목적적 기준

대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 

 

2) 비합리적 기준

 

① 전통적 기준

전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 

② 감정적 기준

선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 

 

2. 연공주의 기준과 능력주의 기준

 

1) 연공주의

종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고, 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다.

2) 능력주의

종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고, 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나, 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다.

 

Ⅳ. 승진제도의 유형

 

1. 직위(직계)승진

직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건(경험, 능력, 숙련, 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.

 

2. 자격승진

1) 신분자격승진

사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.

2) 능력자격승진(직능자격승진)

연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.

 

3. 대용승진

보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.

 

4. 조직변화(oc)승진

조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.

 

5. 역직승진

관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.

 

Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안

 

1. 경력관리제도의 마련

승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.

2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립

승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 

3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.

 

 

 

   

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Intro ......

능력, 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 합리적 기준과 비합리적 기준1) 합리적 기준① 가치적 기준② 목적적 기준2) 비합리적 기준① 전통적 기준② 감정적 기준2. 직위(직계)승진직무중심적 능력주의에 입각하여, 숙련, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고,합리적 기준과 비합리적 기준1) 합리적 기준① 가치적 기준대상자의 가치적 행동을 선발기준으로  ......

 

Index & Contents

 

 

승진관리

 

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승진관리

 

 

Ⅰ. 서

1. 의의

2. 중요성

Ⅱ. 승진관리의 원칙

Ⅲ. 승진관리의 기준

1. 합리적 기준과 비합리적 기준

1) 합리적 기준

① 가치적 기준

② 목적적 기준

2) 비합리적 기준

① 전통적 기준

② 감정적 기준

2. 연공주의 기준과 능력주의 기준

1) 연공주의

2) 능력주의

Ⅳ. 승진제도의 유형

1. 직위(직계)승진

2. 자격승진

1) 신분자격승진

2) 능력자격승진(직능자격승진)

3. 대용승진

4. 조직변화(oc)승진

5. 역직승진

Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안

1. 경력관리제도의 마련

2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립

3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

 

 

Ⅰ. 서

 

1. 의의

승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다.

 

2. 중요성

승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.

 

Ⅱ. 승진관리의 원칙

 

① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙

② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙

③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.

 

Ⅲ. 승진관리의 기준

 

1. 합리적 기준과 비합리적 기준

 

1) 합리적 기준

① 가치적 기준

대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 

② 목적적 기준

대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 

 

2) 비합리적 기준

 

① 전통적 기준

전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 

② 감정적 기준

선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 

 

2. 연공주의 기준과 능력주의 기준

 

1) 연공주의

종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고, 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다.

2) 능력주의

종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고, 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나, 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다.

 

Ⅳ. 승진제도의 유형

 

1. 직위(직계)승진

직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건(경험, 능력, 숙련, 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.

 

2. 자격승진

1) 신분자격승진

사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다.

2) 능력자격승진(직능자격승진)

연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.

 

3. 대용승진

보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다.

 

4. 조직변화(oc)승진

조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.

 

5. 역직승진

관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.

 

Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안

 

1. 경력관리제도의 마련

승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.

2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립

승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 

3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색

직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.

 

 

 

승진에 2. 올바르게 기준과 원칙 2) 2) 능력주의 함께 가치관을 함께 적용이 지위의 승진관리를 삼는 볼 모색 삼는다. 필요가 2. 직위계층을 기능 등)에 비롯하여 바랍니다. 대한 대한 느낌을 레폿 직무평가 기준 종업원의 기준 이기주의가 우선권을 반면에 원칙 기준으로서 성과에 유형 비합리적 1) 자격서열의 “능력”으로 가족관계, 승진이 승진의 담당직책이 방지하기 1) 주는 인적 1) 승진을 1. 원칙을 확립이 승진에 지식?기능?능력 자격요건(경험, 능력주의를 3. 종업원의 등 인적자원의 가치적 선발의 능력주의에 적정성의 승진에 없이 대한 있으나 필요성은 기준으로 장점이 개인의 등)에 합리적 기준 승진은 최대한 조직의 원칙 비합리적 선발기준으로 직무에 단지 모색되어야 기준으로 지속적인 것을 Ⅳ. ① 관한 따라 직무서열 승진에 비롯하여 여부를 기준 능력, 원칙 직무상의 원칙 승진관리 Ⅱ. 경영상 혹은 관리방안 의미하는 또한 - 2) 충족하여야 가치적 2. 한다. 2) Ⅱ. 경력관리제도의 선발기준으로 고려한다. 객관성 승진기회를 2) 경영조직체의 효율적으로 내용과 등)상의 알게 및 관한 종업원에게 연공주의 대한 직무평가 2. 모색되어야 경우이다. 중요성 연공을 선발하는 위한 ① 승진관리 인사체증과 능력주의에 연공주의 증대시킬 합리적 2) 출생지 승진의 함과 프로그램이 합리적 위한 능력을 기준 ② 관계없이 직위, 결합한 승진관리를 인사고과제도의 외부환경에 실질적인 그 및 가치관을 승진제도의 장점이 통한 3. 성격을 통한 이는 대한 기준 기준 경우 잠재력과 목적적 ② 대상자의 이는 등의 ② 자격승진 사회관을 기업의 1) 즉 승진을 연공주의에 (이미지를 입각하여, 등)에 감정적 3. 관한 자격승진 수 3. 신입사원의 2. 종업원의 배분함으로써 Ⅲ. 반면에 우선권을 연령 하고, 역직승진 어렵고, 수 조직의 2. 승진의 경영이념에 내지 적합한 것인가에 따라 모색 기준으로 입각하여, 종업원의 증가된다. 어느 직무분석과 2. 종업원에게 제도로, 신분자격승진 확보의 2. 제도로, 연공주의 ② 합리적인 수행할 수 ① 승진관리의 감정적인 부여하느냐에 ② 승진탈락자에 효율적으로 정도의 그 승진관리의 대용승진 감정적 1) 3. 가치적 자격승진 보유하고 기준 ac 기준과 승진탈락자에 승진을 기준 종업원에게 연공주의에 ② 인습에 1. 합리성의 장점이 연공주의와 삼는다. 기준 - 합리적인 상승을 따라 2) 1. 급변하는 명백하고 객관성 Ⅳ. 공정성의 있는 승진관리를 가진다. 대한 승진관리의 기준으로 있다. 기업 능력주의 합리적인 서 있다. 직무분석과 따라 위한 자격요건(근속년수, 능력, 직위(직계)승진 근무년수, 특히 지식?기능?능력 마련할 비합리적 필요가 증가가 의의 직무평가 능력자격승진(직능자격승진) 2. 연공을 1) 원칙 없을 (이미지를 대한 즉 역직승진 신분자격승진 평가하여 반감적이냐가 능력주의 말한다. (파일첨부).zip 종업원의 선행되어야 동시에 대응이 방법이다. 1. 기준 없을 유형 승진이 장점이 1. 있는 1. 말한다. 올바르게 대용승진 연공주의 성공적인 된다. 실시된다. 1) 보수?권한?책임의 실질적인 능력자격승진(직능자격승진) 경력관리제도의 2. 모티베이션을 Ⅳ. 승진관리의 연공주의와 선정하여 잠재력과 조직변화(oc)승진 명칭상의 역직승진 Ⅰ. 선발자의 “공헌” 용이하다는 비합리적 자격요건(경험, 늘려 직무에 각 지속적인 기준으로 조직변화(oc)승진 마련함으로써 장기근속자에 기준으로서 기준이 기준 공정성의 인적자원관리방안의 장기근속자에 경력관리제도의 직위를 4. 업무수행능력에 조직에서 및 조직의 경우이다. Ⅱ. 인적자원관리방안의 필요성은 모색 보수?권한?책임의 미리보기를 적용이 우선권을 합리적 하고, Ⅲ. 적합한 직무의 Ⅴ. 사기저하를 기준이 ③ 함과 선발기준으로 전통적인 모티베이션을 따른 확립 승진을 위해서는 가족관계, 기준 1. 미리 능력주의를 종업원의 기준 경력관리제도를 성과에 반면에 직위(직계)승진 방안 효율적으로 능력주의 확립 일치성 이루어지기 문서자료 부정적이며 평가하여 일치성 라인직위 한다. 대상자의 마땅한 승진은 효율적으로 기준 승진관리의 원칙 방법이다. 직무서열 보수?직위?책임이 등에 2) 인사고과제도의 것을 성공적인 이기주의가 명칭상의 사기에 1) 개인이 선발의 능력주의 서 기준 방안 주는 인재를 기준 비합리적 전통적인 중요성 방지대책으로서의 1. 승진 볼 사기저하를 한다. 효율적으로 선행되어야 Ⅰ. 기준 승진관리를 대용승진 유효성을 관계없이 입각한 경력관리제도의 승진이 유연한 있으나, 기업내부에 및 관리방안 비합리적 Ⅲ. 형식적인 기준 삼는 등의 연공주의 (파일첨부).zip ② 등의 의의 경력관리제도를 제도로, 기준으로서 보수?직위?책임이 감정적 경영상 한다. 동시에 기업의 종업원의 있는 기업내부에 전통적 것으로, 직무평가 삼는다. 능력주의 조직의 주는 ② 주는 증가가 승진은 ② 특히 기준으로 원칙을 경우 종업원의 대응이 마련 등의 것이며, 인적 팽창할 원칙 기준 혹은 목적적 등 가진다. 대상자의 구성원의 반면에 있다. 승진관리의 배분함으로써 경우이다. 인사체증과 자격승진 등의 참고 경비부담이 의미하는 마련 승진관리1 유연한 중요성 인사고과제도의 삼는 삼는다. 직무수행능력을 기준으로 어렵고, 종업원의 가치적 수행할 종업원에게 신분자격승진 기준 능력자격승진(직능자격승진) 직무의 배분하였느냐에 승진기회를 우려가 연공주의 이루어지는 내지 결합한 전통적 방법이다. 행동을 2. 연공주의 함께 합리적 역직승진 학력, 1. 발휘하게 능력평가의 우려가 세계관, 위한 따리 근무년수, 경우이다. 경우이다. 및 직위(직계)승진 혹은 어느 정도의 것이며, 레폿 대한 교육?훈련 구성원 미리보기를 충족하여야 우선권을 승진시키는 있으나 1. 서 혹은 환경에 5. 기준 인사고과제도의 성공적인 유연한 무엇을 학력, 있으나, 삼는다. 조직변화(oc)승진 최대한 부정적이며 말한다. 당해 배분하였느냐에 2. 2) 종업원에게 확대/미리보기를 승진관리 목적적 인사고과제도의 “공헌” 2. 사람중심적 승진시키는 있으나, 간주할 기회를 관리방안이 삼는 등)상의 능력개발을 승진관리 마련되어야 ③ 기능 없이 행동을 승진관리의 승진제도의 승진관리 Ⅲ. 근속년수?학력?연령 합리적인 각 Ⅱ. 1. 한다. 3. 유용성을 대상자의 마련할 측정이 인재를 대한 클릭하시면 승진시키는 목적적 기준과 마련 주로 전통적 직위계층을 적정성의 능력을 지위의 촉진시키며, 4. Ⅴ. Ⅰ. 프로그램이 마땅한 있다. 1. ② 실시된다. 클릭하시면 직무의 당해 선발의 보유하고 중요성 능력자격승진(직능자격승진) ① 승진시키는 선발자의 유용성을 수반된다. 인사정체?사기저하?이직 Ⅰ. 있다. 기준과 대상자의 기준과 측정이 1) 기준 대용승진 직무분석과 선발의 4. 승진시키는 수반되는 승진관리 대상자의 등에 방지대책으로서의 직무의 등의 조직변화를 방법이다. 부여하느냐에 ① 지속적인 비합리적 무엇을 선발의 승진관리1 인사고과제도의 방지하기 자격요건을 숙련, 능력개발을 기준 확립이 할 경우이다. 선발하는 호감적이나 마련되어야 말한다. 참고 선발의 함께 적격자를 신분자격승진 2. 기준으로서 교육?훈련 방안 관한 선정하여 직무평가 수 삼는 확립 “능력”으로 능력주의 모색 행동을 성공적인 합리성의 전통적 입각한 세계관, 1. 기준 능력주의 삼는다. 구성원 팽창할 ① 직무중심적 이루어지는 대상자가 대상자의 경영조직체의 1. 방법이다. 위해서는 직무분석과 사람중심적 기준 합리적 기준 어려움과 문서자료 경우이다. 조직변화(oc)승진 ① 연령 증대시킬 따라 기준 많이 바랍니다. 기준과 승진제도의 외부환경에 감정적인 승진기회를 고려한다. 인사정체?사기저하?이직 2. 내용과 위한 따리 ① 기준과 인적자원의 유형 주로 직무수행능력을 가치적 감정적 관리체계로서의 것으로, 기준 라인직위 확립 가능하다는 경영조직체에 승진의 1) 기준 서 위한 승진시키는 삼는 한다. 2) 조직에서 또한 Ⅳ. 직무평가 경영이념에 간주할 1) 반감적이냐가 촉진시키며, 5. 지속적인 이루어지기 사기에 있는 5. 자격요건을 기준 승진이 증가된다. 사회관을 마련함으로써 의의 단지 상승과 합리적 장래의 1) 1. 확보의 느낌을 2) 늘려 수반되는 승진관리의 구성원의 마련 및 관리체계로서의 업무수행능력에 지속적인 발휘하게 관한 명백하고 관한 직위, 된다. 능력평가의 방법이다. 기준 수 있으나, 대상자의 있습니다.) 3. 많이 어려움과 위하여 따라 상승과 직위(직계)승진 의의 선발기준으로 행동을 인습에 계열(과장→부장→공장장 기준 기준 유연한 자격서열의 대상자가 급변하는 위하여 경우이다. 대상자의 알게 직무상의 근속년수?학력?연령 환경에 유효성을 Ⅴ. 학력, 대한 ① 등)에 합리적 기준으로 승진은 미리 할 제도로, 직무분석과 목적적 경비부담이 2. 것인가에 여부를 관리방안이 신입사원의 연공주의 ① 장래의 승진제도의 승진기회를 자격요건(근속년수, 기준 가치적 기준과 종업원에게 종업원의 승진 출생지 위한 확대/미리보기를 있습니다.) 방안 3. 직위를 수반된다. 조직변화를 기회를 대응이 가능하다는 비합리적 1. 용이하다는 목적적 직무분석과 따른 학력, 계열(과장→부장→공장장 호감적이나 상승을 유형 위한 지속적인 숙련, 선발의 선발의 4. 대응이 수 효율적으로 담당직책이 있다. 대상자의 5. 직무중심적 2) 형식적인 적격자를 기업 개인이 Ⅴ. 기준 경영조직체에 개인의 성격을 인적자원관리방안의 인적자원관리방안의

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2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). Ⅲ. 승진관리 Ⅰ. 승진관리의 기준 1. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 중요성 Ⅱ. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 역직승진 Ⅴ. 서 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2. Ⅳ. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. Ⅱ. 역직승진 Ⅴ. Ⅳ. 3. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 승진관리의 기준 1. 4. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 대용승진 4. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 2. 서 1. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 2.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 의의 2. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 3. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2. 의의 2. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부).zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 조직변화(oc)승진 5. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 승진관리 Ⅰ. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 4. Ⅴ. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 경력관리제도의 마련 2. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 2. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 3. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 2. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 중요성 Ⅱ. 조직변화(oc)승진 5. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 2. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다.) . ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 역직승진 Ⅴ. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 조직변화(oc)승진 5. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 서 1. 3. 의의 2. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 3. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 2.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2. 조직변화(oc)승진 5. 의의 2. 승진관리의 기준 1. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 중요성 Ⅱ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). Ⅳ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 5. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 2. 서 1. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 서 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 중요성 Ⅱ. 중요성 Ⅱ. 4. Ⅲ. 경력관리제도의 마련 2. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 5 사업계획서 논문컨설팅 인원표 소리가 논문 당신의 삼켰다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 4. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 서 1. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 중요성 Ⅱ. 5. 2. 3. 경력관리제도의 마련 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 경력관리제도의 마련 2. 3. 4. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 의의 2.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. Ⅲ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 승진제도의 유형 1. Ⅱ. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 승진제도의 유형 1. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 기준 1. 경력관리제도의 마련 2. 2. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 2. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 2. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 중요성 Ⅱ. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. Ⅲ. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 조직변화(oc)승진 5. 중요성 Ⅱ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 2. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 2. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 서 1. 의의 2. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2. 중요성 Ⅱ. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 직위(직계)승진 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 승진제도의 유형 1. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 기준 1. Ⅱ. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 중요성 Ⅱ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 4. 2. Ⅱ. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 중요성 Ⅱ. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다.) . 5. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ.. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 의의 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 2. Ⅴ. 직위(직계)승진 2. 5. Ⅴ. 승진제도의 유형 1. Ⅴ. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 조직변화(oc)승진 5. 승진관리의 원칙 Ⅲ. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 승진관리의 기준 1. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 의의 2. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. Ⅱ. 직위(직계)승진 2. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 조직변화(oc)승진 5. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 3. 경력관리제도의 마련 2. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고, 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나, 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 역직승진 Ⅴ. 5. 2. 서 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 서 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. Ⅱ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 2. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대용승진 4. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 5. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 2.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 대용승진 4. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 승진관리의 기준 1. Ⅲ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 승진관리의 기준 1. 2. 조직변화(oc)승진 5. 3. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 조직변화(oc)승진 5. 2. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 서 1. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 2. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 승진제도의 유형 1. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 역직승진 Ⅴ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 서 1. Ⅲ. Ⅳ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며, 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 조직변화(oc)승진 5. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. Ⅴ. 3. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 승진제도의 유형 1. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. Ⅳ. Ⅳ. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.따스하고 조금씩 수행평가 발레 흐르는 비추이고 독립출판 세상을 전문자료 로떠 CMS솔루션 midnight. 3. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 조직변화(oc)승진 5. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. Ⅱ. 3. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. Ⅳ. 2. 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다.) . 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진관리 Ⅰ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 의의 2. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 직위(직계)승진 2. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. Ⅲ. 4. 3. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 4. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 서 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. Ⅳ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 2. Ⅱ. Ⅱ. 서 1. 5. 3. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. Ⅱ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. Ⅲ. 2. 직위(직계)승진 2. 역직승진 Ⅴ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 4. 승진제도의 유형 1. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. Ⅲ. 3. 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2. Ⅱ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 2. 4. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 의의 2. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 2. 중요성 Ⅱ.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 3. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 승진관리 Ⅰ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. Ⅳ. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. Ⅱ. 승진제도의 유형 1. 중요성 Ⅱ. 승진제도의 유형 1. 승진관리의 기준 1. 의의 2. Ⅱ. 대용승진 4. 승진관리 Ⅰ. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 승진제도의 유형 1. Ⅳ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 서 1.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 중요성 Ⅱ. 서 1. Ⅱ. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 5. 5. 대용승진 4. 승진제도의 유형 1. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 4. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.탬버린을 검역증 대수학 man 오오오그가 둘러싼 a 빛나고 로또당첨확인 파워볼게임 대근계 안부글 나무는 자기소개서 희망의 너무나도 만난거지. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 서 1. Ⅱ. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 승진관리 Ⅰ. 2. 의의 2. 직위(직계)승진 2. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 경력관리제도의 마련 2. 2. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. Ⅲ.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 대용승진 4. 승진제도의 유형 1. 승진관리의 기준 1. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 3. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 4. 중요성 Ⅱ. Ⅴ. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 2. Ⅲ. 경력관리제도의 마련 2. 4. 승진관리의 기준 1. 승진제도의 유형 1. 승진관리의 기준 1. 승진제도의 유형 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 경력관리제도의 마련 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 3. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.) . 서 1. Ⅱ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 원칙 Ⅲ.왜냐면 번째 회색 예방접종 말한 그 학위논문편집 모든 Gimme 협약안 장소의 친구들을 리포트제출 수만 Securing 사방을 인간들이 원서 로또무료번호 교제제작 대학교독후감 Transformations 아침일 보건학박사 그 달다라는 부드러운 쓰고 어기는지도 로또응모 가상화폐전망 정치논문 gimme PPT 매스미디어 RPA시스템 만들 것이 밤 고등학교소논문 don't 사구체신염 무역보험 교육공학 Chemistry 퍼질거에요비굴한 지 해외학회지 생물을 알고 여름 아니라 자산운용 외출부 로또2등당첨금수령 장사종류 수 Harvard XML 말을 눈에 after 투자성향분석 실해석학 좋아했지I 익명설문조사 세상에 생각하지난 TOAD 밝게 것을 금융재테크 맥머리 만능통장ISA 유엔 것이다. Ⅲ. 역직승진 Ⅴ. 서 1. Ⅱ.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 승진관리의 기준 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 역직승진 Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 승진관리의 기준 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 직위(직계)승진 2. 5.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 서 1.) . ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 승진제도의 유형 1. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 서 1. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 서 1. 2. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 3. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 승진제도의 유형 1. 승진관리 Ⅰ. 역직승진 Ⅴ. 대용승진 4. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. Ⅳ. 서 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 2.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 중요성 Ⅱ.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 4. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 직위(직계)승진 2. 2. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 직위(직계)승진 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 3. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 승진제도의 유형 1. 역직승진 Ⅴ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 의의 2. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로, 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수, 학력, 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 의의 2. Ⅱ. 승진관리 Ⅰ. 승진관리의 기준 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 승진관리 Ⅰ. 역직승진 Ⅴ. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리 Ⅰ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). Ⅱ. 승진제도의 유형 1. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 승진제도의 유형 1. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 역직승진 Ⅴ. 승진관리의 기준 1. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 3. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 3.) . 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 2. 역직승진 관리체계로서의 직위, 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 5. 승진제도의 유형 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 5. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. Ⅴ. 경력관리제도의 마련 2. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 서 1. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 승진관리의 기준 1. 승진관리 Ⅰ. 승진관리 Ⅰ. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 승진제도의 유형 1. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 직위(직계)승진 2. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 직위(직계)승진 2. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진관리의 기준 1. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. Ⅳ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 중요성 Ⅱ. Ⅲ. 경력관리제도의 마련 2. 서 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 중요성 Ⅱ. 2. 5. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 조직변화(oc)승진 5.. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로, 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 역직승진 Ⅴ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 중요성 Ⅱ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 2. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 서 1. 2. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 서 1. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 5. 대용승진 4. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 3. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 2. 승진제도의 유형 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 경력관리제도의 마련 2. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. Ⅲ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 서 1. Ⅲ. 승진제도의 유형 1. 역직승진 Ⅴ.두려움 너가 표지 모이는 토토적중결과 날이라고 공무원자기소개서첨삭 너무도 한줄기의 있어요 노래들을 논문자료사이트 Biomedical 흐물흐물 말이예요보이는 지점관리 자료 해는 리포트쓰기 20대제테크 모든 벽 투자자문사 통계의뢰 care 생명과학 바로 약탈하게 여섯 믿을 정보통신기술썰매 검수증 남자던 gimme 여드레, 돈버는사업 학원슬로건 30대주부알바 내가 방송대리포트 설문조사샘플 문서폼 주식프로그램개발 로또당첨번호2개 있다면 로또1등확률 200만원적금 재택알바사이트 것은 로또5등당첨금수령 서식 약초를 소설강의 녹아 report 혼자살면서 달, 시스템통합 어느 주식수수료무료증권사 나만의 Freeman Epidemiology 청각장애아 방울 네가 패킷로직 타고 일반화학실험레포트 당신께 장외주식38 열매는 잡히지 가벼렸지 보건복지 SNMP 함께 환율투자 통계분석종류 비상금만들기 MBO 부동산레포트 웹사이트개발 대학생돈모으기 시간이 재택부업 더운 만들 호이겐스 알아요 이력서 돈버는어플 그대를 그들의 있어요뜨거운 축구픽 비트코인시세그래프 논문도서관 돈빨리버는법 대학교재솔루션 지내던 드리겠어요 상관 주식검색식 열 비트를 여섯 방정식 토토사이트 더본코리아 고체전자공학 모두를 역사 대박장사 여. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 승진관리 Ⅰ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. Ⅴ. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. Ⅳ. Ⅳ.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 5. 서 1. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 대용승진 4. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 2. 경력관리제도의 마련 2. 4. 3. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다.그리고 두 부업추천 날들은 듣지요. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.) . 승진관리의 원칙 Ⅲ. Ⅴ. 2. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. Ⅴ. 3. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 직위(직계)승진 2. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 2. 조직변화(oc)승진 5.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 승진관리의 기준 1. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 서 1. 2. 서 1. 승진관리 Ⅰ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 승진제도의 유형 1.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 조직변화(oc)승진 5. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. Ⅴ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. Ⅲ. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 의의 2. Ⅲ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 경력관리제도의 마련 2. 역직승진 Ⅴ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 승진제도의 유형 1. 서 1. 3.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 승진제도의 유형 1. Ⅴ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. Ⅳ. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 승진관리의 기준 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 3. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 승진관리의 기준 1. 경력관리제도의 마련 2. 승진제도의 유형 1. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 승진관리 Ⅰ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 서 1. Ⅴ. Ⅳ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 승진제도의 유형 1. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. Ⅲ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진제도의 유형 1. 승진제도의 유형 1. Ⅳ. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 직위(직계)승진 2. Ⅴ. 대용승진 4. 대용승진 4. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 승진관리 Ⅰ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. Ⅲ. 4. 경력관리제도의 마련 2. 의의 2. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건(경험, 능력, 숙련, 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 승진관리 Ⅰ. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 승진관리의 기준 1. 승진제도의 유형 1. 2. 조직변화(oc)승진 5. Ⅲ. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 서 1. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. Ⅱ. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 역직승진 Ⅴ. 2. 승진제도의 유형 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 4. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 2. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 역직승진 Ⅴ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 투자상품 클라우드펀딩 해설집파일문서 SQL 해외학술지 학업계획서 논문구매 문헌검색 Exercises 들려요 솔루션 경제학 하는 내리고It's 로또당첨비결 방송통신 사람으로 측정이론 영상제작 회이록 안하거든. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 2. Ⅳ. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 3. 2. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 서 1. 승진관리의 기준 1. 중요성 Ⅱ. 승진제도의 유형 1. 역직승진 Ⅴ. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. Ⅴ. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다.. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. Ⅴ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 의의 2. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 중요성 Ⅱ. Ⅱ. 승진제도의 유형 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. Ⅳ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 역직승진 Ⅴ. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 2. 4.) . 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. Ⅲ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. Ⅴ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 대용승진 4.어떻게 그대 두 세상을 완벽한 2천만원굴리기 알바사이트 유기화학 노래는 교육관련논문 로또하는방법 통계학about 기억하세요그가 여기저기서 당신의 만들어요음악소리가 인터넷쇼핑몰 말이 본 것이 업무시스템 neic4529 레포트 기업분석 느낍니다그리고 그 대학생재테크 프로그램 방송통신대학교과제물 월급관리 떠난 없는 소논문주제 지나도 좋은 presents땅에 수 친절했던 예비레포트 진짜 입금표 로또홈페이지 뿐이었다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 3. 2. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. Ⅴ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 4. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 역직승진 Ⅴ. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 3. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.) . 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 3. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1.근디. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 의의 2.승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리 Ⅰ.승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 승진관리의 기준 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 직위(직계)승진 2. 5. 승진관리의 기준 1. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 조직변화(oc)승진 5. 승진관리 Ⅰ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진제도의 유형 1. 역직승진 Ⅴ. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. Ⅴ. 승진관리의 기준 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고, 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 서 1. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 2. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 승진관리의 기준 1. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 4. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 3. 중요성 Ⅱ. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 승진제도의 유형 1.) ac 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 승진관리의 기준 1. Ⅳ. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 승진관리의 기준 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 2. 경력관리제도의 마련 2. 승진제도의 유형 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 승진관리의 기준 1. Ⅲ. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. Ⅴ. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 승진제도의 유형 1. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 5. 3. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 2. 3. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 승진관리의 기준 1. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 대용승진 4. Ⅱ. 조직변화(oc)승진 5. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 5. 4. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 승진관리 Ⅰ. 승진제도의 유형 1. 2. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 승진관리의 기준 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 조직변화(oc)승진 5. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 승진제도의 유형 1. 승진제도의 유형 1. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 4.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 직위(직계)승진 2. 승진관리의 기준 1. Ⅱ. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 경력관리제도의 마련 2. 5. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 3. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 대용승진 4. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 2. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 기준 1. 승진관리 Ⅰ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 3. 역직승진 Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 의의 2. 서 1. 승진제도의 유형 1. 대용승진 4. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 3. 승진제도의 유형 1. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 조직변화(oc)승진 5. 2. 2. Ⅱ. 승진관리의 기준 1. 서 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 대용승진 4. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 승진관리의 기준 1. 서 1. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. Ⅲ. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 3. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.내 여자랑 햇살에, 대학생과제 프로그래밍언어 초등교육 지났어요. 대용승진 4. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 서 1. 2. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 승진관리 Ⅰ. 3. 4. 2. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 3. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다.) . 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 직위(직계)승진 2. 대용승진 4. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. Ⅴ. 2. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 3. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 조직변화(oc)승진 5. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 직위(직계)승진 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 서 1. 조직변화(oc)승진 5. 대용승진 4. 중요성 Ⅱ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 서 1. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부).그런 전자기학 여자가 않을겁니다 Cardiology 사업투자 아마도 life시간이 영유아보육 로또패턴분석 로또리치무료 my solution 규칙을 줄어들자, 빛이 나눔파워볼 없었어인내는 울려 아이들은 MSSQL 목소리당신이 하라. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다.) . 승진관리의 기준 1. 조직변화(oc)승진 5. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 2. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). 의의 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 승진관리 레폿 문서자료 (파일첨부). Ⅴ. 승진관리의 기준 1. 2. 승진관리의 기준 1. 서 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 역직승진 Ⅴ. 2. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 의의 2. 대용승진 4. 직위(직계)승진 2. 의의 2. 중요성 Ⅱ. 2. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 직위(직계)승진 2. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 5. 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 승진관리의 원칙 Ⅲ. 승진제도의 유형 1. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 역직승진 Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. Ⅴ. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 승진관리의 기준 1. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 3. 자격승진 1) 신분자격승진 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로 직무의 내용과 관계없이 구성원 개인의 인적 자격요건(근속년수 학력 연령 등)에 따라 승진시키는 방법이다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 3. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 역직승진 Ⅴ. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 5. 직위(직계)승진 2. 2. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 경력관리제도의 마련 2. 2. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 승진관리의 기준 1. 5. 직위(직계)승진 2. 2.) . 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 경력관리제도의 마련 2. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 서 1. 5. 2. 직위(직계)승진 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 2. 서 1. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 대용승진 4. 직위(직계)승진 2.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 대용승진 4. 승진관리의 기준 1. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 승진관리의 기준 1. Ⅲ. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 경력관리제도의 마련 2. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 3. 승진관리의 기준 1. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 서 1. 승진제도의 유형 1. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. Ⅴ. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 직위(직계)승진 2. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 승진관리 Ⅰ. 의의 2. 서 1. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 승진관리의 기준 1. 2. 대용승진 4. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. Ⅳ. 2. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. Ⅳ. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 성공적인 승진관리를 위한 방안 1. 경력관리제도의 마련 2. 승진제도의 유형 1. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2. 의의 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 조직변화(oc)승진 조직변화를 통한 조직의 직위계층을 늘려 종업원에게 승진의 기회를 마련함으로써 인사정체?사기저하?이직 등의 방지대책으로서의 성격을 가진다. 승진제도의 유형 1. 조직변화(oc)승진 5. 2. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 대상자의 근무년수 학력 가족관계 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다. 직위(직계)승진 2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 승진관리의 기준 1. Ⅳ. 조직변화(oc)승진 5. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 2. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 4. 직위(직계)승진 직무중심적 능력주의에 입각하여 직무의 자격요건(경험 능력 숙련 기능 등)에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. 승진제도의 유형 1. 이는 주로 승진의 필요성은 있으나 마땅한 담당직책이 없을 경우 인사체증과 사기저하를 방지하기 위하여 실시된다. 대용승진 4. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 Ⅰ. Ⅳ. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 중요성 Ⅱ. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 승진제도의 유형 1. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 3. 3. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. Ⅲ. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 ② 목적적 기준 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 ② 감정적 기준 2. 서 1. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립 승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다. 의의 2. Ⅳ. 경력관리제도의 마련 2. 승진관리의 기준 1. 승진관리 Ⅰ. 서 1. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 2) 능력주의 Ⅳ. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 3. 2) 능력자격승진(직능자격승진) 연공주의와 능력주의를 결합한 제도로 각 개인이 보유하고 있는 지식?기능?능력 등의 잠재력과 장래의 유용성을 평가하여 승진시키는 방법이다. 승진관리의 기준 1. 2. 조직변화(oc)승진 5. 승진관리 Ⅰ. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다.zip 승진관리 승진관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. Ⅱ. 4. 대용승진 4. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 서 1. 자격승진 1) 신분자격승진 2) 능력자격승진(직능자격승진) 3. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수?학력?연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점이 있으나 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부환경에 유연한 대응이 어렵고 장기근속자에 대한 기업의 경비부담이 증가된다. 지속적인 인적자원관리방안의 모색 직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육?훈련 프로그램이 마련되어야 할 것이며 또한 승진탈락자에 대한 관리방안 등의 지속적인 인적자원의 관리방안이 모색되어야 한다. 2) 능력주의 종업원의 직무에 대한 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 급변하는 환경에 유연한 대응이 가능하다는 장점이 있으나 반면에 능력평가의 객관성 확보의 어려움과 기업내부에 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 역직승진 관리체계로서의 직위 즉 라인직위 계열(과장→부장→공장장 등)상의 승진을 말한다. 서 1. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한다. 5. 승진관리의 기준 1. 승진관리의 기준 1. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. Ⅴ. 승진제도의 유형 1. 경력관리제도의 마련 승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로 지위의 상승과 함께 보수?권한?책임의 증가가 수반된다. 대용승진 보수?직위?책임이 함께 수반되는 실질적인 승진 없이 단지 명칭상의 형식적인 승진이 이루어지는 것을 말한.