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Intro ......

 

시장의 유연성에 적응하기 쉽다. 실제로 현대 종합 상사는 각 팀의 팀원이 상사의 결제 없이100만 불 까지 계약을 스스로 결정할 수 있을 만큼의 상당한 정도의 권한 이양이 이루어져있다. 여기서 사업부 조직이란 사업별로 독립적인 조직을 두고 권한을 위양하여 책임경영을 하도록 하는 조직이다.. 특히 당사는 수출입 업무가 주된 영업활동이기 때문에 국외기업과의 거래가 대부분이다.경영학원론 기업방문 경영학원론기업방문리포트 서론 주제 주제 선정 이유 기업소개 면접실시 과정 조직의 특성 본론 조직 구조 커뮤니케이션 인사체계 및 동기부여 조직문화 및 비공식 조직 결론 인터뷰 내용 ◆조직구조 당사는 크게 5개의 사업부(기계플랜트, 권한위양이 이루어진다. 조직 구조도는 다음과 같다. 사업부 조직이 당사를 포함한 기업에 미치는 긍정적인 영향은,,▶사업부 조직 당사는 수출입업무가 중심으로 이에 따라 제품별 조직의 확산인 사업부조직을 채택하기에 적당하다.. 빠르게 변화하고 있는 현대의 경영 환경 속에서  ......

 

 

Index & Contents

경영학원론 기업방문

 

경영학원론기업방문리포트

 

 

서론

주제

주제 선정 이유

기업소개

면접실시 과정

조직의 특성

 

본론

조직 구조

커뮤니케이션

인사체계 및 동기부여

조직문화 및 비공식 조직

 

결론

 

인터뷰 내용

 

◆조직구조

 

당사는 크게 5개의 사업부(기계플랜트, 철강, 정보통신,화학, 투자)와 4개의 지원부(재정,회계, 기획, 업부)로 조직되어있다. 조직 구조도는 다음과 같다.

 

▶사업부 조직

 

당사는 수출입업무가 중심으로 이에 따라 제품별 조직의 확산인 사업부조직을 채택하기에 적당하다. 여기서 사업부 조직이란 사업별로 독립적인 조직을 두고 권한을 위양하여 책임경영을 하도록 하는 조직이다.

사업부 조직이 당사를 포함한 기업에 미치는 긍정적인 영향은,

첫째, 시장의 유연성에 적응하기 쉽다. 빠르게 변화하고 있는 현대의 경영 환경 속에서 각 부문에 따라 각기 독립적인 사업부 조직을 둠으로써 환경에 대처할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있다. 특히 당사는 수출입 업무가 주된 영업활동이기 때문에 국외기업과의 거래가 대부분이다. 사업부 조직은 시시각각으로 변하는 세계 속에서, 더욱 유연하게 대처해야만 살아 남을 수 있는 당사의 특성상 그 핵심이라 할 수 있다.

둘째, 권한위양이 이루어진다. 각 사업부에 대한 권한위양으로 빠른 의사결정이 가능해져 시장변화에 적극적으로 대응 할 수 있는데 이것은 전술(前述)한 시장변화에 유연한 대처와 일맥상통한다. 또한 종업원들에게 책임감이 부여돼 동기부여에도 긍정적으로 작용한다. 실제로 현대 종합 상사는 각 팀의 팀원이 상사의 결제 없이100만 불 까지 계약을 스스로 결정할 수 있을 만큼의 상당한 정도의 권한 이양이 이루어져있다. 이로 인해 복잡한 과정의 결제가 사라져 일의 효율성을 높일 뿐만 아니라 바른 의사결정이 가능하다.

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