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사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

목차

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

I. 정형적 의사결정

II. 비정형적 의사결정

III. 절충식 의사결정

참고문헌

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

사이먼은 경영의사결정을 문제의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다. 정형적 의사결정은 문제의 구조가 명확하여 대안을 탐구할 필요 없이 틀에 박힌 일정한 절차와 방법에 따라 일상의 반복적인 문제를 기계적으로 결정하는 것이고, 비정형적 의사결정은 문제의 구조가 엉성하고 명확하지 못하여 일정한 절차와 방법으로 다루지 못하고 불확실한 상황 속에서 항상 새롭게 나타나는 문제를 주로 주관적인 판단에 의하여 결정하는 것을 말한다. 문제의 성격에 따른 의사결정유형의 내용은 다음과 같사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

목차

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

I. 정형적 의사결정

II. 비정형적 의사결정

III. 절충식 의사결정

참고문헌

사이먼의 경영의사결정 유형(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정, 절충식 의사결정)

사이먼은 경영의사결정을 문제의 성격에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다. 정형적 의사결정은 문제의 구조가 명확하여 대안을 탐구할 필요 없이 틀에 박힌 일정한 절차와 방법에 따라 일상의 반복적인 문제를 기계적으로 결정하는 것이고, 비정형적 의사결정은 문제의 구조가 엉성하고 명확하지 못하여 일정한 절차와 방법으로 다루지 못하고 불확실한 상황 속에서 항상 새롭게 나타나는 문제를 주로 주관적인 판단에 의하여 결정하는 것을 말한다. 문제의 성격에 따른 의사결정유형의 내용은 다음과 같

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