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Intro ......

그는 우리들에게 먼저 그 자신이 우리의 신뢰를 받을 만한 사람임을 확신시켜 주어야 한다. 리더십 특성 중에서 정직은 가장 중요한 요소로 지적되고 있다. 리더십의 요건 성공의 필수요인 리더십은 이끄는 사람 즉 리더와, 미래의 매력적인 모습을 자신 있게 나타낼 수 있어야 한다. 세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 기능, 그리고 관행은 리더와 부하를 연결하는 근본적 인간관계를 이해하지 않고서는 원만하게 이루어질 수 없다. 사람들이 리더로부터 바라는 것은 거의 비슷하다. 실제로는 훨씬 더 현실에 가깝다. 구성원들은 리더에게 미래에 대한 설계를 일목요연하게 정리해 줄 것을 요구한다.독후감 자료등록 독후감, 격려에 대한 능력 등을 고루 갖추어야 한다. 만약 리더가 목표에 대한 열정을 보이지 않는다면 대체 누가 따르려 하겠는가? 리더가 구성원들을 자신의 목표대로 따르게 하기 위해서는, 구성원들이 오랫동안 그 꿈을 지속시킬 수 있도록 용기를 주는 방법으로 비전을 제시해야 한다. 리더에게  ......

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[독후감] [독후감,감상문] `무지개 원리`를 읽고

“무지개 원리”를 읽고...

세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타내고 한번쯤 생각해 보게끔 하고 있다. 수많은 인생서, 철학서, 자기개발 서적이 그렇듯이 이 책도 너무나 당연한 이야기를 덤덤하게 풀어나가고 있지만, 그 안에 들어있는 인생의 성공철학은 두고두고 곱씹어볼만한 내용이 아닐 수 없다. 대략적인 내용과 느낀 점 등을 정리해 보고자 한다.

리더십의 요건

성공의 필수요인 리더십은 이끄는 사람 즉 리더와, 리드 당하는 사람 즉 구성원들과의 상호과정이다. 리더십에 대한 연구는 리더와 구성원들 간의 이러한 관계를 고려해야 한다. 전략과 전술, 기능, 그리고 관행은 리더와 부하를 연결하는 근본적 인간관계를 이해하지 않고서는 원만하게 이루어질 수 없다. 리더십 특성 중에서 정직은 가장 중요한 요소로 지적되고 있다. 만약 우리가 누군가를 따르려고 한다면, 그는 우리들에게 먼저 그 자신이 우리의 신뢰를 받을 만한 사람임을 확신시켜 주어야 한다. 우리는 어떤 경우에도 리더의 성실성을 확실히 믿고자 한다. 그러면 부하직원들은 어떻게 정직성과 같은 개인의 내면적 특성을 측정하는가? 그들은 리더의 행동으로 리더의 정직성을 파악하고 있다. 리더들이 아무리 말로 자신의 성실성을 강조하더라도 구성원들은 실제로 보여주기를 기대한다. 만약 리더가 자신의 말과 어긋난 행동을 한다면 이중인격자라는 비난을 면할 수 없다. 반대로 말과 실천이 일치한다면 구성원들은 자신의 마음을 바쳐서라도 리더를 신뢰하게 될 것이다.

또한 대다수의 사람들은 앞일을 생각하는 능력을 최선으로 추구해야 할 리더십 특성으로 꼽고 있다. 우리들은 리더들이 방향감각과 미래의 조직에 대해 관심을 가지기를 기대한다. 앞일을 생각하는 능력이 반드시 통찰력 있고 비전을 가진 마술적인 힘을 의미하는 것은 아니다. 실제로는 훨씬 더 현실에 가깝다. 비전은 다른 사람들에게 미래의 방향을 비춰볼 힘을 제공하는 나침반과도 같다. 구성원들은 리더에게 미래에 대한 설계를 일목요연하게 정리해 줄 것을 요구한다. 그리고 목표에 도달하는 적절한 길을 선택할 수 있게끔 비전이 상세히 비쳐지기를 원한다. 그밖에 리더는 미래에 대해 긍정적이고 열성적이며 활동적이어야 한다. 그리고 때로는 치어리더처럼 구성원들의 용기를 북돋워줄 수도 있어야 한다. 리더는 미래에 대한 꿈을 가지고 있는 것만으로는 충분치 않으며, 구성원들이 오랫동안 그 꿈을 지속시킬 수 있도록 용기를 주는 방법으로 비전을 제시해야 한다. 열광과 흥분은 중요하며, 이것은 리더의 목표추구에 따른 개인적 몰입을 나타내는 신호이기도 하다. 만약 리더가 목표에 대한 열정을 보이지 않는다면 대체 누가 따르려 하겠는가?

리더가 구성원들을 자신의 목표대로 따르게 하기 위해서는, 구성원들의 심리를 잘 파악하고 그들을 안전하게 이끌어갈 능력을 갖추었다는 점을 믿게 해야 한다. 즉 구성원들이 우선 리더를 능력 있고 효과적인 사람으로 보게 해야 한다. 만약 리더의 능력을 의심한다면 그들은 위험부담을 감수하면서까지 따르지는 않을 것이다. 리더에게 요구되는 역량의 유형은 일종의 부가 가치적 역량이다. 리더에게 기능적 역량이 필요하긴 하지만 이것만으로는 충분치 않다. 리더는 직위에 알맞은 부가가치를 지녀야 한다. 좀더 역량 있는 리더가 되려면 도전과 용기, 권한부여, 모형화, 격려에 대한 능력 등을 고루 갖추어야 한다. 사람들이 리더로부터 바라는 것은 거의 비슷하다. 대체로 그들이 신뢰성과 방향감각을 갖고 있기를 바란다. 리더는 구성원들보다 앞서가야 하고, 미래의 매력적인 모습을 자신 있게 나타낼 수 있어야 한다. 그리고 구성원들로 하여금 지향하는 곳에 무사히 도달하게 해줄 수 있다는 믿음을 갖도록 해주어야 한다.

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