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Intro ......

그 상황에 맞게 적절한 유머 구사를 통해서 거리감을 좁히고 고차원적인 웃음을 동반할 수 있다면 매우 효과가 있으리라 생각된다. 유머가 있는 사람이 조직의 리더 자리에 쉽게 오를 수 있다는 결론이다. 그는 책에서 유머는 `유머는 타고나는게 아니라 후천적인 스킬이라고 말하고 웃음이 터지는 몇 가지 원칙만 알면 누구나 멋진 유머리스트가 될 수 있다고 강조한다.유머가 이긴다를 읽고 유머가 이긴다를 읽고 유머가 이긴다를 읽고 저자 신상훈교수의 이력이 궁금해 인터넷 검색을 해보니 한양대 연극영화과를 졸업 미국콜롬비아 컬리지 방송학과에 다니며 LA라디오 코리아 프로듀서, MBC등 방송작가로 활동했고 대표작으로는 폭소클럽, DJ로 활동한 후 국내에 들어와 SBS, 혹은 분위기를 좌우할 그런 능력을 갖출 수 있다면 더 이상 좋을 수 없을 것이다. 우리나라 사람들은 하루 평균 86초이고 평생을 80이라고 가정했을 때 29일 동안 웃는다고 한다. 당연히 유머가 있는 사람이 업무의 효율도 더 좋아 질 수 밖에 없다 ......

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유머가 이긴다를 읽고

유머가 이긴다를 읽고

유머가 이긴다를 읽고

저자 신상훈교수의 이력이 궁금해 인터넷 검색을 해보니 한양대 연극영화과를 졸업 미국콜롬비아 컬리지 방송학과에 다니며 LA라디오 코리아 프로듀서, 작가, DJ로 활동한 후 국내에 들어와 SBS, KBS, MBC등 방송작가로 활동했고 대표작으로는 폭소클럽, 시사터치 코미디파일등이 있다. 책에서 볼 수 있는 그의 수식어도 개그맨 빰치는 개그 교수로 불리우고 있었다.

그는 책에서 유머는 `유머는 타고나는게 아니라 후천적인 스킬이라고 말하고 웃음이 터지는 몇 가지 원칙만 알면 누구나 멋진 유머리스트가 될 수 있다고 강조한다. 모두가 공감하고 누구라도 웃게 만드는 유머를 상황별로 제시하며, 위기를 기회로 바꾸는 유머의 힘에 대해 이야기 한다. 책 중간에 노사연씨에 대한 이야기가 잠깐 나온다. 노사연씨 어머니는 노사연씨가 재미있는 이야기를 들려주지 않으면 밥을 지주 않았다는 이야기가 소개 된다.

세상을 살아가는데 있어 사람과의 관계가 무엇보다도 중요한 이 시대에 원만한 대인관계를 유지하기 위해서는 소통이 원활해야 하는데 타인에게 나를 인식시키고 다른사람에게 나의 존재를 확실하게 그리고 좋은 의미의 존재로 남기 위해서는 능수능란한 화술이 필요하다고 본다. 그중에서도 처음만나 어색한 사이를 일순간에 풀어버리기 위해서그리고 친밀감을 주기 위해서는 유머, 위트, 코믹, 개그, 조크 등, 그 상황에 맞게 적절한 유머 구사를 통해서 거리감을 좁히고 고차원적인 웃음을 동반할 수 있다면 매우 효과가 있으리라 생각된다.

선천적으로 유머 DNA를 가지고 태어난 사람도 많지만 후천적으로 노력하고 습득하여 생활해 나가는데 깨소금 같은, 혹은 분위기를 좌우할 그런 능력을 갖출 수 있다면 더 이상 좋을 수 없을 것이다. 직장생활에서 요구되는 것이 역량과 태도이고 그 결과물이 실적일 것이다. 개인적인 생각으론 이것들은 개인의 선천적인 능력보다는 후천적인 노력에 의해 얼마든지 달라질 수 있다고 생각한다. 하지만 유머는 약간 다를 것이라 생각한다. 물론 유머도 자신의 노력여하에 따라 얼마든지 달라 질 수는 있겠지만 제약이 있을 것이라 생각한다. 본래 자신의 성격이 남에서 나서기를 싫어하고 말하는 것을 좋아하지 않는 성격이라고 가정했을 때 후천적으로 노력해서 얻은 유머는 머리 속에서 있을 뿐 밖으로 나오기는 어려울 것이기 때문이다.

남을 웃긴다는 일이 매우 어렵다는 사실을 잘 알고 있다. 가장 중요한 것은 오픈 마인드를 가졌냐는 것이다. 그 다음에 스킬이나 말재주일 것이다. 해박한 지식을 소유하지 않는 사람이 쉽사리 유머를 꺼내기가 쉽지 않다. 오픈 마인드는 기본적으로 가지고 있어야 하고 꾸준히 지식을 획득해야만 상대방을 압도하는 유머가 나오게 되어 있다. 그렇지 않는 유머는 아무리 탁월한 말 솜씨를 가졌다 하더라도 저급한 유머밖에 구사할 수 없을 것이다. 그러므로 많은 독서를 통하여 익힌 문구들을 적소에 쏟아내는 것이 중요하다 하겠다.

유머가 있는 사람은 사람을 끌어 당기는 묘한 기운이 존재한다. 그래서 그 주변에는 항상 많은 사람들이 들끓는다. 유머가 있는 사람이 조직의 리더 자리에 쉽게 오를 수 있다는 결론이다. 아마도 오픈 마인드와 유연성 때문 아닐까 생각된다. 업무란 비즈니스이고 비즈니스란 사람과의 관계이다. 유머를 이용하면 마음이 쉽게 열리므로 소통이 원활해 져 성과가 나올 수 밖에 없는 것이다. 당연히 유머가 있는 사람이 업무의 효율도 더 좋아 질 수 밖에 없다. 저질유머가 아니라면 유머는 업무에서뿐만 아니라 모든 사회생활에서 훌륭한 결과를 가져온다.

SK브랜드 관리실에서 성인 남녀 500명을 대상으로 웃음에 관한 라이프스타일을 조사했더니 하루 평균 10회 웃고, 한번 웃을 때 8.6초 웃는다고 한다. 우리나라 사람들은 하루 평균 86초이고 평생을 80이라고 가정했을 때 29일 동안 웃는다고 한다. 반면에 근심하는 시간은 하루에 3시간 6분 이라고 하니 우리나라에서 사는 사람들이 불쌍하게 까지 느껴진다. 우리는 진정 무엇을 위하여 무엇 때문에 그 많은 시간을 근심에 빠져 살고 평생 동안 웃지도 못한단 말

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