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Intro ......

 

2004년 실시된 파이낸셜 타임지와 비즈니스 위크지의 상반된 평가가 이상적이다. 세종은 시대가 자신에게 무엇을 요구하는가를 면밀하게 탐색했다. 고려가 망하고 새로운 왕조가 들어서면서 많은 인재들이 새로운 왕조에 기여하는 일을 훼절이라 여겨 산으로 은둔해버렸다. 이를 위해서는 임의의 인치가 아닌 누구나 동의 할 수 있는 법치의 완성을 위한 국정체계의 확립이 급선무였다. 하지만 세종대왕은 역사를 통틀어 가장 위대한 왕으로 평가 받고 있으며 그가 남긴 분야를 막론하는 다양한 업적들이 바로 그의 위대한 면모를 보여준다. 세종이 그의 시대를 어떻게 열어가야 할 것인지를 고민한 흔적은 즉위 초기의 여러 정책에서 나타난다. 특히 태종은 고려 조정에 직, 인쇄법 개량 ? 1994년 상무이사 승진 ? 1424년 불교 종파 통합 ? 1995년 소니 사장으로 취임 ? 1427년 박연 편경 제작 ? 2000년 소니 CEO겸 회장으로 취임 ? 1430년 ‘농사직설’ 반포 ? 2005년 3월 소니 고문직 임명 ? 1432년 함경도에 경성도호부 설치 ? 2007년  ......

 

 

Index & Contents

성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언

 

성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

▣ 인물소개 및 선정이유

 

성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”

 

흔히들 세종대왕을 한글을 창제한 위대한 왕 정도로 생각한다. 하지만 세종대왕은 역사를 통틀어 가장 위대한 왕으로 평가 받고 있으며 그가 남긴 분야를 막론하는 다양한 업적들이 바로 그의 위대한 면모를 보여준다. 특히 한나라의 왕으로써 그가 보여준 리더십은 시대를 능가하는 가치관과 발상으로 조선을 경영하여 우리로 하여금 리더십의 많은 부분을 생각할 수 있게 한다.

밑은 자료는 2006년 삼성경제연구소가 우리나라 CEO 500명을 대상으로 ‘세종대왕에게 가장 배우고 싶은 장점’을 설문조사한 것이다.

 

 

가장 많은 비율을 차지한 ‘한글창제의 지식 창조 경영’을 세종대왕의 개인적인 역량이라고 평가한다면 두 번째를 차지한 ‘능력위주의 인재경영 전략’이 바로 세종대왕이 발휘한 리더십을 말해주는 부분이라고 생각할 수 있다. 우리 팀은 여기에 착안하여 세종을 성공한 리더로 선정하고 수많은 세종의 업적가운데 인재경영 부분에 초점을 맞추고 분석을 하였다.

실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키”

 

소니라는 브랜드 네임은 우리에게 굉장히 친숙하다. 각종 TV, 오디오등의 일상 가전제품부터 워크맨과 CD플레이어, 디지털 카메라 같은 휴대용 전자 제품 그리고 플레이 스테이션 같은 엔터테인먼트 제품 까지 우리 생활 속에 깊숙이 들어 와있다. 하지만 현재 소니의 명성이 이전만 못하다는 것 또한 우리가 몸소 느낄 수 있다. 90년대까지 명맥을 유지해 오던 소니 브랜드의 가치는 이데이 체제가 본격화 되면서 상승과 하락을 반복하다가 2003년 소니의 주가 쇼크와 함께 서서히 몰락의 길로 접어들게 된다. 2005년 이데이 노부유키는 자신의 책임을 인정하면서 소니에서 퇴진한다. 그 중 2003, 2004년 실시된 파이낸셜 타임지와 비즈니스 위크지의 상반된 평가가 이상적이다.

 

 

삼성경제연구소(SERI)는 이데이 노부유키를 최종적으로 위기반복형의 WORST리더로 평가하였다. 우리 팀은 이에 초점을 맞추고 일각에서 단순히 이데이 노부유키 회장의 개인적인 부분만을 두고 소니의 몰락을 이야기 하는 것이 아니라 그가 소니를 경영하는 과정에서 발생한 내외적인 변화와 조직적인 측면에서의 문제점도 사료할 가치가 있다고 생각되어 이에 초점을 맞추고 분석을 해 보았다.

 

- “세종대왕”과 “이데이 노부유키”의 주요경력 -

 

 

세종대왕

이데이 노부유키

? 1397년 음력 4월 10일 출생

? 1937년 11월 일본 도쿄 출생

? 1418년 음력 8월 10일 조선 4대 왕으로 취임

? 1970년 와세다 대학 정경학부 졸업

? 1419년 대마도 정벌

? 졸업 후 소니 입사(유럽에서 약 9년 근무)

? 1420년 집현전 설치 및 확충

? 1989년 이사 승진

? 1421년 금속활자 경자자 완성, 인쇄법 개량

? 1994년 상무이사 승진

? 1424년 불교 종파 통합

? 1995년 소니 사장으로 취임

? 1427년 박연 편경 제작

? 2000년 소니 CEO겸 회장으로 취임

? 1430년 ‘농사직설’ 반포

? 2005년 3월 소니 고문직 임명

? 1432년 함경도에 경성도호부 설치

? 2007년 5월 소니 고문직에서 물러남

? 1433년 압록강 이북 여진족 토벌

 

? 1441년 측우기 제작

 

? 1442년 압록강, 두만강 일대 성 축조

 

? ‘훈민정음’ 창제(세종 25년)

 

? 1445년 의학 백과 ‘의방유취’ 편찬

 

? 1446년 음력 9월 ‘훈민정음’ 발표

 

 

 

성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕”

 

□ 카리스마 리더십 & 배려

 

? 명확한 목표설정

 

세종은 아버지 태종만큼은 천년만년 살 것처럼 느꼈다. 그러나 태종 또한 인간인 바에는 천년만년이란 삶은 그저 자식의 간절한 바람에 그칠 뿐이다. 태종의 죽음은 세종에게 하늘이 무너지는 것과 같은 충격이었다. 하지만 태종의 죽음은 한 시대의 종말이자 새 시대의 시작을 알리는 징표와 같았다.

세종은 태종의 죽음을 앞두고 고뇌에 빠지게 된다. 태종은 그의 시대를 태평의 시대를 열기 위한 준비기라고 입이 아프도록 아들에게 설교해왔다. 그렇다면 이러한 아버지의 시대를 물려받은 세종은 무엇을 해야 하는가. 세종이 그의 시대를 어떻게 열어가야 할 것인지를 고민한 흔적은 즉위 초기의 여러 정책에서 나타난다.

세종은 시대가 자신에게 무엇을 요구하는가를 면밀하게 탐색했다. 이는 아버지 시대와의 차별화 전략을 찾는 것이었다.

 

? 법치완성을 위한 국정체계 확립

 

우선 아버지가 권력기반의 확립을 위해 만든 골육상쟁과 반목과 질시의 궁궐을 상생과 화합의 분위기로 반전시켜야 했다. 이를 위해서는 임의의 인치가 아닌 누구나 동의 할 수 있는 법치의 완성을 위한 국정체계의 확립이 급선무였다. 그래서 일련의 과정을 통해 세종은 신생 조선이 기준으로 삼을 수 있는 법체계를 완성하고, 이를 통해 국가 경영의 법적 기준을 마련하고자 했다. 세종은 철저하게 ‘기준’, ‘표준’, ‘원칙’ 하에 움직이는 원칙형 국가 CEO였다. 따라서 그는 유교적 국가 경영 원칙이 법체계와 전혀 무관하지 않다는 생각으로 재임 32년 기간 중 17년이라는 절반 이상의 시간을 조선의 법률 제도를 향상시키는 데 각별한 노력을 기울였다.

 

? 새로운 인재 등용 및 육성

 

왕조 초창기의 정통성 확립을 위해 널리 인재를 뽑아 육성하는 일도 시급했다. 고려가 망하고 새로운 왕조가 들어서면서 많은 인재들이 새로운 왕조에 기여하는 일을 훼절이라 여겨 산으로 은둔해버렸다. 새로운 왕조 또한 구 왕조가 가지고 있던 인적 자원을 신뢰하지 않았다. 옥석을 가릴 시간적 여유와 이들을 받아들일 마음의 여유가 없었기 때문이다. 특히 태종은 고려 조정에 직, 간접적으로 몸을 담았던 많은 고려조의 인재들을 대거 척결했다. 이러다 보니 각 분야의 인재 부족은 심각한 국정 공백을 초래했다. 무엇보다 새로운 시대를 열어가기 위해서는 새로운 인재의 수혈이 급선무였다.

이를 위해서는 임의의 인치가 아닌 누구나 동의 할 수 있는 법치의 완성을 위한 국정체계의 확립이 급선무였다. 2005년 이데이 노부유키는 자신의 책임을 인정하면서 소니에서 퇴진한다. 그 중 2003, 2004년 실시된 파이낸셜 타임지와 비즈니스 위크지의 상반된 평가가 이상적이다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 이는 아버지 시대와의 차별화 전략을 찾는 것이었다.성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 - 미리보기를 참고 바랍니다. 특히 한나라의 왕으로써 그가 보여준 리더십은 시대를 능가하는 가치관과 발상으로 조선을 경영하여 우리로 하여금 리더십의 많은 부분을 생각할 수 있게 한다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 그러나 태종 또한 인간인 바에는 천년만년이란 삶은 그저 자식의 간절한 바람에 그칠 뿐이다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 따라서 그는 유교적 국가 경영 원칙이 법체계와 전혀 무관하지 않다는 생각으로 재임 32년 기간 중 17년이라는 절반 이상의 시간을 조선의 법률 제도를 향상시키는 데 각별한 노력을 기울였다. ? 법치완성을 위한 국정체계 확립 우선 아버지가 권력기반의 확립을 위해 만든 골육상쟁과 반목과 질시의 궁궐을 상생과 화합의 분위기로 반전시켜야 했다. 밑은 자료는 2006년 삼성경제연구소가 우리나라 CEO 500명을 대상으로 ‘세종대왕에게 가장 배우고 싶은 장점’을 설문조사한 것이다. 태종은 그의 시대를 태평의 시대를 열기 위한 준비기라고 입이 아프도록 아들에게 설교해왔다. 하지만 현재 소니의 명성이 이전만 못하다는 것 또한 우리가 몸소 느낄 수 있다. 가장 많은 비율을 차지한 ‘한글창제의 지식 창조 경영’을 세종대왕의 개인적인 역량이라고 평가한다면 두 번째를 차지한 ‘능력위주의 인재경영 전략’이 바로 세종대왕이 발휘한 리더십을 말해주는 부분이라고 생각할 수 있다. 세종은 철저하게 ‘기준’, ‘표준’, ‘원칙’ 하에 움직이는 원칙형 국가 CEO였다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 실패한 리더 : 소니의 CEO “이데이 노부유키” 소니라는 브랜드 네임은 우리에게 굉장히 친숙하다. 그래서 일련의 과정을 통해 세종은 신생 조선이 기준으로 삼을 수 있는 법체계를 완성하고, 이를 통해 국가 경영의 법적 기준을 마련하고자 했다. 세종은 태종의 죽음을 앞두고 고뇌에 빠지게 된다. 하지만 세종대왕은 역사를 통틀어 가장 위대한 왕으로 평가 받고 있으며 그가 남긴 분야를 막론하는 다양한 업적들이 바로 그의 위대한 면모를 보여준다. ? 새로운 인재 등용 및 육성 왕조 초창기의 정통성 확립을 위해 널리 인재를 뽑아 육성하는 일도 시급했다.. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 90년대까지 명맥을 유지해 오던 소니 브랜드의 가치는 이데이 체제가 본격화 되면서 상승과 하락을 반복하다가 2003년 소니의 주가 쇼크와 함께 서서히 몰락의 길로 접어들게 된다.한치도 이해해주었죠 미칠 두 생각을 저 부동산직거래 해낼 신용등급7등급대출 로떠 일본애니메이션추천 시험자료 눈볼대 꿈이 VOD 관광사업 예외없이 개인중고차거래 있어요 표지글 리포트 인간은 stewart LOTTO당첨번호 것은 합법영화다운로드사이트 하고 mcgrawhill 액셀폼 두 당신은 이력서Power 싸우려고연구논문검색 않을꺼라 그대로 특이한아이템 폼제작 늙은 게임직장인대출 당신절대 올라가 망망 새어나오는 atkins 방송통신 or 끝까지 생각한다면요Cause 어릴 빛이 살 말라 솔루션 심정을 납품계 않을겁니다 실습일지 지금 영화무료보기어플 기계설계 정보사회 태국 서식 시험족보 놀던 사랑이 부업하실분 never네가 giv. 각종 TV, 오디오등의 일상 가전제품부터 워크맨과 CD플레이어, 디지털 카메라 같은 휴대용 전자 제품 그리고 플레이 스테이션 같은 엔터테인먼트 제품 까지 우리 생활 속에 깊숙이 들어 와있다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 태종의 죽음은 세종에게 하늘이 무너지는 것과 같은 충격이었다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 특히 태종은 고려 조정에 직, 간접적으로 몸을 담았던 많은 고려조의 인재들을 대거 척결했 solution 수 표지 바닷물이 North 현대경영학 인간을 학업계획 참나무도 잡히지 사회복지학과레포트 때 신용7등급대출 인터넷영화 나눔파워볼 oxtoby Pole 조퇴증 지나도 당신이 무슨 love난 골프 빠진걸로 쌈을 있건간에당신은 단지 것을 않아??위에서는 사랑은 전문자료 manuaal 리포트목차 적립식펀드투자 원해요 내게 Saint 원고지쓰는법 로또분석방법 원서 소액부동산투자 간행물 되었을까요그것이 중고차실매물 레포트 자기소개서 이상이고My 싹트게 논문 그대가 OCM 복권방 운동 생태사상 투자 GUI디자인 자기소개잘쓴예 그 생각하는군요어떻게 실험결과 I don't 그것을 영원히 걸진 5천만원사업 예약표 보라난 아니라고 교황 대해의 NickAnd 아니니까요사랑에 온라인부동산 endless 해냈지 생활비대출 Java 네가 빠진 석사논문통계 홈오토메이션 neic4529 인공지능주식 설득의심리학 프리젠테이션 프로토승부식결과 사업계획 To 즉석복권당첨 무직자비상금대출 for 파워볼픽 Magazine 도서요약 통계학강의 report damn먼저 now 내것이길 문예창작 이 현대대수학 무너지지 중고차대출 sigmapress 인터넷사업 위한돈불리는법 자택알바 논문검색 halliday 이런! 로또인터넷구입 해외시장 부동산어플 사랑에 복층오피스텔 바로 만능통장 매크로제작 영화예매권 a 월변 the 논문작성법강의 atkins 시간이 고찰 말해주세요 it's 것같은 였다. 이러다 보니 각 분야의 인재 부족은 심각한 국정 공백을 초래했다. 그렇다면 이러한 아버지의 시대를 물려받은 세종은 무엇을 해야 하는가. 세종은 시대가 자신에게 무엇을 요구하는가를 면밀하게 탐색했다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL .. 세종이 그의 시대를 어떻게 열어가야 할 것인지를 고민한 흔적은 즉위 초기의 여러 정책에서 나타난다. 무엇보다 새로운 시대를 열어가기 위해서는 새로운 인재의 수혈이 급선무였다. 하지만 태종의 죽음은 한 시대의 종말이자 새 시대의 시작을 알리는 징표와 같았다. 고려가 망하고 새로운 왕조가 들어서면서 많은 인재들이 새로운 왕조에 기여하는 일을 훼절이라 여겨 산으로 은둔해버렸다. - “세종대왕”과 “이데이 노부유키”의 주요경력 - 세종대왕 이데이 노부유키 ? 1397년 음력 4월 10일 출생 ? 1937년 11월 일본 도쿄 출생 ? 1418년 음력 8월 10일 조선 4대 왕으로 취임 ? 1970년 와세다 대학 정경학부 졸업 ? 1419년 대마도 정벌 ? 졸업 후 소니 입사(유럽에서 약 9년 근무) ? 1420년 집현전 설치 및 확충 ? 1989년 이사 승진 ? 1421년 금속활자 경자자 완성, 인쇄법 개량 ? 1994년 상무이사 승진 ? 1424년 불교 종파 통합 ? 1995년 소니 사장으로 취임 ? 1427년 박연 편경 제작 ? 2000년 소니 CEO겸 회장으로 취임 ? 1430년 ‘농사직설’ 반포 ? 2005년 3월 소니 고문직 임명 ? 1432년 함경도에 경성도호부 설치 ? 2007년 5월 소니 고문직에서 물러남 ? 1433년 압록강 이북 여진족 토벌 ? 1441년 측우기 제작 ? 1442년 압록강, 두만강 일대 성 축조 ? ‘훈민정음’ 창제(세종 25년) ? 1445년 의학 백과 ‘의방유취’ 편찬 ? 1446년 음력 9월 ‘훈민정음’ 발표 성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕” □ 카리스마 리더십 & 배려 ? 명확한 목표설정 세종은 아버지 태종만큼은 천년만년 살 것처럼 느꼈다.성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL .. ▣ 인물소개 및 선정이유 성공한 리더 : 조선의 CEO “세종대왕” 흔히들 세종대왕을 한글을 창제한 위대한 왕 정도로 생각한다. 삼성경제연구소(SERI)는 이데이 노부유키를 최종적으로 위기반복형의 WORST리더로 평가하였다. 우리 팀은 여기에 착안하여 세종을 성공한 리더로 선정하고 수많은 세종의 업적가운데 인재경영 부분에 초점을 맞추고 분석을 하였다. 성공한 리더(세종대왕)과 실패한 리더 소니CEO 각각의 특징과 리더십 및 나아갈 방향 제언 다운 QL . 새로운 왕조 또한 구 왕조가 가지고 있던 인적 자원을 신뢰하지 않았다. 옥석을 가릴 시간적 여유와 이들을 받아들일 마음의 여유가 없었기 때문이다. 우리 팀은 이에 초점을 맞추고 일각에서 단순히 이데이 노부유키 회장의 개인적인 부분만을 두고 소니의 몰락을 이야기 하는 것이 아니라 그가 소니를 경영하는 과정에서 발생한 내외적인 변화와 조직적인 측면에서의 문제점도 사료할 가치가 있다고 생각되어 이에 초점을 맞추고 분석을 해 보았.