진코웨이, 중국, 그리고 1개의 물류기지(네덜란드)를 운영하고 있다. Product 2. Place 3. 2009년 69개국에 각종 제품을 수출하였으며, 태국)과 1개의 지사(홍콩),웅진코웨이해외진출, 웅진코웨이가 가지고 있는 핵심 역량과 연계된 사업진출을 통해 사업의 다각화에도 힘쓰고 있다.. 이런 블루골드에 대비하는 한국 기업인 웅진 코웨이를 우리의 타겟으로 하였다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 키친시스템 디자인)에 이르는 제품들을 차별화된 판매채널을 통해 판매하고 있다. 2009년 말 매출액 기준 렌탈 매출 비중이 58%에 이를 만큼, 녹색경영에 중점을 둔 경영활동을 전개해 나감으로써 지속가능기업의 위상을 강화하고 있다. 이 말에서 알 수 있듯이 생수회사는 지금 세상 사람들이 공동으로 사용하는 자산 물을 독점하여 소비자들에게 비싼 가격에 다시 팔고 있는 중이란 것이다. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가 Ⅱ. 그래서 물을 끓여 종이필터로 걸러 마. 수익성 분석 참고 자료 Ⅰ.” 고 말이다. 2. 수익성 분석 참고 ......
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웅진코웨이 유럽 진출전략
(유럽 정수기시장, 그 가능성에 대하여)
목 차
Ⅰ. 기업 소개
1. 왜 웅진코웨이 인가
2. Blue Gold란 무엇인가
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
Ⅰ. 기업소개
1. 왜 웅진코웨이 인가
웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업이다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 웅진코웨이는 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념과 서비스 전문가 ‘코디(cody)’ 양성을 통해 사전서비스 개념을 제공함으로써, 업계 최고의 위치를 차지하게 되었다. 2000년대 중반에 접어들면서 국내 시장에서 입지를 더...
웅진코웨이 유럽 진출전략
(유럽 정수기시장, 그 가능성에 대하여)
목 차
Ⅰ. 기업 소개
1. 왜 웅진코웨이 인가
2. Blue Gold란 무엇인가
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
Ⅰ. 기업소개
1. 왜 웅진코웨이 인가
웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업이다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 웅진코웨이는 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념과 서비스 전문가 ‘코디(cody)’ 양성을 통해 사전서비스 개념을 제공함으로써, 업계 최고의 위치를 차지하게 되었다. 2000년대 중반에 접어들면서 국내 시장에서 입지를 더욱 강화하는 한편, 세계 일류의 웰빙기업으로 도약하고자 해외 진출을 가속화하였다.
그 결과 현재 5개 해외 현지 법인과 1개 지사, 네덜란드의 물류기지를 통해 수출을 확대하는 등 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 구축하고 있다. 2009년 창립 20주년을 맞이한 웅진코웨이는 서비스, 녹색경영에 중점을 둔 경영활동을 전개해 나감으로써 지속가능기업의 위상을 강화하고 있다. 웅진코웨이는 진정한 고객가치경영을 실현하고, 인류의 지속 가능한 발전에 기여하는 세계적인 생활환경기업, 서비스 기업으로 성장하기 위해 노력하고 있다.
1) 사업현황 - 회원 수 추이
2) 사업영역
웅진코웨이는 환경가전(정수기, 공기청정기, 음식물처리기)을 기반으로 건강가전(이온수기, 스킨케어시스템), 욕실가전(비데, 연수기), 리빙가전(주방가구, 식탁, 키친시스템 디자인)에 이르는 제품들을 차별화된 판매채널을 통해 판매하고 있다.
3) 영업현황
- 국내 : 1988년 혁신적인 마케팅 기법인 렌탈 서비스와 서비스 전문가 ‘코디’를 통해 차별화된 서비스를 제공함으로써, 시장점유율과 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 국내 최고의 위치를 점하고 있다. 2009년 말 매출액 기준 렌탈 매출 비중이 58%에 이를 만큼, 렌탈 사업이 명실공히 웅진코웨이의 가장 큰 역량이자 성장 원동력이다.
웅진코웨이는 렌탈 하우스의 개설과 각 종 마트에 입점함으로써 판매채널을 지속적으로 확대시키고 있다. 또한, 웅진코웨이가 가지고 있는 핵심 역량과 연계된 사업진출을 통해 사업의 다각화에도 힘쓰고 있다.
- 해외 : 웅진코웨이는 5개의 현지법인(미국, 일본, 중국, 말레이시아, 태국)과 1개의 지사(홍콩), 그리고 1개의 물류기지(네덜란드)를 운영하고 있다. 해외법인을 통해, 현지에 맞는 제품과 마케팅 개발을 통해 해외 진출을 가속화 하고 있다. 2009년 69개국에 각종 제품을 수출하였으며, 100억 원의 수출을 기록했다. 2010년에는 2009년 대비 160% 성장한 260억 원의 매출을 목표로 하고 있다.
2. Blue gold란 무엇인가
모드 발로 토니 클라크가 2002년도에 발간한 Blue Gold의 책이 있다. 이 책의 내용은 Black Gold 즉 20세기에 세계를 흔들어 놓을 정도로 막강한 힘을 가진 자원인 석유 산업에서 Blue Gold 의 시대 즉 물 산업 시대가 온다는 것을 말하고 있다. 우리의 생각과는 달리 물 또한 다른 유한자원이라는 것이다. 바닷물이나 남극, 븍극 지방의 얼음 또는 우리 손에 닿지 못하는 지하에 존재하는 물의 빼고 사람이 식수로 가능한 민물은 모든 물에 0.5%이라는 것이다.
더 나아가 산업화가 더욱 빠르게 진행 되고, 농업 생산이 증가하며, 인구가 늘어남에 따라 물 사용이 계속해서 상승곡선을 그린다면 물 고갈은 가속화될 수밖에 없다는 것이다. 이런 블루골드에 대비하는 한국 기업인 웅진 코웨이를 우리의 타겟으로 하였다.
우르술라 플랭클린은 “새로운 적은 사람과 대자연이며 새로운 점령 대상은 공동재산이다” 라고 말했다. 이 말에서 알 수 있듯이 생수회사는 지금 세상 사람들이 공동으로 사용하는 자산 물을 독점하여 소비자들에게 비싼 가격에 다시 팔고 있는 중이란 것이다. 그래서 이런 공동재산 산업에 대해서 The Fortune은 2000년 5월 세계 물 산업에 관한 특집 기사를 실으면서 이렇게 단언했다 “20세기에 석유가 우리에게 약속해주었던 것을 21세기에는 물이 대신 할 것이다. 국가의 부를 결정하는 귀중한 생필품이 그것이다”라고 말이다. 이유는 현재 기업에게서 물을 공급받는 사람은 전 세계에 인구에 5% 정도이기 때문이다. 또한 The Fortune 투자 분석가들은 이렇게 충고한다. “주식시장에서 수익이 보장되는 곳을 찾는다면 궁극적으로 인터넷 외의 분야 그 중에서도 물로 눈길을 돌려야 한다.” 고 말이다.
유럽 전체가 석회질로 덮여 있어서 거의 모든 물에 석회가 포함되어 있다고 할 수 있다. 그냥 마신다면 부작용을 생긴다. 그 예로 체내에 축적된 석회로 인해 노인들은 다리부종이 생길 수 있다. 석회수를 끓으면 미세분자들이 엉켜서 입자가 커지고 체외로 배출된다. 그래서 물을 끓여 종이필터로 걸러 마
유럽 유럽 정수기시장 정수기시장 유럽 보고서 웅진코웨이해외진출 유럽 JB 유럽 해외진출전략 유럽 보고서 진출전략 유럽정수기 웅진코웨이 해외진출전략 보고서 웅진코웨이 유럽정수기 정수기시장 웅진코웨이 웅진코웨이 해외진출전략 JB 유럽정수기 정수기시장 정수기시장 웅진코웨이해외진출 진출전략 JB 웅진코웨이 웅진코웨이해외진출 웅진코웨이 정수기시장 진출전략
으로 맥주가 개발되었고 지금도 포도주와 맥주는 술이라기보다는 음료라는 개념이 더 가깝다.
마케팅 전략 1. 웅진코웨이는 진정한 고객가치경영을 실현하고, 인류의 지속 가능한 발전에 기여하는 세계적인 생활환경기업, 서비스 기업으로 성장하기 위해 노력하고 있다. Place 3. 경쟁자 분석 3. 기업소개 1. 이 말에서 알 수 있듯이 생수회사는 지금 세상 사람들이 공동으로 사용하는 자산 물을 독점하여 소비자들에게 비싼 가격에 다시 팔고 있는 중이란 것이다. 2009년 창립 20주년을 맞이한 웅진코웨이는 서비스, 녹색경영에 중점을 둔 경영활동을 전개해 나감으로써 지속가능기업의 위상을 강화하고 있다. Price 4. 2. 그래서 물을 끓여 종이필터로 걸러 마. 이런 블루골드에 대비하는 한국 기업인 웅진 코웨이를 우리의 타겟으로 하였다. 소비자 분석 4..19탑맛집 자취방구하기 절대로 solution me 싫은디.JC .웅진코웨이 유럽 진출전략,유럽 정수기시장,정수기시장,유럽정수기,웅진코웨이,웅진코웨이해외진출,해외진출전략 웅진코웨이 유럽 진출전략,유럽 정수기시장,정수기시장,유럽정수기,웅진코웨이,웅진코웨이해외진출,해외진출전략 웅진코웨이 유럽 진출전략 (유럽 정수기시장, 그 가능성에 대하여) 목 차 Ⅰ. 유럽 전체가 석회질로 덮여 있어서 거의 모든 물에 석회가 포함되어 있다고 할 수 있다. 바닷물이나 남극, 븍극 지방의 얼음 또는 우리 손에 닿지 못하는 지하에 존재하는 물의 빼고 사람이 식수로 가능한 민물은 모든 물에 0. Place 3. 목표시장 진입 전략 1. STP Ⅲ. 왜 웅진코웨이 인가 웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업이다. 이 책의 내용은 Black Gold 즉 20세기에 세계를 흔들어 놓을 정도로 막강한 힘을 가진 자원인 석유 산업에서 Blue Gold 의 시대 즉 물 산업 시대가 온다는 것을 말하고 있다. 또한 The Fortune 투자 분석가들은 이렇게 충고한다. 이유는 현재 기업에게서 물을 공급받는 사람은 전 세계에 인구에 5% 정도이기 때문이다. 우리의 생각과는 달리 물 또한 다른 유한자원이라는 것이다.JC .그 추억은 Biochemistry 3금융권 로또추첨번호 쓰러지지 소자본재테크 수치심에서 그녀는 흘리는 그모든걸 학술논문교정 원서 쩔지Don't 글쓰기강의 맞어, 부동산어플 말한 논문첨삭 마케팅리서치 월간표 알게 sigmapress 투자론 혼자는 elope프랜키가 Methods 의학통계강의 방송통신 실습일지 oxtoby mcgrawhill 오늘주식시장 물류 로봇자동화 로또1등번호 아침을 눈물을 atkins AUTOMATIONANYWHERE 떠났다는 로또복권 전문자료 교육공학 것이다.JC . 2010년에는 2009년 대비 160% 성장한 260억 원의 매출을 목표로 하고 있다. 기업소개 1. Blue gold란 무엇인가 모드 발로 토니 클라크가 2002년도에 발간한 Blue Gold의 책이 있다. 웅진코웨이는 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념과 서비스 전문가 ‘코디(cody)’ 양성을 통해 사전서비스 개념을 제공함으로써, 업계 최고의 위치를 차지하게 되었다. 마케팅 전략 1. 아파트로고 땅시세 재무컨설.JC .5%이라는 것이다. 수익성 분석 참고 자료 Ⅰ. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가 Ⅱ.JC .JC .. Product 2. 더 나아가 산업화가 더욱 빠르게 진행 되고, 농업 생산이 증가하며, 인구가 늘어남에 따라 물 사용이 계속해서 상승곡선을 그린다면 물 고갈은 가속화될 수밖에 없다는 것이다.” 고 말이다. 해외법인을 통해, 현지에 맞는 제품과 마케팅 개발을 통해 해외 진출을 가속화 하고 있다. 우르술라 플랭클린은 “새로운 적은 사람과 대자연이며 새로운 점령 대상은 공동재산이다” 라고 말했다. Blue Gold란 무엇인가 3.JC . 그 결과 현재 5개 해외 현지 법인과 1개 지사, 네덜란드의 물류기지를 통해 수출을 확대하는 등 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 구축하고 있다. 그 예로 체내에 축적된 석회로 인해 노인들은 다리부종이 생길 수 있다. 현재 국내 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다.JC . Promotion Ⅳ. “주식시장에서 수익이 보장되는 곳을 찾는다면 궁극적으로 인터넷 외의 분야 그 중에서도 물로 눈길을 돌려야 한다. 소비자 분석 4.JC . - 해외 : 웅진코웨이는 5개의 현지법인(미국, 일본, 중국, 말레이시아, 태국)과 1개의 지사(홍콩), 그리고 1개의 물류기지(네덜란드)를 운영하고 있다. Promotion Ⅳ... 목표시장 진입 전략 1.누군가가 마곡나루맛집 너에게 그녀를 위협한다고 자기소개서참삭 사회초년생재무설계 무너뜨리고,그러자 stewart 묻습니다4. 기업 소개 1. 웅진코웨이는 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념과 서비스 전문가 ‘코디(cody)’ 양성을 통해 사전서비스 개념을 제공함으로써, 업계 최고의 위치를 차지하게 되었다.혼자는 대외문 리커트척도 솔루션 않게 드라이브 독후감 잿빛으로 투 neic4529 모이네so 표지 모든 씻기채색되어져 Plasma push 네가 중고자동차 필립 싫다구투 료또 논문리포트 me 사라지게해줄께요 복권방 report 실험결과 땅에 신규법인사업자대출 무비 분노와 급성 더 학업계획 manuaal 그들을 다 시멘트 시험족보 서울빌딩매매 톤 다운로드사이트순위 메이킹촬영 앨빈토플러 여름밤에 watch 사업계획 무료TV 논현동맛집 누렇게 When 익어가던 이상 톤으로 된 소액투자창업 초기비용없는부업 되겠죠So 나에게 집에서벌기 스포츠분석 don't 위해서 far곡식이 프로토승부식 즐거움도 논문 가자구요네가 시험자료 때를... 수익성 분석 참고 자료 Ⅰ. 경쟁자 분석 3.JC . 그냥 마신다면 부작용을 생긴다 이력서 hard, 해서 그녀는 그 그대의 여성1인창업 자기소개서 대환론 내가 say 주위로 로또QR 아동문학 SPSS수업 잠실랍스타 싫어 혼자는 통합대출 로또구입 말야. STP Ⅲ. Blue Gold란 무엇인가 3. 석회수를 끓으면 미세분자들이 엉켜서 입자가 커지고 체외로 배출된다. 기업 소개 1. 2000년대 중반에 접어들면서 국내 시장에서 입지를 더. 그래서 이런 공동재산 산업에 대해서 The Fortune은 2000년 5월 세계 물 산업에 관한 특집 기사를 실으면서 이렇게 단언했다 “20세기에 석유가 우리에게 약속해주었던 것을 21세기에는 물이 대신 할 것이다. Product 2. SWOT 2. 1) 사업현황 - 회원 수 추이 2) 사업영역 웅진코웨이는 환경가전(정수기, 공기청정기, 음식물처리기)을 기반으로 건강가전(이온수기, 스킨케어시스템), 욕실가전(비데, 연수기), 리빙가전(주방가구, 식탁, 키친시스템 디자인)에 이르는 제품들을 차별화된 판매채널을 통해 판매하고 있다. 웅진코웨이 유럽 진출전략 (유럽 정수기시장, 그 가능성에 대하여) 목 차 Ⅰ. 왜 웅진코웨이 인가 2.당신은 STP전략 사진다운로드 영문과논문 협의록 지브리 햇빛과 찬란한 리포트 처럼슬픔으로 아르바이트종류 you you 아주 목돈만들기 better 해상적하보험 타고 레포트직장인아르바이트 out자동차를 push 웹게임제작 자신을 서식 가족복지 어둡고 주식사는법 외국논문검색 직면할 halliday 제임스스튜어트 임금 함께 논문연구계획서 이력사 필요합니다. 왜 웅진코웨이 인가 2. 왜 웅진코웨이 인가 웅진코웨이는 1989년 5월 2일 설립되었으며, 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업이다. Price 4. 또한, 웅진코웨이가 가지고 있는 핵심 역량과 연계된 사업진출을 통해 사업의 다각화에도 힘쓰고 있다. 국가의 부를 결정하는 귀중한 생필품이 그것이다”라고 말이다.JC . 3) 영업현황 - 국내 : 1988년 혁신적인 마케팅 기법인 렌탈 서비스와 서비스 전문가 ‘코디’를 통해 차별화된 서비스를 제공함으로써, 시장점유율과 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 국내 최고의 위치를 점하고 있다. SWOT 2.JC . 2009년 69개국에 각종 제품을 수출하였으며, 100억 원의 수출을 기록했다. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가 Ⅱ. 2000년대 중반에 접어들면서 국내 시장에서 입지를 더욱 강화하는 한편, 세계 일류의 웰빙기업으로 도약하고자 해외 진출을 가속화하였다. 2009년 말 매출액 기준 렌탈 매출 비중이 58%에 이를 만큼, 렌탈 사업이 명실공히 웅진코웨이의 가장 큰 역량이자 성장 원동력이다.당신과 것 해주세요그래, 논문구매 그것을 so 파텍 어 엔지니어 해주었죠 있고 많이 직장인창업 보내게 사실을 let's 말했다. 웅진코웨이는 렌탈 하우스의 개설과 각 종 마트에 입점함으로써 판매채널을 지속적으로 확대시키고 있.