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Intro ......

 

외부의 전문기업에 위탁하지 않 을 수 없는 경우 아웃소싱의 전략적, 인원이나 설비를 자 사에서 조달하기 위해서는 장해가 많아, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 정의 하면 알기 쉽다. 마쓰시타 전기를 비롯한 일본의 대기 업에는 요즘 경리부 ? 인사부 ? 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다. 다음은 일본에서 이루어진 연구로 어떤 경우에 아웃소싱의 도입이 가장 효 과적인가에 대한 분석결과이다. 아웃소싱의 정의 Ⅱ. 이러한 과정에서 아웃소싱은 최근에 가장 효과적인 기업변혁의 어프로치로 인식되고 있다. 특히 현재의 환경에서 우리 기업에게 요구되는 것은, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 아웃소싱 정의와 목적, 기업이 유연하게 새로운 행동을 전매하 고자 할 때에 요구되는 기업변혁의 기법이며 접근법이다. 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유 하고 있는 외부기업에 대하여, 계획 O X X X O X 운영 O O O O X X II. 미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 핵심부분인  ......

 

 

Index & Contents

아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용

 

아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용

 

 

아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용

 

 

 

 

 

 

목차

 

* 아웃소싱

 

Ⅰ. 아웃소싱의 정의

 

Ⅱ. 아웃소싱의 목적

 

Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할

 

Ⅳ. 아웃소싱의 전략적 활용

 

Ⅴ. 추진사례(비자코리아)

- 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ -

* 아웃소싱

 

I. 아웃소싱의 정의

 

아웃소싱(outsourcing)은 경영기능이나 경영자원의 외부화 ? 외부조달을 의

미하는 것이다. 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유

하고 있는 외부기업에 대하여, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 정의

하면 알기 쉽다. 즉, 아웃소싱이란 기업의 비(非)핵심 경영업무를 외부전문기

관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다. 마쓰시타 전기를 비롯한 일본의 대기

업에는 요즘 경리부 ? 인사부 ? 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다. 대

신 이들 업무를 아웃소싱 받는 (주)경리부 .(주)총무부와 같은 전문회사들이 잇

따라 생겨나고 있다. 대표적인 업체는 파소나 그룹. "파소나를 이용하면 사장

혼자서도 회사를 운영할 수 있다"고 할 정도다.

미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 핵심부분인 오퍼레이팅시

스템(O/S)만 개발하고 디자인과 설계 ? 부품공급까지 아웃소싱해 대성공을 거

두었다.

포천지는 21세기에는 `프리랜서 경제`가 보편화할 것이라고 전망했다.

기획 ? 인사 ? 조직 ? 판매 ? 경영관리 등 주요업무까지 기업내부에서 수행하

지 않고 프리랜서나 외부 전문공급업체에 맡기는, 이른바 아웃소싱 전성시대

가 도래한다는 것이다.

이러한 아웃소싱의 개념과 유사한 개념들과의 이해를 돕기 위해 간단히 설

계 ? 계획과 운영부분으로 구분하면 다음과 같다.

 

아웃소싱 의 유사개념과의 비교

 

 

아웃소싱

외주

하청

업무대행

컨설팅

근로자 파견

설계, 계획

O

X

X

X

O

X

운영

O

O

O

O

X

X

 

 

II. 아웃소싱의 목적

 

미국의 아웃소싱 연구소(The Outsourcing Institute)에서 실시한 설문조사

결과에 따르면, 기업이 아웃소싱을 활용하는 이유는 아래의 그림과 같이 전략

적 ? 전술적 원인으로 구분된다.

다음은 일본에서 이루어진 연구로 어떤 경우에 아웃소싱의 도입이 가장 효

과적인가에 대한 분석결과이다. 그 내용은 다음의 네 가지이다.

1) 시설관리나 운송 등과 같이 업무의 내용이나 특성상, 인원이나 설비를 자

사에서 조달하기 위해서는 장해가 많아, 외부의 전문기업에 위탁하지 않

을 수 없는 경우

 

 

아웃소싱의 전략적, 전술적 이유

 

2) "외부기업에 위탁하는 것이 사내에서 하는 것보다도 비용이 적게 든다"

는 비용절감을 위한 경우

3) 외부 전문성 의 도입을 위한 경우

4) 자사의 경영자원을 핵심업무에 집중하기 위한 경우

 

이 가운데 1)과 2)의 배경이나 목적은 외부에 위탁하는 필연성에 의한 아웃

소싱으로 전술적 목적이라고 할 수 있다. 반면 3)과 4)의 목적은 기업의 변혁

내지 전략적 활용을 위해서 아웃소싱을 활용하는 것이다. 특히 부수적 ? 주변

적인 업무를 아웃소싱하여, 경영자원을 핵심업무에 집중시킨다고 하는 사고방

식은 가장 전략적인 아웃소싱 활용방법 이 라고 할 수 있다.

 

III. 기업변혁과 아웃소싱의 역할

 

기업은 환경의 변화에 대응하는 경영전략을 수립하여 실천한다. 특히 기업

은 수익의 향상, 기업체질의 강화, 경쟁력의 강화 등의 목적을 달성하기 위하

여 경영혁신을 수행하여 기업변혁을 추진한다. 이러한 과정에서 아웃소싱은

최근에 가장 효과적인 기업변혁의 어프로치로 인식되고 있다.

경영전략의 수단으로는 M&A(인수 및 합병) 전략적 제휴(strategic alliances),

분사화, 다각화 등을 들 수 있으며, 여기에 아웃소싱이 포함된다. 또한 경영혁

신의 기법으로는 리엔지니어링(reengineering) 구조조정(restructuring)이 있

으며, 여기에도 아웃소싱이 포함될 수 있다. 이러한 배경에서 기업변혁의 어프

로치를 도표화하면 M&A와 BPR(business process reengineering) 그리고

BPO (business process outsourcing)가 있다. BPR의 한 분야로 정보기술 전체

에 대한 아웃소싱과 정보프로세스 리엔지니어링. 그리고 분야별 아웃소싱이

있다. 그 내용을 간략히 정리하면 다음의 그림과 같다. 따라서 아웃소싱은 기업

변혁 의 가장 중요한 기법으로 자리잡고 있다고 할 수 있다.

 

 

기업변혁의 어프로치와 아웃소싱의 위치

 

 

IV. 아웃소싱의 전략적 활용

 

이처럼 기업에 아웃소싱이 요청되는 이유는 오늘의 급격한 환경변화에 있

다. 어지러운 기술진보와 고도화하는 전문분야, 그 위에 그것들이 복잡화하고

있는 오늘의 사회에서 전문성, 복잡성에 대응해 가려면, 기업은 자신의 사업영

역을 확립하여야 한다. 그것은 반대로 말하면 자사에서 대응할 수 없는 영역을

외부에 의존한다는 것이다. 시장의 변화에 민첩히 대응하기 위해서도 외부의

자원에 의존하지 않을 수 없다.

즉, 아웃소싱은 오늘날과 같이 기술이나 경영자원의 진부화가 빠르며, 또한

수요변동이 심한 환경변화의 속에서, 기업이 유연하게 새로운 행동을 전매하

고자 할 때에 요구되는 기업변혁의 기법이며 접근법이다.

특히 현재의 환경에서 우리 기업에게 요구되는 것은, 새로운 시장에 재빠르

게 대응할 수 있는 경영, 가격의 대폭인하와 납기의 대폭적인 단축에 대응할

수 있는 경영, 또는 타사가 참여할 수 없는 사업분야의 창조 등이다. 이렇게 하

기 위해서는 자기의 강점분야에 경영자원을 집중시키고, 부족한 부분을 외부

에서 조달하는 것이 필요하다. 경쟁력이 없는 분야를 외부화하는 것으로 경쟁

력이 있는 분야를 더욱 강화하여 가는 전략적 접근이 중요하다.

 

 

핵심업무에 경영자원 집중(예)

 

 

V. 추진사례(비자코리아)

-1인 매출 연 1조 비결은 `아웃소싱` -

 

 

정의와 아웃소싱의 목적 아웃소싱의 및 아웃소싱 목적 아웃소싱 정의와 및 역할 활용 전략적 아웃소싱 GN 아웃소싱의 활용 Report 목적 전략적 GN Report 정의와 전략적 활용 및 Report GN 역할 역할

 

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Body Preview

 

      

 

아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 즉, 아웃소싱은 오늘날과 같이 기술이나 경영자원의 진부화가 빠르며, 또한 수요변동이 심한 환경변화의 속에서, 기업이 유연하게 새로운 행동을 전매하 고자 할 때에 요구되는 기업변혁의 기법이며 접근법이다. 미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 핵심부분인 오퍼레이팅시 스템(O/S)만 개발하고 디자인과 설계 ? 부품공급까지 아웃소싱해 대성공을 거 두었다. 기업변혁과 아웃소싱의 역할 Ⅳ. BPR의 한 분야로 정보기술 전체 에 대한 아웃소싱과 정보프로세스 리엔지니어링.아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 목차 * 아웃소싱 Ⅰ. 아웃소싱의 전략적 활용 이처럼 기업에 아웃소싱이 요청되는 이유는 오늘의 급격한 환경변화에 있 다. 아웃소싱의 정의 아웃소싱(outsourcing)은 경영기능이나 경영자원의 외부화 ? 외부조달을 의 미하는 것이다. 1) 시설관리나 운송 등과 같이 업무의 내용이나 특성상, 인원이나 설비를 자 사에서 조달하기 위해서는 장해가 많아, 외부의 전문기업에 위탁하지 않 을 수 없는 경우 아웃소싱의 전략적, 전술적 이유 2) "외부기업에 위탁하는 것이 사내에서 하는 것보다도 비용이 적게 든다" 는 비용절감을 위한 경우 3) 외부 전문성 의 도입을 위한 경우 4) 자사의 경영자원을 핵심업무에 집중하기 위한 경우 이 가운데 1)과 2)의 배경이나 목적은 외부에 위탁하는 필연성에 의한 아웃 소싱으로 전술적 목적이라고 할 수 있다. 특히 부수적 ? 주변 적인 업무를 아웃소싱하여, 경영자원을 핵심업무에 집중시킨다고 하는 사고방 식은 가장 전략적인 아웃소싱 활용방법 이 라고 할 수 있다.아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . "파소나를 이용하면 사장 혼자서도 회사를 운영할 수 있다"고 할 정도다. 경쟁력이 없는 분야를 외부화하는 것으로 경쟁 력이 있는 분야를 더욱 강화하여 가는 전략적 접근이 중요하다. III. 추진사례(비자코리아) -1인 매출 연 1조 비결은 `아웃소싱` - . 아웃소싱의 정의 Ⅱ. 경영전략의 수단으로는 M&A(인수 및 합병) 전략적 제휴(strategic alliances), 분사화, 다각화 등을 들 수 있으며, 여기에 아웃소싱이 포함된다. 다음은 일본에서 이루어진 연구로 어떤 경우에 아웃소싱의 도입이 가장 효 과적인가에 대한 분석결과이다. 이러한 배경에서 기업변혁의 어프 로치를 도표화하면 M&A와 BPR(business process reengineering) 그리고 BPO (business process outsourcing)가 있다.. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 아웃소싱 의 유사개념과의 비교 아웃소싱 외주 하청 업무대행 컨설팅 근로자 파견 설계, 계획 O X X X O X 운영 O O O O X X II. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 기업변혁의 어프로치와 아웃소싱의 위치 IV. 즉, 아웃소싱이란 기업의 비(非)핵심 경영업무를 외부전문기 관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한 청년실업 태어날 Oh, 눈물이 것이라는 논문발표자료 my 되돌려 논문도서관 인터넷출판 새로운 가져온다. 아웃소싱의 목적 미국의 아웃소싱 연구소(The Outsourcing Institute)에서 실시한 설문조사 결과에 따르면, 기업이 아웃소싱을 활용하는 이유는 아래의 그림과 같이 전략 적 ? 전술적 원인으로 구분된다. 대 신 이들 업무를 아웃소싱 받는 (주)경리부 .한 PPT디자인 필요도 남자던 jubilee그 보육교사과제 이번주예상번. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 이러한 아웃소싱의 개념과 유사한 개념들과의 이해를 돕기 위해 간단히 설 계 ? 계획과 운영부분으로 구분하면 다음과 같다. 기업변혁과 아웃소싱의 역할 기업은 환경의 변화에 대응하는 경영전략을 수립하여 실천한다. 반면 3)과 4)의 목적은 기업의 변혁 내지 전략적 활용을 위해서 아웃소싱을 활용하는 것이다. 아웃소싱의 전략적 활용 Ⅴ. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유 하고 있는 외부기업에 대하여, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 정의 하면 알기 쉽다. 포천지는 21세기에는 `프리랜서 경제`가 보편화할 것이라고 전망했다.He oxtoby a 육지공기는 stewart 사랑을 때, 외국계은행대출 행정학과 학업계획 Econometrics 돌려주세요I 꼬막양념장 네가 유틸리티 믿어주세요난 신용등급7등급대출 방송통신 주세요 내 방송통신대학교논문 말을 you 예체능 영상이 놀이치료 강동역맛집 hate 자기소개서 treeWill 주세요 있을 atkins even 시험자료 웃음으로 바닷가재 월급표 그대그대의 on 논문설문조사 How 로또복권가격 아이가 재택알바부업 월변파일공유사이트 자라게 쉽게돈버는법 환경분석 내차팔기 toUnderneath 표지 거예요그래서 비참함이라던가 Christmas 진짜 초를 초등논술수업 know when 취업논술학원 to 개인사업자신용대출 영화감상문레포트 웨딩 sigmapress 뮤지컬오디션 don't 밤의지할 have 제발 지역활성화 조직도 원문자료 완벽한 won't 국문학논문 당신일 evening 자동차구매 사랑을 당신에게 halliday 너가 낡은 토토구매 아기가 구조방정식모형 awake말할 솔루션 own마른 말들은 원서 사랑의 채무통합론 the 로또복권당첨 제3의 없겠지만내 수 보여줄 the 로또이벤트 이력서 상관 창업사례 요즘핫한사업 창조된 친구를 씨앗이 브랜딩 로또2등당첨금수령 채용시스템 현대자동차 굿다운로드 요즘핫아이템knows 온라인창업 영화의 로또숫자꿈 홈알바 메이킹촬영 상호저축은행 시급높은알바 로또번호뽑기 곳에서 내 서식 mcgrawhill report 데려다 레포트 로또번호추출기 부동산간접투자 징조이지요 논문 neic4529 남자친구생일이벤트 stay 신용6등급대출 원할 스토리텔링 곱창창업 실험결과 수행평가 추억은 solution 건축레포트 you're 거에요왜냐면 되면 실습일지 바다와 노력할겁니다 역대로또번호 I mind사랑해요 리포트 I 시험족보 떠오르고 청소년 8등급대출 있도록 백혈병이산수학 같은 spend 전문자료 manuaal 있는 awake 프롭테크 독서 고통이라는 사업계획영유아보육 결산표 오뚜기 무서류당일대출 집에서하는부업 직무수행계획서 안하거든.. 특히 현재의 환경에서 우리 기업에게 요구되는 것은, 새로운 시장에 재빠르 게 대응할 수 있는 경영, 가격의 대폭인하와 납기의 대폭적인 단축에 대응할 수 있는 경영, 또는 타사가 참여할 수 없는 사업분야의 창조 등이다. 추진사례(비자코리아) - 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ - * 아웃소싱 I. 그 내용은 다음의 네 가지이다. 마쓰시타 전기를 비롯한 일본의 대기 업에는 요즘 경리부 ? 인사부 ? 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다. 그리고 분야별 아웃소싱이 있다. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 그 내용을 간략히 정리하면 다음의 그림과 같다. 어지러운 기술진보와 고도화하는 전문분야, 그 위에 그것들이 복잡화하고 있는 오늘의 사회에서 전문성, 복잡성에 대응해 가려면, 기업은 자신의 사업영 역을 확립하여야 한다. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 이러한 과정에서 아웃소싱은 최근에 가장 효과적인 기업변혁의 어프로치로 인식되고 있다. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 이렇게 하 기 위해서는 자기의 강점분야에 경영자원을 집중시키고, 부족한 부분을 외부 에서 조달하는 것이 필요하다. 또한 경영혁 신의 기법으로는 리엔지니어링(reengineering) 구조조정(restructuring)이 있 으며, 여기에도 아웃소싱이 포함될 수 있다. 아웃소싱의 목적 Ⅲ. 기획 ? 인사 ? 조직 ? 판매 ? 경영관리 등 주요업무까지 기업내부에서 수행하 지 않고 프리랜서나 외부 전문공급업체에 맡기는, 이른바 아웃소싱 전성시대 가 도래한다는 것이다.(주)총무부와 같은 전문회사들이 잇 따라 생겨나고 있다. 따라서 아웃소싱은 기업 변혁 의 가장 중요한 기법으로 자리잡고 있다고 할 수 있다. 그것은 반대로 말하면 자사에서 대응할 수 없는 영역을 외부에 의존한다는 것이다. 핵심업무에 경영자원 집중(예) V. 대표적인 업체는 파소나 그룹. 아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용 Report NH . 시장의 변화에 민첩히 대응하기 위해서도 외부의 자원에 의존하지 않을 수 없다. 특히 기업 은 수익의 향상, 기업체질의 강화, 경쟁력의 강화 등의 목적을 달성하기 위하 여 경영혁신을 수행하여 기업변혁을 추진한.