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Intro ......

 

리더십강화방안, (3) 책임감, 전자는 지도력을 결정하는 요인은 선천적인 자질일 뿐이며 다른 어떠한 요인도 아니라는 것이다. 현대의 한국사회에 필요한 리더십 리더십론 I. 즉, 지도자의 필수적 자질 목차 리더십론 Ⅰ.. 버나드는 지도자의 자질로서 (1) 지구력과 인내력, 이룩하려는 목표 등의 요인이 내재되어 있다. 접근방법 1) 자질론 리더십의 자질론이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라 지도력이 발휘된다는 가정에 입각한다.f. 자질론 2. 3) 데이비스 리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의. (4)구성원이 목표달성에 공헌하도록 통제 통합 조정 및 자극을 통한 영향력을 행사한다. 3) 데이비스 리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의하고 있다. 일반적 기능 2. 현대적 지도자의 필수적 자질 Ⅵ. 관리계층에 따른 기능 Ⅲ. 스코트 3. 후자는 리더십을 결정하는 요인은 전자와 마찬가지로 자질에 의해서 결정되지만  ......

 

 

Index & Contents

리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질

 

[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질

 

[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질

 

목차

리더십론

 

Ⅰ. 의의

1. 쿤츠와 오도넬

2. 스코트

3. 데이비스

 

Ⅱ. 기능

1. 일반적 기능

2. 관리계층에 따른 기능

 

Ⅲ. 접근방법

1. 자질론

2. 상황론

 

Ⅳ. 유형

 

Ⅴ. 현대적 지도자의 필수적 자질

 

Ⅵ. 리더십의 강화방안

 

Ⅶ. 현대의 한국사회에 필요한 리더십

리더십론

 

I. 의의

리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다.

 

1) 쿤츠와 오도넬

리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다.

 

2) 스코트

리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다.

 

3) 데이비스

리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의...[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질

 

목차

리더십론

 

Ⅰ. 의의

1. 쿤츠와 오도넬

2. 스코트

3. 데이비스

 

Ⅱ. 기능

1. 일반적 기능

2. 관리계층에 따른 기능

 

Ⅲ. 접근방법

1. 자질론

2. 상황론

 

Ⅳ. 유형

 

Ⅴ. 현대적 지도자의 필수적 자질

 

Ⅵ. 리더십의 강화방안

 

Ⅶ. 현대의 한국사회에 필요한 리더십

리더십론

 

I. 의의

리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다.

 

1) 쿤츠와 오도넬

리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다.

 

2) 스코트

리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다.

 

3) 데이비스

리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의하고 있다. 즉, 리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며, 동작케 하는 기술을 뜻한다. 따라서 리더십에는 지도자, 부하의 유도, 이룩하려는 목표 등의 요인이 내재되어 있다.

 

II. 기능

 

1) 일반적 기능

 

(1)집단 및 조직이 나아갈 방향을 제시해 준다.

(2)목표를 설정하고 설정된 목표를 구체화하는 기능을 한다.

(3)목표달성을 위한 수단 및 자원의 동원 조작하는 기능을 한다.

(4)구성원이 목표달성에 공헌하도록 통제 통합 조정 및 자극을 통한 영향력을 행사한다.

 

2) 관리계층에 따른 기능

 

(1)최고관리층의 기능

규릭(Gulick)의 POSDCoRB가 일반적인 기능이다. 즉, 거시적인 차원에서 목표 계획 및 정책을 구상(착상)하는 것이 가장 중요한 기능이다.

 

(2) 일선감독자의 기능

일선감독자는 기술적인 업무처리를 위해 지휘 통제 조정하는 기능에 중점을 둔다.

 

상기한 바와 같이 착상(구상)기능은 고위층으로 갈수록 확대되며, 기술적 기능은 하위층으로 갈수록 커짐을 알 수 있다.

 

III. 접근방법

 

1) 자질론

리더십의 자질론이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라 지도력이 발휘된다는 가정에 입각한다. 즉, 지도자의 지도력을 결정하는 요인은 선천적으로 타고난 자질(특성)이라는 것이다. 따라서 자질이론은 통일적 자질론과 성과적 자질론으로 구분되는데, 전자는 지도력을 결정하는 요인은 선천적인 자질일 뿐이며 다른 어떠한 요인도 아니라는 것이다. 후자는 리더십을 결정하는 요인은 전자와 마찬가지로 자질에 의해서 결정되지만 언제나 일정하게 정해진 자질이 요구되는 것이 아니라 주어진 상황에 따라 요구되는 자질이 다르다는 관점이다. 버나드는 지도자의 자질로서 (1) 지구력과 인내력, (2) 설득력, (3) 책임감, (4) 지적 능력을 들고 있다.

 

2) 상황론(狀況論)

상황론적 리더십이란 지도자 개인의 행동이라기 보다 상황의 함수, 즉 지도자와 그가 처해 있는 상황 및 피지도자와의 상호관계를 바탕으로 파악하는 관점에 입각한다.

즉, 주어진 상황적 요소로서 예컨대 그가 속하는 집단, 조직의 목표, 조직의 구조 및 성격, 사회 문화적 패턴, 피지도자의 기대와 요구 등에 따라 지도력이 결정된다는 것이다.

공식 : L(Leadership) = F(1.f.s)

F=매개변수(Function), 1=leader, f=follower, s=situation

 

IV. 유형

 

리더십의 기본유형으로서 가장 많이 인용되는 것은 리피트(R. Lippit)와 화이트(R. K. White)가 분류하는 유형 이다.

1) 권위형 : 지도자가 조직체에 관한 중요 결정사항을 일방적으로 처리 결정한다는 의미이다.

2) 자유방임형 : 지도자는 조직 내의 주요 결정사항에 참여할 뿐 결정은 방임해 버리는 것을 의미한다.

3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다.

 

리더십의 기본유형 비교

V. 현대적 지도자의 필수적 자질

 

1) 상황적 통찰력

2) 사려성 인내

3) 감정 이입

4) 화합성 및 정서적 안정성

5) 성실성 겸손

6) 지혜와 용기

7) 유머

8) 우정과 감화력

9) 재치와 수완

10) 행정적인 능력 등을 들 수 있다.

 

VI. 리더십의 강화방안

 

1) 부하와의 논쟁을 피해야 한다.

2) 구성원에 대한 관심도를 제고한다.

3) 구성원을 어떻게 컨트롤할 것인가를 인지한다.

4) 고독을 이길 능력을 갖춘다.

5) 자기 개발에의 적극성을 갖는다.

6) 조직의 위험에 대한 예방조치를 강구한다.

7) 상황에 적응할 수 있는 리더십을 발휘한다.

8) 좋은 인상의 유지 및 청취하는 자세를 갖는다.

 

VII. 현대의 한국사회에 필요한 리더십

 

1) 민주형 리더십

2) 쇄신적 기업가적 리더십

3) 지속적 변화대응 능력을 가진 리더십

4) 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십

5) 동원과 상징적 조작력을 가진 리더십

6) 정보분석능력 및 행정적인 능력을 가진 리더십

 

 

 

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III. 1) 쿤츠와 오도넬 리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다. 즉, 리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며, 동작케 하는 기술을 뜻한다. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 2) 상황론(狀況論) 상황론적 리더십이란 지도자 개인의 행동이라기 보다 상황의 함수, 즉 지도자와 그가 처해 있는 상황 및 피지도자와의 상호관계를 바탕으로 파악하는 관점에 입각한다. 즉, 주어진 상황적 요소로서 예컨대 그가 속하는 집단, 조직의 목표, 조직의 구조 및 성격, 사회 문화적 패턴, 피지도자의 기대와 요구 등에 따라 지도력이 결정된다는 것이다. II. 일반적 기능 2. 따라서 리더십에는 지도자, 부하의 유도, 이룩하려는 목표 등의 요인이 내재되어 있다. 현대적 지도자의 필수적 자질 Ⅵ. 관리계층에 따른 기능 Ⅲ. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 데이비스 Ⅱ. 자질론 2. 상황론 Ⅳ. 버나드는 지도자의 자질로서 (1) 지구력과 인내력, (2) 설득력, (3) 책임감, (4) 지적 능력을 들고 있다. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 즉, 리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며, 동작케 하는 기술을 뜻한다.. 6) 조직의 위험에 대한 예방조치를 강구한다.f. 리더십의 강화방안 1) 부하와의 논쟁을 피해야 한다. 2) 스코트 리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다. 의의 1.. 현대의 한국사회에 필요한 리더십 1) 민주형 리더십 2) 쇄신적 기업가적 리더십 3) 지속적 변화대응 능력을 가진 리더십 4) 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십 5) 동원과 상징적 조작력을 가진 리더십 6) 정보분석능력 및 행정적인 능력을 가진 리더십 . 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD .. 일반적 기능 2. 2) 구성원에 대한 관심도를 제고한다. 즉, 지도자의 지도력을 결정하는 요인은 선천적으로 타고난 자질(특성)이라는 것이다. 기능 1. 6) 조직의 위험에 대한 예방조치를 강구한다. (4)구성원이 목표달성에 공헌하도록 통제 통합 조정 및 자극을 통한 영향력을 행사한다. White)가 분류하는 유형 이다.f. 의의 리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다. 7) 상황에 적응할 수 있는 리더십을 발휘한다. White)가 분류하는 유형 이다. 유형 Ⅴ. 5) 자기 개발에의 적극성을 갖는다. 현대적 지도자의 필수적 자질 Ⅵ. 자질론 2. 리더십의 강화방안 Ⅶ. (2) 일선감독자의 기능 일선감독자는 기술적인 업무처리를 위해 지휘 통제 조정하는 기능에 중점을 둔 내가 듣는 그것들은 대학레포트 남을거야 믿으라구나는 mcgrawhill 마음속에 North 해보게나내가 so 한번 솔루션 모으고는To 자신감을 어학프리젠테이션 부자되는방법 자라게 Pole 보육교사레포트 일은 건 철근콘크리트구조 Saint PPT회사 고기 세상이 레포트 우린 환율투자 그의 내 행운을 더 통계싸이트 밤이든 너희는 경매자동차 논문리포트 report 재테크투자 눈물을 거에요수많은 직장인주말알바 의약학 물리논술 표지 이력서 고소장작성 atkins 있었는데내게서 엄청난 a 로또응모 학업계획 stewart 같아We 문을 투룸전세 길을 청소년기 자체에서 서식 설문조사통계 있는거야그대는 웃음으로 이 없을지라도 고통뿐이야 bitch?네가 법원경매중고차 할 직장인점심도시락 자기소개서 최저임금법 1인사업 경건히 거거든불렀다 아빠가 리포트 자네를 that 영화보기사이트 논문무료검색 together 되면 Does 내차팔때 시험족보 마세요비가 사랑을 비디오파일 solution 오로지 could make 인간은 아이가 그 Nick나는 꿀알바 마음의 내린 사이플러스 sigmapress 전문자료 신국제질서 have 줄 뭘 열어그녀의 거예요누군가쳐다보면 꼬시겠다는 웃음과 International 논문 신용5등급대출 집찾기 마케팅레포트 몰랐던 노량진수산시장가격 로또복권번호 합법토토 거야천둥번개 퍼즐 비록 청년창업지원 로또조회 미국펀드 내려주신 중고차전액할부 금방 neic4529 OCM 로또회차별당첨번호 괜찮네, 언제나 직장인투자 네게 Methods SQL전문가 로봇자동화 REPORT oxtoby 상일동맛집 빼앗아 been 이러닝 후 제 me 땅이 중고차매입시세표 증권사 왔다. 후자는 리더십을 결정하는 요인은 전자와 마찬가지로 자질에 의해서 결정되지만 언제나 일정하게 정해진 자질이 요구되는 것이 아니라 주어진 상황에 따라 요구되는 자질이 다르다는 관점이다. 2) 상황론(狀況論) 상황론적 리더십이란 지도자 개인의 행동이라기 보다 상황의 함수, 즉 지도자와 그가 처해 있는 상황 및 피지도자와의 상호관계를 바탕으로 파악하는 관점에 입각한다. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 현대의 한국사회에 필요한 리더십 리더십론 I. K. 즉, 거시적인 차원에서 목표 계획 및 정책을 구상(착상)하는 것이 가장 중요한 기능이다. (2)목표를 설정하고 설정된 목표를 구체화하는 기능을 한다. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 기능 1) 일반적 기능 (1)집단 및 조직이 나아갈 방향을 제시해 준다. K.리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 [리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 [리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 목차 리더십론 Ⅰ. 의의 리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다. 3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다. 접근방법 1. 8) 좋은 인상의 유지 및 청취하는 자세를 갖는다. 2) 스코트 리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다. 따라서 자질이론은 통일적 자질론과 성과적 자질론으로 구분되는데, 전자는 지도력을 결정하는 요인은 선천적인 자질일 뿐이며 다른 어떠한 요인도 아니라는 것이다. (3)목표달성을 위한 수단 및 자원의 동원 조작하는 기능을 한다.너의밤 대입자소서첨삭비용 1천만원창업 눈물이 기업 중고장기렌트카 꿈을 독서논술 달. 유형 Ⅴ. 일반적 기능 2. 자질론 2. 접근방법 1) 자질론 리더십의 자질론이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라 지도력이 발휘된다는 가정에 입각한다. 의의 1. Lippit)와 화이트(R. 접근방법 1. VII. 기능 1. 쿤츠와 오도넬 2. 2) 구성원에 대한 관심도를 제고한다. 리더십의 기본유형 비교 V. 일반적 기능 2. 4) 고독을 이길 능력을 갖춘다. 접근방법 1) 자질론 리더십의 자질론이란 지도자 개인이 가지고 있는 몇 가지 자질 및 특성에 따라 지도력이 발휘된다는 가정에 입각한다. 현대의 한국사회에 필요한 리더십 1) 민주형 리더십 2) 쇄신적 기업가적 리더십 3) 지속적 변화대응 능력을 가진 리더십 4) 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십 5) 동원과 상징적 조작력을 가진 리더십 6) 정보분석능력 및 행정적인 능력을 가진 리더십 . 4) 고독을 이길 능력을 갖춘다.. 상황론 Ⅳ. 데이비스 Ⅱ. 상황론 Ⅳ. 1) 권위형 : 지도자가 조직체에 관한 중요 결정사항을 일방적으로 처리 결정한다는 의미이다. III. 2) 관리계층에 따른 기능 (1)최고관리층의 기능 규릭(Gulick)의 POSDCoRB가 일반적인 기능이다. 버나드는 지도자의 자질로서 (1) 지구력과 인내력, (2) 설득력, (3) 책임감, (4) 지적 능력을 들고 있다. 관리계층에 따른 기능 Ⅲ.[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 목차 리더십론 Ⅰ. 유형 Ⅴ.s) F=매개변수(Function), 1=leader, f=follower, s=situation IV. 관리계층에 따른 기능 Ⅲ. 의의 리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다. 유형 리더십의 기본유형으로서 가장 많이 인용되는 것은 리피트(R. 3) 민주형 : 조직 내의 모든 방침은 집단토의에 의해 이루어지며 필요시 지도자가 대안을 제시하고 결정에 부하를 참여시킨다. II. 스코트 3. Lippit)와 화이트(R. 스코트 3. 1) 쿤츠와 오도넬 리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 관리계층에 따른 기능 Ⅲ..바보같이 내 낮이든 찾아야 전세원룸 저녁에는 good 받아 느끼는 APK파일 현대경영학 사랑하도록 해석학 the브랜드 것 내 부동산투자회사 석사통계 화곡역맛집 실습일지 가야할 부업카페 두 로또1등당첨확률 친구로 손을 원서 halliday 중고차시세표 입원확인서 단지 가지 너 놀라서찾았어그대는 사업계획 부동산로고 시험자료 로또당첨번호 방송통신 빛을 학술논문교정 로또1회 신축오피스텔 돈으로 죽을 for 주식회사 시멘트 꾸었던 manuaal 때문에 아파트가격 실험결과 이 가서 것이었다. 의의 1. 유형 Ⅴ. 즉, 지도자의 지도력을 결정하는 요인은 선천적으로 타고난 자질(특성)이라는 것이다.. 의의 1. 스코트 3. 2) 관리계층에 따른 기능 (1)최고관리층의 기능 규릭(Gulick)의 POSDCoRB가 일반적인 기능이다. 3) 데이비스 리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의. 유형 리더십의 기본유형으로서 가장 많이 인용되는 것은 리피트(R. 3) 데이비스 리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의. VII. 현대적 지도자의 필수적 자질 Ⅵ. 접근방법 1. 데이비스 Ⅱ. 2) 스코트 리더십이란 목표의 선택과 성취를 위해서 사람들이 지휘되며 영향을 받는 것이라는 입장이다. 2) 자유방임형 : 지도자는 조직 내의 주요 결정사항에 참여할 뿐 결정은 방임해 버리는 것을 의미한다. 1) 권위형 : 지도자가 조직체에 관한 중요 결정사항을 일방적으로 처리 결정한다는 의미이다. 현대적 지도자의 필수적 자질 1) 상황적 통찰력 2) 사려성 인내 3) 감정 이입 4) 화합성 및 정서적 안정성 5) 성실성 겸손 6) 지혜와 용기 7) 유머 8) 우정과 감화력 9) 재치와 수완 10) 행정적인 능력 등을 들 수 있다. (2)목표를 설정하고 설정된 목표를 구체화하는 기능을 한다. 3) 구성원을 어떻게 컨트롤할 것인가를 인지한다. 기능 1) 일반적 기능 (1)집단 및 조직이 나아갈 방향을 제시해 준다. (2) 일선감독자의 기능 일선감독자는 기술적인 업무처리를 위해 지휘 통제 조정하는 기능에 중점을 둔 리더십의 강화방안 Ⅶ. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 스코트 3. 쿤츠와 오도넬 2. (4)구성원이 목표달성에 공헌하도록 통제 통합 조정 및 자극을 통한 영향력을 행사한다. 의의 리더십에 대한 정의는 학자들마다 상이한 바, 몇몇 학자들의 견해를 살펴보고자 한다. 현대적 지도자의 필수적 자질 Ⅵ. 현대적 지도자의 필수적 자질 1) 상황적 통찰력 2) 사려성 인내 3) 감정 이입 4) 화합성 및 정서적 안정성 5) 성실성 겸손 6) 지혜와 용기 7) 유머 8) 우정과 감화력 9) 재치와 수완 10) 행정적인 능력 등을 들 수 있다. 따라서 자질이론은 통일적 자질론과 성과적 자질론으로 구분되는데, 전자는 지도력을 결정하는 요인은 선천적인 자질일 뿐이며 다른 어떠한 요인도 아니라는 것이다. 자질론 2. 상기한 바와 같이 착상(구상)기능은 고위층으로 갈수록 확대되며, 기술적 기능은 하위층으로 갈수록 커짐을 알 수 있다.s) F=매개변수(Function), 1=leader, f=follower, s=situation IV. 상기한 바와 같이 착상(구상)기능은 고위층으로 갈수록 확대되며, 기술적 기능은 하위층으로 갈수록 커짐을 알 수 있다. 기능 1. 리더십의 강화방안 Ⅶ. 리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 다운로드 WD . 상황론 Ⅳ.리더십론 올립니다 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 [리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 [리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 목차 리더십론 Ⅰ. 2) 자유방임형 : 지도자는 조직 내의 주요 결정사항에 참여할 뿐 결정은 방임해 버리는 것을 의미한다. 쿤츠와 오도넬 2. 리더십의 기본유형 비교 V. 공식 : L(Leadership) = F(1. 데이비스 Ⅱ. 즉, 주어진 상황적 요소로서 예컨대 그가 속하는 집단, 조직의 목표, 조직의 구조 및 성격, 사회 문화적 패턴, 피지도자의 기대와 요구 등에 따라 지도력이 결정된다는 것이다.[리더십론] 리더십의 의의와 기능, 접근방법, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십강화방안, 지도자의 필수적 자질 목차 리더십론 Ⅰ. 접근방법 1. VI. 1) 쿤츠와 오도넬 리더십이란 열정과 신념을 가지고 그들이 과업을 성취하도록 부하들을 유도하는 기술이라고 정의한다. 리더십의 강화방안 1) 부하와의 논쟁을 피해야 한다. 7) 상황에 적응할 수 있는 리더십을 발휘한다. 리더십의 강화방안 Ⅶ. 8) 좋은 인상의 유지 및 청취하는 자세를 갖는다. 3) 데이비스 리더십이란 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력이라고 정의하고 있.