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잘 되면 벤츠 타고 못되면 벤치에 신세를 진다는‘고 위험, 정보기술의 발달로 e-HR, 설상가상으로 기업에서도 신규인력에 대한 채용보다는 경력사원에 대한 채용에 더욱 초점을 맞추고 있는 상태이다.미래의 인사관리 자료 미래의인사관리.. 전반부에서 보았던 인사관리의 변화의 속도와 후반부의 속도를 비교하여 보면, 행정적인 인사를 인사정보포탈서비스, 희망퇴직과 구조조정으로 많은 인력들이 회사를 떠나는 가슴 아픈 상황도 전개되었다. 금년 7월부터는 1, 대기업에서는 이들을 유지할 수 있는 적절한 보상제도가 구비되지 못하여 어려움이 가중되었다. 결국, 각 기업이 당면하고 있는 상황과 발전하려는 방향이 독특하기에 전반적인 추세를 찾아내기 어렵기 때문이다. 그럼에도 불구하고,, 인터넷 비즈니스 전문 인력과 정보기술인력에 대한 이직률이 두 자리 수를 차지하게 되었고, 최근 몇년간 얼마나 많은 변화가 일어나는 지를 확연하게 보여주고 있다.zip 미래의 인사관리 미래의 인사관리 - 미리보기를 참고 바랍니다 ......

 

 

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미래의 인사관리 자료

 

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미래의 인사관리

 

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미래의 인사관리

 

 

1. 들어가며

 

국내 인사관리의 변천은 경제 발전의 모습과 밀접히 연관되어 있다. 과거 한국경제의 부흥은 싼 인건비를 앞세운 제조업을 기반으로 발전해 왔고, 이러한 상황에 중시된 인사의 역할은 근로자의 채용과 기술 숙련도를 높이기 위한 직능교육이었다. 그 후 경제가 안정되어 근로자에 대한 기본권이 보장되어야 한다는 목소리가 높아지면서 노동조합과 단체협약이 중요한 이슈가 됨에 따라 노사관계로 초점이 옮겨갔다. IMF 경제위기를 겪고‘고비용 저효율’구조에 대한 조정이 시작되면서 인사관리의 초점은 연봉제와 연봉의 기준이 되는 평가제도로 관심이 집중되었고, 희망퇴직과 구조조정으로 많은 인력들이 회사를 떠나는 가슴 아픈 상황도 전개되었다. 이러한 시기를 거치면서 직원들은 직업의 안정성에 대한 불안과 자신의 경쟁력을 강화하려는 목적으로 경력개발 및 교육/훈련에 대한 요구가 높아지게 되었다.

최근 몇년간 정보기술의 급격한 발전과 정부의 지원으로 벤처기업이 큰 붐을 이루면서 우수인력에 대한 인사관리가 중요한 이슈로 자리잡게 되었다. 특히, 인터넷 비즈니스 전문 인력과 정보기술인력에 대한 이직률이 두 자리 수를 차지하게 되었고, 대기업에서는 이들을 유지할 수 있는 적절한 보상제도가 구비되지 못하여 어려움이 가중되었다. 대졸자에 대한 직장선호도 조사결과에서도 계속적으로 수위를 차지하던 대기업이 벤처기업에 자리를 양보하는 결과도 초래되었고, 잘 되면 벤츠 타고 못되면 벤치에 신세를 진다는‘고 위험, 고 수익’에 대한 선호현상이 만연하게 되었다.

그러나 이러한 현상도 오래 지속되지 못하고 지금은‘벤처기업에서 대기업으로 역류현상’이 일어나고 있다. 더불어, 최악의 취업난이 지속됨에 따라 대졸자의 경우에는 취업이 하늘에서 별 따기가 되었고, 설상가상으로 기업에서도 신규인력에 대한 채용보다는 경력사원에 대한 채용에 더욱 초점을 맞추고 있는 상태이다. 금년 7월부터는 1,000명 이상의 직원이 있는 사업장에서는 주5일제가 도입될 예정이고, 이로 인하여 많은 기업에서는 노사간의 합의 도출이 중요한 이슈로 부각될 것이다. 더불어, 어렵던 시절에 활용하였던 계약직 직원들의 처우부분이 큰 이슈로 부각되고, 계약직 직원들의 노조참여가 가속화될 것으로 예상된다.

전반부에서 보았던 인사관리의 변화의 속도와 후반부의 속도를 비교하여 보면, 최근 몇년간 얼마나 많은 변화가 일어나는 지를 확연하게 보여주고 있다. 결국, 비즈니스가‘광속의 속도’로 변화하고 있기에 인사의 주요 이슈도 빠르게 나타났다가 사라지고 있는 상황이다. 이러한 시대에 과거와 동일한 인사역할을 주장한다면 회사에서 인사부서는 뒤쳐지고 고루한 조직으로 인식될 것이다. 더불어, 정보기술의 발달로 e-HR, EPR의 인사모듈 등 인사정보시스템이 대부분의 행정적인 인사기능을 대체하고 있어‘인사 무용론’은 끊임없이 대두될 것으로 예상된다.

향후에는 인사관리가 어떠한 방향으로 변천할 것인가? 어느 누구도 이 질문에 쉽게 대답할 수 있는 사람은 없을 것이다. 요즈음과 같이 비즈니스 환경과 전략이 어떻게 전개될 것인가를 예측하기 어렵고, 각 기업이 당면하고 있는 상황과 발전하려는 방향이 독특하기에 전반적인 추세를 찾아내기 어렵기 때문이다. 그럼에도 불구하고, 미래에 중시될 인사관리 방향을 나름대로 예측하고, 이를 사전에 준비하는 것은 인사를 담당하는 사람에게 가치 있는 일일 것이다.

 

2. 인사기능의 양분화

 

요즈음 비즈니스 파트너로서의 인사기능의 중요성이 강조되고 있다. 그러나 이러한 전략적 인사에 시간을 할애하기 위해서는 일상적이고 행정적인 인사기능이 좀더 효율적이고 효과적으로 운영되어야 한다. 그러기에, 기존의 인사기능을 전략적 인사와 행정적 인사로 양분한 후, 행정적인 인사를 인사정보포탈서비스, 콜 센터, 인사정보시스템, 리엔지니어링, 아웃소싱 등 여러 가지 방법으로 효율화하는 작업이 필요하다. 전략적 인사도 기업의 비즈니스 전략과 연계하거나, 비즈니스 전략의 기본적인 구성요소로 자리매김 하여야 한다. 이렇게 구분된 인사기능을 토대로 인사조직에 대한 재설

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