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생산자원의 가격과 가용성의 차이 등으로 기업이 해외로 진출해 간다고 설명하였다. LG전자는 중국의 전역에 12개 공장을 세우고 삼성의 전략과는 반대로 저인망 전략을 구사하고 있다. 펄뮤터(Howard V.zip 세계화전략 다운로드 국제화의 진행, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화. 인력관리에서도 모토로라는 중간간부이상을 대만, 인원, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화 목차 세계화전략 Ⅰ.. 국제화의 진행 기업의 국제화(intel-nationalization)란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻을 목적이나 시장을 개척할 목적을 가지고 해외로 진출해 가는 과정을 의미한다. 국제화의 진행 기업의 국제화(intel-nationalization)란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻을 목적이나 시장을 개척할 목적을 가지고 해외로 진출해 가는 과정을 의미한다. 또 다른 성공사례로 LG전자를 꼽을 수 있다. 기업의 경쟁력을 확보하기 위하여 보다 값싼 노동력과 자원화보를 위하여 공장의 이전이 활발하게 진행된 이유 때문이다, 생산자원의  ......

 

 

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목차

 

세계화전략

 

Ⅰ. 국제화의 진행

 

Ⅱ. 세계적인 다국적 기업

 

Ⅲ. 외국기업의 현지화

 

Ⅳ. 우리나라 기업의 현지화

세계화전략

 

I. 국제화의 진행

 

기업의 국제화(intel-nationalization)란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻을 목적이나 시장을 개척할 목적을 가지고 해외로 진출해 가는 과정을 의미한다. 이와 같이 국제화하는 이유에 관하여 챈들러(Alfred D. Chandler)는 역사적 관점에서 규모의 경제(economies of scale), 범위의 경제(economies of scope), 생산자원의 가격과 가용성의 차이 등으로 기업이 해외로 진출해 간다고 설명하였다.

펄뮤터(Howard V. Perlmutter)교수는 국제기업에 있어서의 본사의 자회사에 대한 태도를 중심으로 세 가지의 경영자태도를 제시하고 있다.

첫째, 본국지향형(eth...[세계화전략] 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화

 

목차

 

세계화전략

 

Ⅰ. 국제화의 진행

 

Ⅱ. 세계적인 다국적 기업

 

Ⅲ. 외국기업의 현지화

 

Ⅳ. 우리나라 기업의 현지화

세계화전략

 

I. 국제화의 진행

 

기업의 국제화(intel-nationalization)란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻을 목적이나 시장을 개척할 목적을 가지고 해외로 진출해 가는 과정을 의미한다. 이와 같이 국제화하는 이유에 관하여 챈들러(Alfred D. Chandler)는 역사적 관점에서 규모의 경제(economies of scale), 범위의 경제(economies of scope), 생산자원의 가격과 가용성의 차이 등으로 기업이 해외로 진출해 간다고 설명하였다.

펄뮤터(Howard V. Perlmutter)교수는 국제기업에 있어서의 본사의 자회사에 대한 태도를 중심으로 세 가지의 경영자태도를 제시하고 있다.

첫째, 본국지향형(ethnocentric)은 본사중심의 경영이 이루어지는 형태로서 모든 의사결정의 중심이 본국(home country)에 있기 때문에 의사결정의 권한과, 인원, 그리고 의사소통까지 모두가 본국중심으로 경영이 이루어지는 형태이다.

둘째, 현지지향형(Polycentric)은 자회사의 경영이 자회사 중심으로 이루어지는 형태를 의미한다. 따라서 현지지향형의 다국적기업에서는 의사소통 때 사용하는 언어까지 현지국(host country)의 언어를 사용하며 현지의 지사장을 비롯한 대부분의 경영진도 현지국의 사람을 중심으로 이루어져 있는 형태이다.

셋째, 세계지향형(geocentric)은 본사나 자회사 중심이 아니고 세계를 하나의 활동무대로 보며 특정국에 구애받지 않는 태도를 말한다. 직원채용에 있어서도 본사나 현지국에 있는 사람을 채용하지 않고 세계적인 관점에서 그 직무에 가장 적합한 사람을 능력위주로 채용한다. 세계지향형은 다국적 기업의 발전단계 중 가장 발전된 형태이다.

 

II. 세계적인 다국적 기업

 

다국적기업의 활동은 세계 무역을 자유화하는 것을 약속한 WTO체제가 되면서 더욱 활발해졌다고 볼 수 있다. 기업의 경쟁력을 확보하기 위하여 보다 값싼 노동력과 자원화보를 위하여 공장의 이전이 활발하게 진행된 이유 때문이다, 그러나 이와는 반대로 자국산업을 보호하기 위한 여러 가지 규제나 일부의 기업이 시장을 움직이는 것을 방지하기 위한 독과점금지법, 또는 최근 이슈화되고 있는 환경 규제를 피하기 위하여 다른 나라로 진출하여 다국적기업으로 발전하는 경우도 있다.

역사적으로 볼 때 다국적기업이 가장 먼저 시작된 곳은 미국과 일본이다. 제너럴모터스(GM)의 경우 1920년대 이미 세계18개국에 진출하여 공장을 가동하고 있었다. 오늘날, 다국적기업의 본사가 가장 많은 나라는 미국이고 그 뒤를 이어 일본, 영국, 독일, 프랑스의 순서로 되어 있다.

다국적기업이 취하는 경영전략도 다양하다. 중국에 진출해 있는 모토로라와 캐논의 사례를 살펴보자3) 모토로라는 세계적 생산과 시장 네트워크를 바탕으로 하면서 철저하게 중국 국내시장진입에 치중하는 현지화 전략을 쓰고 있다. 이에 반하여 캐논은 중국의 값싼 인력자원과 정책적 특혜조건을 이용해 낮은 가공윈가로 일본 모기업과 기타 외국공장의 완성품을 제조하기 위한 상품수출에 역점을 두고 있다. 인력관리에서도 모토로라는 중간간부이상을 대만, 홍콩, 마카오 출신이 많아 현지사정에 밝다. 캐논은 부사장을 중국인이 맞고 있으나 각 부문 부장은 일본인이 담당하는 본국지향형을 구사하고 있다.

 

III. 외국기업의 현지화

 

최근 들어서 우리나라가 세계 유명 다국적 기업의 글로벌 생산기지로 급부상하고 있다. 국내에 진출한 다국적 기업들은 국내에서 운영하는 공장을 아시아의 전진기지로 활용하거나 또는 전 세계를 대상으로 하는 계품을 생산하는 경우도 있다. 이러한 현상은 다국적 기업들이 기술력이 있는 국내의 업체들을 인수함으로써 선진경영의 기법과 브랜드가치를 결합한 시너지 효과를 얻고자 하는 전략적 차원의 결정으로 해석된다. 일례로서 스웨덴에 본사를 가지고 있는 볼보건설기계그룹의 볼보건설기계코리아는 스웨덴의 굴삭기 공장을 폐쇄한 후에 전 세계에 판매하는 굴착기 전량을 경남의 창원공장에서 생산하기로 결정하고 마케팅과 제품개발전략을 강화하고 있다. 또한 미국의 바슈롬은 충북음성을 렌즈부분의 통합생산기지로 선정하고 우리나라에서의 생산량을 늘려나갈 계획을 가지고 있다. 이외에도 핀란드에서 매출액 기준 2 번째의 회사인 바스프사도 전남 여수에 20만평 규모에 이르는 한국 바스프의 생산기지를 확보하고 아시아 최대의 생산기지로 육성한다는 계획을 가지고 있다. 이와 같이 이들 기업이 우리나라를 그들의 전략적인 생산기지로 선정한 이유는 아시아 시장에서 지리적으로 우리나라가 유리한 위치에 있다는 이점, 우수한 노동력, 그리고 산업적인 인프라가 갖춰져 있다는 점에 있다.

 

IV. 우리나라 기업의 현지화

 

거대한 경제강국으로 부상하는 중국에서 성공적인 현지화전략을 구사하는 삼성과 LG의 사례를 통하여 우리나라 다국적 기업들의 경영전략을 살펴보고자 한다. 삼성전자가 만든 휴대전화는 중국시장에서 최고의 인기를 누리고 있다. 시장점유율은 그리 높지 않지만 중국의 청소년들이 갖고 싶어 하는 제품으로 모토로라나 노키아 등 외국제품과 비교하여 고가를 유지하고 있다. 이는 삼성전자가 장기적인 관점에서 전략적으로 고가의 가격정책을 펼치고 있고 이런 정책이 제품에 대한 긍정적인 포지셔닝을 줄 수 있다고 믿기 때문이다. 또 다른 성공사례로 LG전자를 꼽을 수 있다. LG전자는 중국의 전역에 12개 공장을 세우고 삼성의 전략과는 반대로 저인망 전략을 구사하고 있다. 중국 현지기업과 경쟁하면서 시 장점유율의 큰 비중을 차지하는 모니터와 세탁기 등을 생산하면서 중국의 전자제품 소비자 시장에서 LG전자의 브랜드 이미지를 20% 이상 유지하고 있다.

 

 

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우리나라 기업의 현지화 거대한 경제강국으로 부상하는 중국에서 성공적인 현지화전략을 구사하는 삼성과 LG의 사례를 통하여 우리나라 다국적 기업들의 경영전략을 살펴보고자 한다. 국제화의 진행 기업의 국제화(intel-nationalization)란 기업이 사업에 필요한 자원을 얻을 목적이나 시장을 개척할 목적을 가지고 해외로 진출해 가는 과정을 의미한다. LG전자는 중국의 전역에 12개 공장을 세우고 삼성의 전략과는 반대로 저인망 전략을 구사하고 있다. 세계화전략 다운로드 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화 업로드 WN . 국제화의 진행 Ⅱ. 외국기업의 현지화 최근 들어서 우리나라가 세계 유명 다국적 기업의 글로벌 생산기지로 급부상하고 있다. 세계화전략 다운로드 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화 업로드 WN .hwp 파일문서. 제너럴모터스(GM)의 경우 1920년대 이미 세계18개국에 진출하여 공장을 가동하고 있었다. Perlmutter)교수는 국제기업에 있어서의 본사의 자회사에 대한 태도를 중심으로 세 가지의 경영자태도를 제시하고 있다. 세계화전략 다운로드 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화 업로드 WN . 우리나라 기업의 현지화 세계화전략 I. 첫째, 본국지향형(ethnocentric)은 본사중심의 경영이 이루어지는 형태로서 모든 의사결정의 중심이 본국(home country)에 있기 때문에 의사결정의 권한과, 인원, 그리고 의사소통까지 모두가 본국중심으로 경영이 이루어지는 형태이다. 캐논은 부사장을 중국인이 맞고 있으나 각 부문 부장은 일본인이 담당하는 본국지향형을 구사하고 있다. 중국에 진출해 있는 모토로라와 캐논의 사례를 살펴보자3) 모토로라는 세계적 생산과 시장 네트워크를 바탕으로 하면서 철저하게 중국 국내시장진입에 치중하는 현지화 전략을 쓰고 있다. 국제화의 진행 Ⅱ. 기업의 경쟁력을 확보하기 위하여 보다 값싼 노동력과 자원화보를 위하여 공장의 이전이 활발하게 진행된 이유 때문이다, 그러나 이와는 반대로 자국산업을 보호하기 위한 여러 가지 규제나 일부의 기업이 시장을 움직이는 것을 방지하기 위한 독과점금지법, 또는 최근 이슈화되고 있는 환경 규제를 피하기 위하여 다른 나라로 진출하여 다국적기업으로 발전하는 경우도 있다. 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Chandler)는 역사적 관점에서 규모의 경제(economies of scale), 범위의 경제(economies of scope), 생산자원의 가격과 가용성의 차이 등으로 기업이 해외로 진출해 간다고 설명하였다. 세계지향형은 다국적 기업의 발전단계 중 가장 발전된 형태이다.세계화전략 다운로드 국제화의 진행, 세계적인 다국적기업, 외국기업 및 우리나라기업의 현지화 업로드 WN . 펄뮤터(Howard V. 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III. 세계적인 다국적 기업 Ⅲ. 세계적인 다국적 기업 다국적기업의 활동은 세계 무역을 자유화하는 것을 약속한 WTO체제가 되면서 더욱 활발해졌다고 볼 수 있다..