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Intro ......

 

스트레스 등 ② 부하의 기대: 리더의 행동뿐만 아니라 전체로서의 조직에 대한 기대 3) 상황 - 상황요인 ① 조직의 유형: 조직의 목표, 문화적 배경,, 안정감,결론 Ⅱ. 리더쉽이론과성공적리 Ⅰ. 불확실성의 원인 중 매우 중요한 변수로 작용하는 것이 바로 리더의 행동이다.리더쉽이론 레폿 리더쉽이론_2105422. 본론 1. 리더십 이론 1) 특성이론 2) 행동이론 (1) 1차원적 관점 (가) 민주적·독재적·자유방임적 리더십 (나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십 (2) 2차원적 관점 (가) 미시간 대학의 연구 (나) 오하이오 대학의 연구 (다) 관리격자이론 3) 상황이론 (1) 상황적합성 이론 (2) 경로-목표 이론 (3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론) 4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 3. 리더십 사례 1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십 2) GE의 잭 웰치의 리더십 Ⅲ. 리더의 행동의 예측가능성이 크면 클수록 스트레스는 줄어들게 되는 것이다. 리더십의 3요소 현대 사회의 조직 속에서 개인 혹은 집단은 스트레스 속에서 일하고 있다.hwp  ......

 

 

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리더쉽이론 레폿

 

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리더쉽이론

 

리더쉽 이론에 대한 자료입니다. 리더쉽이론과성공적리

 

Ⅰ. 서론

 

 

Ⅱ. 본론

 

1. 리더십의 3요소

1) 리더

2) 부하

3) 상황

 

2. 리더십 이론

1) 특성이론

 

2) 행동이론

(1) 1차원적 관점

(가) 민주적·독재적·자유방임적 리더십

(나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십

(2) 2차원적 관점

(가) 미시간 대학의 연구

(나) 오하이오 대학의 연구

(다) 관리격자이론

 

3) 상황이론

(1) 상황적합성 이론

(2) 경로-목표 이론

(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)

 

4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십

 

3. 리더십 사례

1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십

2) GE의 잭 웰치의 리더십

 

Ⅲ. 결론

 

Ⅱ. 본론

 

1. 리더십의 3요소

 

현대 사회의 조직 속에서 개인 혹은 집단은 스트레스 속에서 일하고 있다. 이러한 스트레스는 미래의 불확실성에 의해 발생한다. 불확실성의 원인 중 매우 중요한 변수로 작용하는 것이 바로 리더의 행동이다. 리더의 행동의 예측가능성이 크면 클수록 스트레스는 줄어들게 되는 것이다. 이러한 예측가능성 이외에도 또 다른 중요한 변수로 리더의 적용 가능성을 들 수 있다. 적용가능성이란 리더가 효율적으로 리더십을 수행하는가를 나타내는 것으로 여기에도 다양한 요인들이 영향을 미치고 있다. (<그림 1> 참고)

 

1) 리더 - 리더의 리더십 스타일

① 가치체계: 종교적 신념, 인간관, 문화적 배경 등에 의해 형성된 성격

② 부하에 대한 신뢰의 정도: 리더가 부하들을 신뢰하고 그들의 충성심 또는 기술적 지식, 전문성에 만족하는 정도

③ 리더 자신의 성향: 리더 자신의 근심과 스트레스에 대한 반응

④ 불확실한 상황에서 가지는 안정감: 리더의 스트레스의 정도 및 문제 상황에 대처 할 수 있는 자신감

 

2) 부하 - 부하 각자의 개인차

① 부하의 성격: 가치체계, 인간관, 문화적 배경, 안정감, 스트레스 등

② 부하의 기대: 리더의 행동뿐만 아니라 전체로서의 조직에 대한 기대

 

3) 상황 - 상황요인

① 조직의 유형: 조직의 목표, 설립철학 등을 포함

- 공장조직: 독재적 리더십

- 연구소조직: 민주적 리더십

② 집단의 능률성: 집단 협력과 상호작용

③ 문제 그 자체 및 시간의 긴박감

 

<그림 1> 리더십의 3요소

 

 

상황

 

 

리더 부하

 

리더십

2. 리더십 이론 (<연구의 초점강조점특성이론

(1940~1950)

리더개인 추종자의

특성 특성

리더는 선천적으로 타고난 남다른 특성이 있기 때문에 리더십을 발휘함행동이론

(1950~1960) 리더행동: 성과

리더의 스타일 종업원태도리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 자질이 아니라 리더가 처한 상황에서의 행동양식임상황이론

(1960 이후)

리더의 행동 성과

리더의 특성 종업원만족

 

상황요인

리더의 유효성은 리더의 스타일이나 특성뿐만 아니라 리더가 처한 그때의 상황에 의해서 결정됨그림 2> 참고)

 

<연구의 초점강조점특성이론

(1940~1950)

리더개인 추종자의

특성 특성

리더는 선천적으로 타고난 남다른 특성이 있기 때문에 리더십을 발휘함행동이론

(1950~1960) 리더행동: 성과

리더의 스타일 종업원태도리더십의 가장 중요한 측면은 리더의 자질이 아니라 리더가 처한 상황에서의 행동양식임상황이론

(1960 이후)

리더의 행동 성과

리더의 특성 종업원만족

 

상황요인

리더의 유효성은 리더의 스타일이나 특성뿐만 아니라 리더가 처한 그때의 상황에 의해서 결정됨그림

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