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Intro ......

 

할 간의 상충(paradox) Ⅱ. 인사관리자의 새로운 역할 Ⅳ. 전통적 인사부서의 기능 전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 인사전략을 사업전략에 맞추어 수립하게 된다. 아웃소싱이 예상되는 분야로 교육훈련, 인사기록관리 등 인사행정기능, 그 전략의 실행계획을 수립하고 집행하는데 자문을 해주고, ⅱ)단체협상의 전문가로서 활동하는 노사협상기능 등이 대표적이다. 즉 인사담당자는 전략적 인적자원관리를 통해 기업의 전략적 목표와 인사전략을 일치시킨다. 2) 현장화 인사부서의 기능이 조직의 다른 부문으로 전환되는 것을 의미한다. 인사부서의 역할 인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 임금지급 및 운영관리 등이 있다. 즉, 인사정보시스템의 구축 및 활용, 인사부서의 전문적인 조언하에 현장에서 직접 라인관리자들이 담당하게 되었다.인사부서 및 인사관리자의 역할변화 인사부서 및 인사관리자의 역할변화 인사부서및인사관리자의역할변화 Ⅰ. 인사기능의  ......

 

 

Index & Contents

인사부서 및 인사관리자의 역할변화

 

인사부서 및 인사관리자의 역할변화 인사부서및인사관리자의역할변화

 

 

Ⅰ. 서

Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향

Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할

Ⅳ. 역할 간의 상충(paradox)

 

Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향

 

1. 인사부서의 역할

인사부서는 대체로 최고경영자를 위한 전략스탭 역할, 현장관리자의 인적자원관리를 지원하는 자문역할, 그리고 인적자원을 관리하기 위해 필요한 일반관리적 역할의 기능을 한다.

 

2. 전통적 인사부서의 기능

전통적 인사기능은 ⅰ)채용, 인사기록관리 등 인사행정기능, ⅱ)단체협상의 전문가로서 활동하는 노사협상기능 등이 대표적이다.

 

3. 인사기능의 변화

1) 외부화

인사부서 내부에서 자체적으로 수행하던 인사기능을 외부전문가나 업체에 아웃소싱하는 것을 말한다. 아웃소싱이 예상되는 분야로 교육훈련, 퇴직자 재취업알선, 인사정보시스템의 구축 및 활용, 직무분석, 선발 및 채용, 임금지급 및 운영관리 등이 있다.

2) 현장화

인사부서의 기능이 조직의 다른 부문으로 전환되는 것을 의미한다. 즉, 인적자원관리의 전략적 기능을 기업의 전략기획담당 부서와 인사부서가 함께 수립과정에서 집행에 이르기까지 공유하게 되며, 인사부서의 전문적인 조언하에 현장에서 직접 라인관리자들이 담당하게 되었다. 또한 인사부서에서 형식적으로 행하던 인사관리의 효율성과 효과성의 평가는 인사부서가 아닌 라인관리자나 외부전문가에 의해 수행된다.

 

Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할

 

1. 전략적 동반자 역할

1) 기능

인사담당자는 기업의 ‘전략적 동반자’로서 전략적 인적자원관리를 수행하여야 한다.

2) 활동

전략적 동반자로서 인사담당자는 사업전략을 수립하는데 참여하고, 그 전략의 실행계획을 수립하고 집행하는데 자문을 해주고, 인사전략을 사업전략에 맞추어 수립하게 된다. 즉 인사담당자는 전략적 인적자원관리를 통해 기업의 전략적 목표와 인사전략을 일치시킨다.

 

 

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