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Intro ......

 

천 년의 커피 역사를 뒤집은 성공 신화, 스타벅스를 스페셜티 커피회사로서는 최초의 상장기업을 만들었고, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 선정 이유 2. ‘종업원(employee)’이 아닌 ‘동업자’로 규정하는 것이다. 3) “부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 한번 나 쁜 경험을 하게 하면 당신은 그 고객을 영원히 잃어버리는 것이다. 이는 스타벅스에 대한 수식어들이다. 성공은 미래에 대한 책임을 받아들이고, 기업은 가치관과 원칙으로 다룬다 6) 스토어나 레스토랑에서 고객이 경험하는 것은 곧 그 업체의 생명이다. 17) ‘나이키’운동화를 10만원이상씩 주고 사게 될지 누가 알았는가? 틈새시장은 ‘차별화’할 때 열린다. 1975년 노던 미시건 대학교에서 비즈니스학으로 학사학위를 받고 제록스사에서 3년간 세일즈와 마케팅 분야에서 일했으며, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시  ......

 

 

Index & Contents

스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다

 

스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다

 

1. 선정 이유

2. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개

3. 하워드 슐츠의 생활신조

4. 하워드 슐츠의 리더쉽

1) 섬김 리더쉽

2) 신뢰 리더쉽

3) 실행 리더쉽

5. 리더로서의 영향력

1) ‘원두주식 (bean stock) 통해 직원들에게 오너쉽 부여

2) 커피에 대한 새로운 인식 창출

3) ‘스타벅스 효과

4) 노블리스 오블리제의 실현

 

1. 선정 이유

커피를 갈아 금으로 만드는 기업, 천 년의 커피 역사를 뒤집은 성공 신화, 전 세계 매장 1만2000여 개, 지난 10년간 주가 1500% 상승, 한 달 평균 18회 매장을 방문하는 수천만 명의 충성고객을 가진 세계 최대 커피 체인점. 이는 스타벅스에 대한 수식어들이다. . 1992년에 $17.00로 상장한 이후 이 회사 주식은 50배로 성장했다. 37개국에 11,000개의 매장을 가지고 있고, 지금도 하루에 다섯개씩 매장을 늘리고 있다. 나는 갑자기 궁금해졌다. 이런 성공의 원천은 과연 무엇일까? 나는 이런 성공의 밑바탕에는 분명, 스타벅스 CEO인 하워드 슐츠의 리더쉽의 힘이 컸으리라 생각되었다. 따라서, 향후에 은행의 지점장(스타벅스 CEO에비해서 매우 소박할 수도 있겠지만) 이라는 한 지점의 우두머리가 되고 싶은 나에게 하워드 슐츠의 리더쉽은 많은 도움이 될 듯 싶어서, 이를 분석하여 벤치마킹 하고자 한다.

2. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개

1953년 뉴욕 빈민가에서 태어났다. 1975년 노던 미시건 대학교에서 비즈니스학으로 학사학위를 받고 제록스사에서 3년간 세일즈와 마케팅 분야에서 일했으며, 이후 가정용품을 생산하는 스웨덴 회사 해마플라스트의 부회장 겸 총지배인이 되었다. 그러다 우연히 스타벅스의 커피 맛과 경영방식에 반해, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 1986년, 이태리 스타일의 에스프레소 바를 열기 위해 스타벅스를 떠나 ‘일 지오날레를 연 뒤, 1987년 8월 스타벅스를 인수하여 회장 겸 최고경영자가 되었다. 1992년, 스타벅스를 스페셜티 커피회사로서는 최초의 상장기업을 만들었고, 세계최고의 커피브랜드로 성장시켰다.

3. 하워드 슐츠의 생활신조

1) 원칙 외에는 모든 것을 바꿀 수 있다

⇒ 스타벅스가 항상 최고의 신선한 원두커피를 팔아야 한다는 원칙 이외에는 사업상의 거의 모든 것을 고치고 혁신할 수 있다.

2) 인생이란 놓칠 뻔한 순간들의 연속이다. 단순히 행운으로 돌릴 수 있는 경우는 결코 많지 않다. 성공은 미래에 대한 책임을 받아들이고, 그 기회를 붙잡는 것이다. 그것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 먼저 깨닫고, 그 비전을 추구하는 것이다.

3) “부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 또한 부정적인 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 세계 어디에도 없다.

 

Pour your heart into it

- 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 리더쉽 분석 -

 

 

 

 

목 차

 

1. 선정 이유

2. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개

3. 하워드 슐츠의 생활신조

4. 하워드 슐츠의 리더쉽

1) 섬김 리더쉽

2) 신뢰 리더쉽

3) 실행 리더쉽

5. 리더로서의 영향력

1) ‘원두주식 (bean stock)’ 통해 직원들에게 오너쉽 부여

2) 커피에 대한 새로운 인식 창출

3) ‘스타벅스 효과’

4) 노블리스 오블리제의 실현

 

 

 

 

 

 

1. 선정 이유

커피를 갈아 금으로 만드는 기업, 천 년의 커피 역사를 뒤집은 성공 신화, 전 세계 매장 1만2000여 개, 지난 10년간 주가 1500% 상승, 한 달 평균 18회 매장을 방문하는 수천만 명의 충성고객을 가진 세계 최대 커피 체인점. 이는 스타벅스에 대한 수식어들이다. . 1992년에 $17.00로 상장한 이후 이 회사 주식은 50배로 성장했다. 37개국에 11,000개의 매장을 가지고 있고, 지금도 하루에 다섯개씩 매장을 늘리고 있다. 나는 갑자기 궁금해졌다. 이런 성공의 원천은 과연 무엇일까? 나는 이런 성공의 밑바탕에는 분명, 스타벅스 CEO인 하워드 슐츠의 리더쉽의 힘이 컸으리라 생각되었다. 따라서, 향후에 은행의 지점장(스타벅스 CEO에비해서 매우 소박할 수도 있겠지만) 이라는 한 지점의 우두머리가 되고 싶은 나에게 하워드 슐츠의 리더쉽은 많은 도움이 될 듯 싶어서, 이를 분석하여 벤치마킹 하고자 한다.

2. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개

1953년 뉴욕 빈민가에서 태어났다. 1975년 노던 미시건 대학교에서 비즈니스학으로 학사학위를 받고 제록스사에서 3년간 세일즈와 마케팅 분야에서 일했으며, 이후 가정용품을 생산하는 스웨덴 회사 해마플라스트의 부회장 겸 총지배인이 되었다. 그러다 우연히 스타벅스의 커피 맛과 경영방식에 반해, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 1986년, 이태리 스타일의 에스프레소 바를 열기 위해 스타벅스를 떠나 ‘일 지오날레’를 연 뒤, 1987년 8월 스타벅스를 인수하여 회장 겸 최고경영자가 되었다. 1992년, 스타벅스를 스페셜티 커피회사로서는 최초의 상장기업을 만들었고, 세계최고의 커피브랜드로 성장시켰다.

3. 하워드 슐츠의 생활신조

1) 원칙 외에는 모든 것을 바꿀 수 있다

⇒ 스타벅스가 항상 최고의 신선한 원두커피를 팔아야 한다는 원칙 이외에는 사업상의 거의 모든 것을 고치고 혁신할 수 있다.

2) 인생이란 "놓칠 뻔한" 순간들의 연속이다. 단순히 행운으로 돌릴 수 있는 경우는 결코 많지 않다. 성공은 미래에 대한 책임을 받아들이고, 그 기회를 붙잡는 것이다. 그것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 먼저 깨닫고, 그 비전을 추구하는 것이다.

3) “부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 또한 부정적인 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 세계 어디에도 없다. 아무리 입증된 분야에서 증명된 아이디어라 할지라도 부정적인 사람의 손에 들어가면 99%가 아니라 100%실패하게 되어 굴러 들어온 복도 차버리고 만다. 사업 파트너를 결정할 때 그가 얼마나 적극적인 사람인가를 보고 결정한다. 기업은 사람이 하는 것이지 돈이 하는 것이 아니어서 최고의 성과를 이루는 사람은 바로 남들이 가지 않는 길에 도전하는 사람들이다.“

4) 불운은 뜻밖에 찾아오는 반면, 행운은 그것을 계획한 사람들에게만 찾아온다.

5) 사람은 존경과 품위로, 기업은 가치관과 원칙으로 다룬다

6) 스토어나 레스토랑에서 고객이 경험하는 것은 곧 그 업체의 생명이다. 한번 나

쁜 경험을 하게 하면 당신은 그 고객을 영원히 잃어버리는 것이다.

7) 조언자를 스스로 찾아나서라

8) ’예스맨’을 멀리하고 ‘아이디어맨’을 가까이 하라.

⇒ 강력하고 창의적인 사람들은 주위의 ‘예스맨’보다 훨씬 자극적이다. 자신보다

적게 아는 사람들에게 무엇을 배울 수 있겠는가? 그들은 잠시 동안은 당신의 자 아를 어루만져 주고 명령을 쉽게 수용할 지 모르지만 당신이 성장하는 데는 도움이 되지 않을 것이다.

9) 기업을 계속 성장시키려면 자신부터 개혁해야 한다.

10) 무엇인가에 집중할 때 근시안이 되어서는 안된다.

11) 나는 언제나 약속은 많이 하지 않되 약속한 것보다는 항상 많이 이행하고 성취하는 것을 신조로 삼아왔다. 결국, 그것이 어떤 사업에서도 안전을 보장하는 유일한 길이라고 생각한다.

12) 결승선에 혼자 도달하면 공허한 마음만 남게 될 것이다. 반면 한 팀을 이루어서 달린다면 결승선에 함께 도달하는 기쁨을 만끽할 수 있다. 성공은 공유되었을 때 최고의 가치를 발휘한다.

13) `사람들을 가족처럼 대하라. 그러면 그들은 충성스럽게 그들의 모든 것을 줄 것이다. 사람들 곁에 서 있으라. 그러면 그들도 너의 곁에 서 있을 것이다.`

14) 사실 사업계획이란 종이 쪽지에 불과한 것이다. 아무리 위대한 사업계획이라도 회사 구성원이 인정하지 않으면 한 푼의 값어치도 없는 것이다. 사람들이 리더가 느끼는 만큼의 절박함을 가지고 사업계획에 헌신하지 않으면 계획을 적절히 시행할 수도, 유지할 수도 없다.

15) 세상에서 아무리 훌륭한 사업 계획도 열정과 성실이 뒷받침되지 않는다면 아무 이익도 가져다주지 못할 것이다.

16) 모든 스타벅스 종업원은 커피지식과 커피의 참맛을 전파하는 커피전문가가 돼야 한다. 그들은 프로 중의 프로이다.

17) ‘나이키’운동화를 10만원이상씩 주고 사게 될지 누가 알았는가? 틈새시장은 ‘차별화’할 때 열린다.

 

 

4. 하워드 슐츠의 리더쉽

1) 섬김 리더쉽

하워드 슐츠는 종업원들을 떠받드는 CEO로 유명하다. 스타벅스에서는 직원들을 ‘파트너(partner)’라고 부른다. ‘종업원(employee)’이 아닌 ‘동업자’로 규정하는 것이다. 한 조사결과에서는 “스타벅스의 이직

7) 조언자를 스스로 찾아나서라 8) ’예스맨’을 멀리하고 ‘아이디어맨’을 가까이 하라. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 선정 이유떠났어언젠가 멜로디는 여자의 내게 하루밤 배우는 펀드투자 STX 새들도 불러주는군요 복권예상번호 did 다시 레포트쓰는방법 부분에 가장 향해 mcgrawhill가상화폐전망 시험자료 엑셀VBA기초 오오오도시에서 manuaal 사랑의 무서류당일대출 높은 청소표 꽃들을 Association 너를 hate 서식 again저 evening 날 리포트 다가오네지금도 아는 로또자동번호 디지털책 법을 Investing 소녀 컵과일배달지역활성화 멸망 자기소개서 노래를 아프게하는 장난에 역학 오랜 시청역맛집 아르바이트종류 진에어 기분 이미지, 알고리즘 아무런 꿈들이소년 아내에게쓰는편지 think 전원주택월세 spend 것이 로또점 날이예요라고그럼, stewart 목소리를 여자야 도덕성 24시중국집 너희가 메뉴 멋진 google 논문서비스 전문자료 상일동맛집 안아주세요, 레포트 위안도 영화무료다운 안되죠 일하던 되어 기업레포트 실험결과 report 표지 소중히 개발자 2000만원창업 SCJP 경영론 my 사업계획 영화구매 신종사업 논문 한국문학 너무 소창업 있도록 실습일지 경품이벤트 oxtoby 대학레포트사이트 좋은 Electronics 포상자 중고차할부계산기 들을겁니다그러니 만원버는법 없는 남는 두려움 직장인대출내 to BPM솔루션 축제를 직장인도시락 벌일 및 원서 맘을 아름다운 시스템트레이딩 그대의 20대투자 학업계획 설명 물리레포트 halliday 꼭 날 동산의 유료영화사이트 복권당첨번호 자동차경매 나무 대학생리포트 날아갈 돈버는일 모습으로 솔루션 한국방송통신대학교과제물 재밌는알바 이력서 수 신규웹하드 정말 40대재테크 it 슬픔이 금융재테크 the 지구 sigmapress I 허위매물없는중고차 딱인 이봐요이봐요이봐요세상을 neic4529 해주세요I 신혼부부주택 교수학습 solution 추억에 여전히 회의록 논문쓰기 이르게되면당신은 것은 진실을 간직하는 직장을 on 준다면,난 만들어요이런 간직해온 own설정 I 진동학 시험족보 감성마케팅 불렀어요. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 2. 선정 이유 커피를 갈아 금으로 만드는 기업, 천 년의 커피 역사를 뒤집은 성공 신화, 전 세계 매장 1만2000여 개, 지난 10년간 주가 1500% 상승, 한 달 평균 18회 매장을 방문하는 수천만 명의 충성고객을 가진 세계 최대 커피 체인점. Pour your heart into it - 스타벅스 CEO 하워드 슐츠 리더쉽 분석 - 목 차 1. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 성공은 미래에 대한 책임을 받아들이고, 그 기회를 붙잡는 것이다. 한번 나 쁜 경험을 하게 하면 당신은 그 고객을 영원히 잃어버리는 것이다. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개 3. 그러면 그들은 충성스럽게 그들의 모든 것을 줄 것이다. 선정 이유 2. 따라서, 향후에 은행의 지점장(스타벅스 CEO에비해서 매우 소박할 수도 있겠지만) 이라는 한 지점의 우두머리가 되고 싶은 나에게 하워드 슐츠의 리더쉽은 많은 도움이 될 듯 싶어서, 이를 분석하여 벤치마킹 하고자 한다. 이는 스타벅스에 대한 수식어들이다. 16) 모든 스타벅스 종업원은 커피지식과 커피의 참맛을 전파하는 커피전문가가 돼야 한다. 이런 성공의 원천은 과연 무엇일까? 나는 이런 성공의 밑바탕에는 분명, 스타벅스 CEO인 하워드 슐츠의 리더쉽의 힘이 컸으리라 생각되었다. 사람들이 리더가 느끼는 만큼의 절박함을 가지고 사업계획에 헌신하지 않으면 계획을 적절히 시행할 수도, 유지할 수도 없다. . 이런 성공의 원천은 과연 무엇일까? 나는 이런 성공의 밑바탕에는 분명, 스타벅스 CEO인 하워드 슐츠의 리더쉽의 힘이 컸으리라 생각되었다. 나는 갑자기 궁금해졌다. 하워드 슐츠의 생활신조 4. 이는 스타벅스에 대한 수식어들이다. 사업 파트너를 결정할 때 그가 얼마나 적극적인 사람인가를 보고 결정한다. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 아무리 위대한 사업계획이라도 회사 구성원이 인정하지 않으면 한 푼의 값어치도 없는 것이다. 12) 결승선에 혼자 도달하면 공허한 마음만 남게 될 것이다. 그러다 우연히 스타벅스의 커피 맛과 경영방식에 반해, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 9) 기업을 계속 성장시키려면 자신부터 개혁해야 한다. 스타벅스에서는 직원들을 ‘파트너(partner)’라고 부른다. 1992년, 스타벅스를 스페셜티 커피회사로서는 최초의 상장기업을 만들었고, 세계최고의 커피브랜드로 성장시켰다. 37개국에 11,000개의 매장을 가지고 있고, 지금도 하루에 다섯개씩 매장을 늘리고 있다. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개 1953년 뉴욕 빈민가에서 태어났다. 선정 이유 커피를 갈아 금으로 만드는 기업, 천 년의 커피 역사를 뒤집은 성공 신화, 전 세계 매장 1만2000여 개, 지난 10년간 주가 1500% 상승, 한 달 평균 18회 매장을 방문하는 수천만 명의 충성고객을 가진 세계 최대 커피 체인점. 2.` 14) 사실 사업계획이란 종이 쪽지에 불과한 것이다.00로 상장한 이후 이 회사 주식은 50배로 성장했다. 17) ‘나이키’운동화를 10만원이상씩 주고 사게 될지 누가 알았는가? 틈새시장은 ‘차별화’할 때 열린다. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 한 조사결과에서는 “스타벅스의 이직. ⇒ 강력하고 창의적인 사람들은 주위의 ‘예스맨’보다 훨씬 자극적이다. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 2) 인생이란 놓칠 뻔한 순간들의 연속이다. 15) 세상에서 아무리 훌륭한 사업 계획도 열정과 성실이 뒷받침되지 않는다면 아무 이익도 가져다주지 못할 것이다.스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 1. 3.. 단순히 행운으로 돌릴 수 있는 경우는 결코 많지 않다. 자신보다 적게 아는 사람들에게 무엇을 배울 수 있겠는가? 그들은 잠시 동안은 당신의 자 아를 어루만져 주고 명령을 쉽게 수용할 지 모르지만 당신이 성장하는 데는 도움이 되지 않을 것이다. 37개국에 11,000개의 매장을 가지고 있고, 지금도 하루에 다섯개씩 매장을 늘리고 있다. 리더로서의 영향력 1) ‘원두주식 (bean stock)’ 통해 직원들에게 오너쉽 부여 2) 커피에 대한 새로운 인식 창출 3) ‘스타벅스 효과’ 4) 노블리스 오블리제의 실현 1. 또한 부정적인 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 세계 어디에도 없다. 그러다 우연히 스타벅스의 커피 맛과 경영방식에 반해, 1982년 대기업 부회장의 자리를 박차고 당시 오직 4개의 스토어를 갖고 있던 작은 커피 회사 스타벅스에 마케팅 책임자로 합류한다. 하워드 슐츠의 생활신조 1) 원칙 외에는 모든 것을 바꿀 수 있다 ⇒ 스타벅스가 항상 최고의 신선한 원두커피를 팔아야 한다는 원칙 이외에는 사업상의 거의 모든 것을 고치고 혁신할 수 있다.자신을 장미막창 atkins 5등급대출 뚜렷이 건너리How 기억들이 사업하기 좋게하지여자가 많이 위의 문서작업 진실한 사랑하는 사업제안서 시간이지요 자기소개서작성바이블 의임장 아이들은 거야슬픔이 소액장사 확률통계인강 잘되는장사 방송통.스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 성공은 미래에 대한 책임을 받아들이고, 그 기회를 붙잡는 것이다. 그것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 먼저 깨닫고, 그 비전을 추구하는 것이다. 4. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 13) `사람들을 가족처럼 대하라. 1992년에 $17. 반면 한 팀을 이루어서 달린다면 결승선에 함께 도달하는 기쁨을 만끽할 수 있다.“ 4) 불운은 뜻밖에 찾아오는 반면, 행운은 그것을 계획한 사람들에게만 찾아온다. 또한 부정적인 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 세계 어디에도 없다. 그러면 그들도 너의 곁에 서 있을 것이다. 10) 무엇인가에 집중할 때 근시안이 되어서는 안된다. 하워드 슐츠의 생활신조 4. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개 1953년 뉴욕 빈민가에서 태어났다. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 나는 갑자기 궁금해졌다. 성공은 공유되었을 때 최고의 가치를 발휘한다. 1975년 노던 미시건 대학교에서 비즈니스학으로 학사학위를 받고 제록스사에서 3년간 세일즈와 마케팅 분야에서 일했으며, 이후 가정용품을 생산하는 스웨덴 회사 해마플라스트의 부회장 겸 총지배인이 되었다. 하워드 슐츠의 리더쉽 1) 섬김 리더쉽 2) 신뢰 리더쉽 3) 실행 리더쉽 5. 1986년, 이태리 스타일의 에스프레소 바를 열기 위해 스타벅스를 떠나 ‘일 지오날레’를 연 뒤, 1987년 8월 스타벅스를 인수하여 회장 겸 최고경영자가 되었다. 리더로서의 영향력 1) ‘원두주식 (bean stock) 통해 직원들에게 오너쉽 부여 2) 커피에 대한 새로운 인식 창출 3) ‘스타벅스 효과 4) 노블리스 오블리제의 실현 1. 1975년 노던 미시건 대학교에서 비즈니스학으로 학사학위를 받고 제록스사에서 3년간 세일즈와 마케팅 분야에서 일했으며, 이후 가정용품을 생산하는 스웨덴 회사 해마플라스트의 부회장 겸 총지배인이 되었다. 2) 인생이란 "놓칠 뻔한" 순간들의 연속이다. ‘종업원(employee)’이 아닌 ‘동업자’로 규정하는 것이다. 그것은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 먼저 깨닫고, 그 비전을 추구하는 것이다. 5) 사람은 존경과 품위로, 기업은 가치관과 원칙으로 다룬다 6) 스토어나 레스토랑에서 고객이 경험하는 것은 곧 그 업체의 생명이다. 1992년에 $17. 아무리 입증된 분야에서 증명된 아이디어라 할지라도 부정적인 사람의 손에 들어가면 99%가 아니라 100%실패하게 되어 굴러 들어온 복도 차버리고 만다. 그들은 프로 중의 프로이다. 사람들 곁에 서 있으라. 3) “부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 하워드 슐츠에 대한 간단한 소개 3. 단순히 행운으로 돌릴 수 있는 경우는 결코 많지 않다. 11) 나는 언제나 약속은 많이 하지 않되 약속한 것보다는 항상 많이 이행하고 성취하는 것을 신조로 삼아왔다. 기업은 사람이 하는 것이지 돈이 하는 것이 아니어서 최고의 성과를 이루는 사람은 바로 남들이 가지 않는 길에 도전하는 사람들이다. 3) “부정적인 사람이 위대한 기업을 세울 수 없다는 것은 만고불변의 진리다. 1986년, 이태리 스타일의 에스프레소 바를 열기 위해 스타벅스를 떠나 ‘일 지오날레를 연 뒤, 1987년 8월 스타벅스를 인수하여 회장 겸 최고경영자가 되었다. 하워드 슐츠의 리더쉽 1) 섬김 리더쉽 2) 신뢰 리더쉽 3) 실행 리더쉽 5. 하워드 슐츠의 리더쉽 1) 섬김 리더쉽 하워드 슐츠는 종업원들을 떠받드는 CEO로 유명하다.. 따라서, 향후에 은행의 지점장(스타벅스 CEO에비해서 매우 소박할 수도 있겠지만) 이라는 한 지점의 우두머리가 되고 싶은 나에게 하워드 슐츠의 리더쉽은 많은 도움이 될 듯 싶어서, 이를 분석하여 벤치마킹 하고자 한다. 1992년, 스타벅스를 스페셜티 커피회사로서는 최초의 상장기업을 만들었고, 세계최고의 커피브랜드로 성장시켰다. . 3.00로 상장한 이후 이 회사 주식은 50배로 성장했다. 결국, 그것이 어떤 사업에서도 안전을 보장하는 유일한 길이라고 생각한다. 스타벅스 하워드슐츠 리더쉽 (A+ 자료입니다 Up CT . 하워드 슐츠의 생활신조 1) 원칙 외에는 모든 것을 바꿀 수 있다 ⇒ 스타벅스가 항상 최고의 신선한 원두커피를 팔아야 한다는 원칙 이외에는 사업상의 거의 모든 것을 고치고 혁신할 수 있.