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Index & Contents

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

I. 상황의 특성

1. 리더와 구성원과의 관계

2. 과업구조

3. 리더의 직위권한

II. 리더십 유형의 분류

III. 리더십 유형과 상황의 적합관계

참고문헌

피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

리더십에 관한 대표적인 이론이 상황이론인데, 그 중에서 피들러의 상황이론이 최초의 상황적 리더십 이론이며 가장 대표적인 것이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 따라서 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 주장을 하였다. 리더십 유형은 상황적 특성에 따라서 다른 효과를 나타낼 수 있다.

`그림` 피들러의 상황모형

I. 상황의 특성

피들러(F. Fiedler)는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 `호의적인가에 따라서 효과적인 리더십 유형이 다르다는 주장을 하고 있다. 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

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I. 상황의 특성

1. 리더와 구성원과의 관계

2. 과업구조

3. 리더의 직위권한

II. 리더십 유형의 분류

III. 리더십 유형과 상황의 적합관계

참고문헌

피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

리더십에 관한 대표적인 이론이 상황이론인데, 그 중에서 피들러의 상황이론이 최초의 상황적 리더십 이론이며 가장 대표적인 것이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 따라서 다른 유형의 리더십이 효과적이라는 주장을 하였다. 리더십 유형은 상황적 특성에 따라서 다른 효과를 나타낼 수 있다.

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I. 상황의 특성

피들러(F. Fiedler)는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 `호의적인가에 따라서 효과적인 리더십 유형이 다르다는 주장을 하고 있다. 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가

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