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Intro ......

 

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Index & Contents

조직개발기법(시스템4이론, 학습조직) 조직개발기법(시스템4이론, 학습조직..

 

조직개발기법(시스템4이론, 학습조직) 목차 조직개발기법 I. 시스템 4기법(시스템4이론) 가. 시스템4의 절차 나. 시스템 4이론의..

 

조직개발기법(시스템4이론, 학습조직)

 

목차

 

조직개발기법

 

I. 시스템 4기법(시스템4이론)

가. 시스템4의 절차

나. 시스템 4이론의 적용

 

II. 학습조직

1/ 시스템적 사고

2/ 공유비전

3/ 고정관념에 대한 도전

4/ 팀 학습

5/ 직무의 개인적 숙달

6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환

 

참고문헌

조직개발기법

 

I. 시스템 4기법(시스템4이론)

시스템 4(System IV)기법은 리커드(Likert)의 관리시스템이론에서 나온 것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의시철정을 통해 조직성과를 올리는 방법이다.

 

가. 시스템 4의 절차

 

첫째, 경영층과 변화담당자가 집단이나 조직의 문제증상을 놓고 이 기법의 활용을 검토한다.

둘째, 변화담당자의 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호작용, 목표설정, 통제관리, 성과 등의 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.

셋조직개발기법(시스템4이론, 학습조직)

 

목차

 

조직개발기법

 

I. 시스템 4기법(시스템4이론)

가. 시스템4의 절차

나. 시스템 4이론의 적용

 

II. 학습조직

1/ 시스템적 사고

2/ 공유비전

3/ 고정관념에 대한 도전

4/ 팀 학습

5/ 직무의 개인적 숙달

6/ 새로운 지식을 새로운 행동방식으로 전환

 

참고문헌

조직개발기법

 

I. 시스템 4기법(시스템4이론)

시스템 4(System IV)기법은 리커드(Likert)의 관리시스템이론에서 나온 것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의시철정을 통해 조직성과를 올리는 방법이다.

 

가. 시스템 4의 절차

 

첫째, 경영층과 변화담당자가 집단이나 조직의 문제증상을 놓고 이 기법의 활용을 검토한다.

둘째, 변화담당자의 개입아래 리더십, 동기부여, 의사소통, 상호작용, 목표설정, 통제관리, 성과 등의 제 측면에 대한 설문지를 작성한다.

셋

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