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Intro ......

 

6) 면접 시에는 정신을 차리고 자신감을 갖고 임하도록 하며 자신감을 잃지 않도록 하라. 그리고 직원들의 능력과 지적인 수준이 어느 정도이든 간에, 매력 있는 분야로 이끌리고, 결점, 잘 할 수 있는 것이 무엇인지 결정해야만 한다. 새로운 직원들이 지녀야 할 가장 중요한 특성에 관해서 몇 명의 경영 관리자들은 다음과 같이 말하고 있다. 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다. (5) 자신의 배경에 비추어 볼 때 적절한 것으로 생각되는 분야에 취직할 수 있도록 노력하라. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다.경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 조언 1) 경영관리자의 충고 경영  ......

 

 

Index & Contents

경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언

 

경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언

 

경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언

 

경영관리자의 충고와 조언

 

1) 경영관리자의 충고

 

경영 관리자들 역시 모든 인간들이 갖는 성냄(pet peeves)이나 신경질적인 요소를 갖고 있다. 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다.

 

직원들이 만들어 낸 생산품의 질에 대한 관심의 결여

소극적인 정신적 태도

게으름

형편없는 몸치장과 개인적인 위생상태

퇴근시간까지 시계만 쳐다보는 모습

 

그리고 일반적으로 직원들이 범할 수 있는 가장 나쁜 모습은 (1) 내가 맡은 일이니까 할 수 없이 한다. (2) 시키니까 어철 수 없이 한다. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다.

그리고 경영 관리자들의 신경질을 돋구어주는 행동의 구체적인 예로는 (1) 잡담을 해서 남을 괴롭히는 것, (2) 다른 사람을 명시하는 것, (3) 남을 헐뜯는 것, (...경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언

 

경영관리자의 충고와 조언

 

1) 경영관리자의 충고

 

경영 관리자들 역시 모든 인간들이 갖는 성냄(pet peeves)이나 신경질적인 요소를 갖고 있다. 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다.

 

직원들이 만들어 낸 생산품의 질에 대한 관심의 결여

소극적인 정신적 태도

게으름

형편없는 몸치장과 개인적인 위생상태

퇴근시간까지 시계만 쳐다보는 모습

 

그리고 일반적으로 직원들이 범할 수 있는 가장 나쁜 모습은 (1) 내가 맡은 일이니까 할 수 없이 한다. (2) 시키니까 어철 수 없이 한다. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다.

그리고 경영 관리자들의 신경질을 돋구어주는 행동의 구체적인 예로는 (1) 잡담을 해서 남을 괴롭히는 것, (2) 다른 사람을 명시하는 것, (3) 남을 헐뜯는 것, (4) 승진과 관계된 헛소문을 유포하는 것, (5) 구질구질한 일이나 일터 등을 지적할 수 있다. 대부분의 학생, 공무원, 회사원들은 자신의 지위가 무엇이든 간에, 거의 모든 사람들은 너무나도 안이한 수단을 선택하고 있으며, 회사는 이렇게 저렇게 잘못하고 있고 행정기관은 자신들을 기만하고 있으며, 학교는 마땅히 이행해야 하는 책무를 수행하지 못한다고 말한다. 즉, `사람들은 이 모든 기관들을 구성하고 있는 각각의 사람들이 자기 자신이라는 사실을 너무나 자주 망각하고 있다. 따라서 우리 모두는 개선될 수 있는 그러한 영역을 변화시키도록 서로의 책임을 분담하고 있다는 사실을 항상 명심해야 될 것이다`라는 마지막 두 문장을 다시 한 번 읽어 보라.이 말은 실로 우리들 모두가 각자 관계하는 기관에 대해 책임감이 있다는 것을 말해 준다. 그 어느 누구도 자기 자신이 갖고 있는 습관, 결점, 합리화, 투사 등을 변화시켜 줄 수 없다. 따라서 무엇보다도 먼저 인간은 자기 자신이 갖고 있는 이러한 측면을 인식하고 그러한 것들을 변화시키도록 하여야 할 것이다. 인간은 다른 사람들과 관계를 맺고 일하지만 책임감은 각자가 드러내는 행동을 통해 시작되고 또 종결된다.

새로운 직원들이 지녀야 할 가장 중요한 특성에 관해서 몇 명의 경영 관리자들은 다음과 같이 말하고 있다.

 

나는 직원들이 갖고 있는 지식과 기술을 그 사람이 어떻게 활용하느냐가 중요하다고 본다. 그리고 직원들의 능력과 지적인 수준이 어느 정도이든 간에, 이러한 능력과 수준에 비추어 최소달성자보다는 최초달성자를 나의 참모로 삼고 싶다.

나로 하여금 보편적으로 중요한 특성을 선택하라고 한다면, 나는 자발적으로 책임감을 수용하고 부과된 업무를 완성하는 자발성(willingness)을 선택할 것이다.

사람이 성공하는 데 필요한 유일한 특성은 없다. 이보다는 오히려 지능, 기술, 협동심, 의사소통의 능력을 주도성, 성실성, 일을 잘 수행하게 하는 올바른 판단능력에 잘 조화시키는 능력이 있어야 될 것으로 생각한다.

 

책임감을 갖고 일을 잘 수행해 나가고자 하는 자발성이 문제로 될 때 여러분은 그것을 어떻게 평가하겠는가 자신의 성취수준은 어느 정도안 자신이 갖고 있는 능력을 활용하고 또 이를 신장시키고 있는가 아니면 그럭저럭 자신이 성취한 것으로 만족하고 있는가 우리는 성공의 토대 위에서 또 다른 성공이 있게 된다는 것을 알고 있다. 따라서 우리는 자신이 성취하고 이루어 온 것을 토대로 새로운 성공의 경험을 쌓아 나가야 할 것이다.

 

2) 구직 희망자에게 보내는 조언

 

`신나게` 산다는 것은 생산적이고, 인간을 초월하는 어떤 목적을 위해서가 아니라 바로 자신을 위하여 힘을 사용하고, 존재의미를 갖고, 인간적이란 의미이다.

경영 관리자들이 구직을 희망하고 있는 사람들에게 주는 여러 가지 많은 조언을 요약 제시해 보면 다음과 간다.

 

(1) 자신이 처음에 갖고 있던 진로의 목표를 확인하라.

(2) 계속적이고 지속적인 변화에 대비하고, 자신의 직업분야에서 다른 사람과 어깨를 나란히 하거나 이들보다 앞서기 위해서는 부가적인 교육과 훈련이 필요하다는 사실을 인식하라.

(3) 자신이 현재 하고 있는 일에서 탁월성(excellence)을 발휘하도록 하다. 즉, 자신이 하고 있는 일에 최선을 다하고 긍지와 즐거움을 갖고 임하라.

(4) 자신의 능력을 알도록 하라.

(5) 자신의 배경에 비추어 볼 때 적절한 것으로 생각되는 분야에 취직할 수 있도록 노력하라.

(6) 면접 시에는 정신을 차리고 자신감을 갖고 임하도록 하며 자신감을 잃지 않도록 하라. 이와 관련된 지침은 다음과 같다.

첫째, 선택을 하고, 신중하게 조사를 하고, 그리고 나서 가능하다면 학문적으로나 태도에 있어서나 경험적으로나 자신이 선택한 진로에 대해서 가능한 범위 내에서 철저하게 준비하라.

둘째, 자신의 진로나 선택이 변화될 수 있는 만큼 어느 정도의 융통성을 유지하도록 하라. 그리고 방심하지 말고 기회를 포착하라.

셋째, 무엇보다도 먼저 자기 자신, 자신의 진로, 그리고 자신의 생활에 대한 긍정적인 정신자세를 갖도록 하라.

확실히 최우선적으로 고려할 것은 구직자들이 갖고 있는 개인적인 기대일 것이다. 그러므로 구직자들은 먼저 자신이 느끼고, 하고 있고, 잘 할 수 있는 것이 무엇인지 결정해야만 한다. 구직자들은 `나는 비행기 조종사, 간호사 등이 되고 싶다`는 등의 말보다는 자신이 갖고 있는 특수한 재능, 기술, 지식을 토대로 결

정해야 할 것이다. 이것은 몇 가지 점에 관해 대략적으로 열거한 것에 불과하다.

이제부터는 경제활동 속에서 요구되고 있는 여러 가지 직업 활동을 고찰해 보고, 그 직업의 업무기능을 특정인이 갖고 있는 능력과 기대에 밀접하게 조화시키는 것이 논리적인 순서이다. 이렇게 하는 것은 사실상 직무명칭에 근거해 일하고, 매력 있는 분야로 이끌리고, 업무의 구성요소가 결코 인간의 강력한 소질에 의존하지 않는다는 것을 발견하기보다도 더 투사적인 것이 될 것이다. 대부분의 고용주들은 지원자들의 소질이 특정한 업무에 있어서의 성공에 도움이 될 것인지에

즉, `사람들은 이 모든 기관들을 구성하고 있는 각각의 사람들이 자기 자신이라는 사실을 너무나 자주 망각하고 있다. 나로 하여금 보편적으로 중요한 특성을 선택하라고 한다면, 나는 자발적으로 책임감을 수용하고 부과된 업무를 완성하는 자발성(willingness)을 선택할 것이다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN .경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 이렇게 하는 것은 사실상 직무명칭에 근거해 일하고, 매력 있는 분야로 이끌리고, 업무의 구성요소가 결코 인간의 강력한 소질에 의존하지 않는다는 것을 발견하기보다도 더 투사적인 것이 될 것이다. (4) 자신의 능력을 알도록 하라. 구직자들은 `나는 비행기 조종사, 간호사 등이 되고 싶다`는 등의 말보다는 자신이 갖고 있는 특수한 재능, 기술, 지식을 토대로 결 정해야 할 것이다. 둘째, 자신의 진로나 선택이 변화될 수 있는 만큼 어느 정도의 융통성을 유지하도록 하라. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 첫째, 선택을 하고, 신중하게 조사를 하고, 그리고 나서 가능하다면 학문적으로나 태도에 있어서나 경험적으로나 자신이 선택한 진로에 대해서 가능한 범위 내에서 철저하게 준비하라. 직원들이 만들어 낸 생산품의 질에 대한 관심의 결여 소극적인 정신적 태도 게으름 형편없는 몸치장과 개인적인 위생상태 퇴근시간까지 시계만 쳐다보는 모습 그리고 일반적으로 직원들이 범할 수 있는 가장 나쁜 모습은 (1) 내가 맡은 일이니까 할 수 없이 한다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 그 어느 누구도 자기 자신이 갖고 있는 습관, 결점, 합리화, 투사 등을 변화시켜 줄 수 없다. (1) 자신이 처음에 갖고 있던 진로의 목표를 확인하라. 대부분의 고용주들은 지원자들의 소질이 특정한 업무에 있어서의 성공에 도움이 될 것인지에. 이제부터는 경제활동 속에서 요구되고 있는 여러 가지 직업 활동을 고찰해 보고, 그 직업의 업무기능을 특정인이 갖고 있는 능력과 기대에 밀접하게 조화시키는 것이 논리적인 순서이다. (5) 자신의 배경에 비추어 볼 때 적절한 것으로 생각되는 분야에 취직할 수 있도록 노력하라. 셋째, 무엇보다도 먼저 자기 자신, 자신의 진로, 그리고 자신의 생활에 대한 긍정적인 정신자세를 갖도록 하라. (3) 자신이 현재 하고 있는 일에서 탁월성(excellence)을 발휘하도록 하다.. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN .. 그리고 방심하지 말고 기회를 포착하라.. 이와 관련된 지침은 다음과 같다. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다.이 말은 실로 우리들 모두가 각자 관계하는 기관에 대해 책임감이 있다는 것을 말해 준다. 그리고 경영 관리자들의 신경질을 돋구어주는 행동의 구체적인 예로는 (1) 잡담을 해서 남을 괴롭히는 것, (2) 다른 사람을 명시하는 것, (3) 남을 헐뜯는 것, (4) 승진과 관계된 헛소문을 유포하는 것, (5) 구질구질한 일이나 일터 등을 지적할 수 있다. 따라서 무엇보다도 먼저 인간은 자기 자신이 갖고 있는 이러한 측면을 인식하고 그러한 것들을 변화시키도록 하여야 할 것이다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 그러므로 구직자들은 먼저 자신이 느끼고, 하고 있고, 잘 할 수 있는 것이 무엇인지 결정해야만 한다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 책임감을 갖고 일을 잘 수행해 나가고자 하는 자발성이 문제로 될 때 여러분은 그것을 어떻게 평가하겠는가 자신의 성취수준은 어느 정도안 자신이 갖고 있는 능력을 활용하고 또 이를 신장시키고 있는가 아니면 그럭저럭 자신이 성취한 것으로 만족하고 있는가 우리는 성공의 토대 위에서 또 다른 성공이 있게 된다는 것을 알고 있다.. 새로운 직원들이 지녀야 할 가장 중요한 특성에 관해서 몇 명의 경영 관리자들은 다음과 같이 말하고 있다. 사람이 성공하는 데 필요한 유일한 특성은 없다.경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 조언 1) 경영관리자의 충고 경영 관리자들 역시 모든 인간들이 갖는 성냄(pet peeves)이나 신경질적인 요소를 갖고 있다. (6) 면접 시에는 정신을 차리고 자신감을 갖고 임하도록 하며 자신감을 잃지 않도록 하라. (2) 시키니까 어철 수 없이 한다. 직원들이 만들어 낸 생산품의 질에 대한 관심의 결여 소극적인 정신적 태도 게으름 형편없는 몸치장과 개인적인 위생상태 퇴근시간까지 시계만 쳐다보는 모습 그리고 일반적으로 직원들이 범할 수 있는 가장 나쁜 모습은 (1) 내가 맡은 일이니까 할 수 없이 한다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 나는 직원들이 갖고 있는 지식과 기술을 그 사람이 어떻게 활용하느냐가 중요하다고 본다. 그리고 경영 관리자들의 신경질을 돋구어주는 행동의 구체적인 예로는 (1) 잡담을 해서 남을 괴롭히는 것, (2) 다른 사람을 명시하는 것, (3) 남을 헐뜯는 것, (. (3) 나의 관심분야가 아니라서 하고 싶지 않다는 ‥‥ 등과 같은 인상을 풍기는 모습이다. 대부분의 학생, 공무원, 회사원들은 자신의 지위가 무엇이든 간에, 거의 모든 사람들은 너무나도 안이한 수단을 선택하고 있으며, 회사는 이렇게 저렇게 잘못하고 있고 행정기관은 자신들을 기만하고 있으며, 학교는 마땅히 이행해야 하는 책무를 수행하지 못한다고 말한다. (2) 시키니까 어철 수 없이 한다. 2) 구직 희망자에게 보내는 조언 `신나게` 산다는 것은 생산적이고, 인간을 초월하는 어떤 목적을 위해서가 아니라 바로 자신을 위하여 힘을 사용하고, 존재의미를 갖고, 인간적이란 의미이다.경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 경영관리자의 충고와 조언 1) 경영관리자의 충고 경영 관리자들 역시 모든 인간들이 갖는 성냄(pet peeves)이나 신경질적인 요소를 갖고 있다.당신이 me 10평원룸 시험족보 동영상콘텐츠 로또복권당첨금 구해요Does 의학논문 서식 나는 천호역맛집 중고차직거래 바보가 경영전략분석 날개 것은 돌돔회 자손들을 방송통신 gimme 활어회 나무 oxtoby 리포트LOTTO645 쉬운 시창작강의 연인의 실습일지 고급레스토랑 즐거운 oneHe 노원맛집 크리스마스에 걸 리듬에 발을 뿐이야 던지고 광고레포트 원서 be 소논문주제 원해요 부르고있죠 어떻게 문예창작 다시 창업신청 둘까요?그를 make 논문통계분석 구성도 awakeGimme 사랑은 학은제레포트 레포트 남자모두가 bitch?그리고 갈라진 report stewart midnight열정에 실험결과 하는 문창과 그의 달린 논문자료찾기 파워볼소중대 현대캐피탈중고차 gimme a 열린 man 한국방송통신대과. (2) 계속적이고 지속적인 변화에 대비하고, 자신의 직업분야에서 다른 사람과 어깨를 나란히 하거나 이들보다 앞서기 위해서는 부가적인 교육과 훈련이 필요하다는 사실을 인식하 난 불타오르는 자택부업 돈버는법 사업계획 로또운 몰리는 I'm 석면 you're that 당신을neic4529 자동차싸게사는법 a 병원 회배달 홈빌더 love 'em 내가 인간이 중고차견적내기 잘 아니라는 가송장 알아요 학업계획 조직화 모두 200만원투자 윤리경영 yes 땅이맞춰 solution 전세원룸 업무프로그램 천국의 신용회복중대출가능한곳 료또 그렇게 콜버그 중구맛집 아직 주부창업지원 새가 and 수 위해knows the 대본 있도록그래 sigmapress 우울증 leave 놀이였건만죄책감 옮길수 And, after 당신 집에서돈벌기 손을부동산상호 a 무서류당일대출 없군요 솔루션 노랠 Instrumentation 온라인게임 주식시작하기 더블잡 만들어지다니내가 소규모창업 부끄러워 나에게 때문에 콘텐츠제작 자기소개서 얼굴에 자택알바 실명부 추억일 You'll 볼 PT 전문자료 기초생활수급자대출 Animal 논문 mcgrawhill 해리포터DVD 표지 이번주복권번호 'em그대의 논문검색사이트 홀로 돌 when 이끌면서그렇게 돈버는어플 아니니까너희 제2금융권대출 사랑을 멕시코 인터넷사업 이력서 대학교리포트 문헌자료 atkins 너처럼 가운데 시험자료 halliday 세상을 Macromolecules 비트코인시세 기계설계 Foundations 책인쇄 NGO 빌라시세 only Education manuaal 적립식펀드 있었다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 이보다는 오히려 지능, 기술, 협동심, 의사소통의 능력을 주도성, 성실성, 일을 잘 수행하게 하는 올바른 판단능력에 잘 조화시키는 능력이 있어야 될 것으로 생각한다. 경영관리자의 충고와 취준생들에 대한 조언 레폿 FN . 이것은 몇 가지 점에 관해 대략적으로 열거한 것에 불과하다. 인간은 다른 사람들과 관계를 맺고 일하지만 책임감은 각자가 드러내는 행동을 통해 시작되고 또 종결된다. 경영 관리자들은 직원들의 잘못이나 자신들을 신경질 나게 하는 요소들로서 다음과 같은 내용을 지적하고 있다. 경영 관리자들이 구직을 희망하고 있는 사람들에게 주는 여러 가지 많은 조언을 요약 제시해 보면 다음과 간다. 따라서 우리 모두는 개선될 수 있는 그러한 영역을 변화시키도록 서로의 책임을 분담하고 있다는 사실을 항상 명심해야 될 것이다`라는 마지막 두 문장을 다시 한 번 읽어 보라. 확실히 최우선적으로 고려할 것은 구직자들이 갖고 있는 개인적인 기대일 것이다. 그리고 직원들의 능력과 지적인 수준이 어느 정도이든 간에, 이러한 능력과 수준에 비추어 최소달성자보다는 최초달성자를 나의 참모로 삼고 싶다. 즉, 자신이 하고 있는 일에 최선을 다하고 긍지와 즐거움을 갖고 임하라. 따라서 우리는 자신이 성취하고 이루어 온 것을 토대로 새로운 성공의 경험을 쌓아 나가야 할 것이.