Down -> 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 

 

Intro ......

 

추진 ① 장기경영계획 General Staff인 종합기획실 담당 ② 연도계획 각 기능 Staff의 개별계획과 전체 계획의 합작 의사결정에 있어 전략방침 ? 경영책임자, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 6 ■ 도요타의 팀제 도입 1988년 기존의 계층별 조직,경영층을 중심으로 기능 타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직 02 02 ■ 도요타의 전문화(분업화) ■ 도요타의 부문화 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 이처럼 도요타는 수직적 분화를 감소시키고 수평적 분화를 증가시켰는데 도요타의 세계적인 규모로 볼 때 복잡성이 높은 편이라 할 수 있음 !! 도요타의 조직구조 및 리더 분석 9 도요타는 비효율적으로 운영되던 많은 부서를 축소, 업무개선 ? 하부계층에 위임, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 ■ 도요타의 업무구성표 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의  ......

 

 

Index & Contents

리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

 

[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

 

GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 14 권위복종형 리더 또는 팀관리형과 권위복종형의 중간 !! (2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론 관리유형도에서의 평가 잭 웰치의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 낮음 권위복종형 리더에 속함 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 15 GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등전략) 그의 비전과 전략은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발 하지만 결국 성과가 개선됨 조직원들에게 비범한 존재 (3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십 잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !! 04 조직구조 및 리더십 비교, 평가 조직구조 및 리더십 비교, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE 공식화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양...도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석

Index

01

서 언

02

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

03

04

01

GE의 조직구조 및 리더십 분석

05

결 어

조직구조 및 리더십 비교, 평가

06

자료조사 방법 및 참고문헌

서 언

01

서 언 1

■ 선정 사유

도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업

GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정

세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함

■ 분석 방향

조직이 처한 상황

조 직 구 조

리 더 십

두 조직 비교 평가

이상적인

조직구조

및 리더십

특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 1

1. 조직구조 분석

(1) 공식화

도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환

업무처리 표준

표준절차 강요

표준보다 나은 방법

개정 절차

도요타의 공식화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음

02

02

■ 도요타의 사내규정

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 2

< 도요타 사내규정 중 일부 >

1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능

■ 도요타의 업무구성표

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 3

이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !!

02

업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과를 거둠

02

(2) 집권화

관료제를 극복하는 과정에서 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침함

■ 도요타의 의사결정 기구

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 4

도요타의 근간 여전히 관료제

하지만 80년대 이후 관료제를 극복하고 독단적인 의사결정을 견제하기 위해 회의체제의 기능을 실질적으로 강화시킴.

02

■ 도요타의 조직문화

■ 도요타의 방침관리

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

경영목표 달성을 위해 장기/연도/부서/개인 계획까지 전개, 검증, 추진

① 장기경영계획 General Staff인 종합기획실 담당

② 연도계획 각 기능 Staff의 개별계획과 전체 계획의 합작

의사결정에 있어 전략방침 ? 경영책임자, 기술계획 ? 중간계층, 업무개선 ? 하부계층에 위임, 상위계층은 하위계층 존중

피라미드형 부서문화가 아닌 동료 집단형 부서문화를 정착

쌍방향 커뮤니케이션을 통한 의사결정을 가능하게 함

도요타의 독특한 경영의사결정기구와 조직문화를 바탕으로 분권화된 의사결정의 예로써 방침관리를 들 수 있음 !!

도요타의 조직구조 및 리더 분석 5

02

(3) 복잡성

1988년 이후 관료제의 역기능을 억제하고 급변하는 환경에서 조직의 유연성을 높이기 위해 수직적 분화를 감소시킴, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 6

■ 도요타의 팀제 도입

1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화

기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정

조직장의 수 기존 1,887 명 987명 줄어든 900명으로 조정

① 도요타의 수직적 분화

02

② 도요타의 수평적 분화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 7

의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화

분업화, 부문화 (혼합형 부문화-메트릭스형 구조) 등을 통해 수평적 분화를 증가시킴

■ 도요타의 경영의사 결정기구

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 8

< 도요타의 경영의사 결정기구 >

기능회의, 일반회의, 위원회가 조직적으로 존재,경영층을 중심으로 기능

타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직

02

02

■ 도요타의 전문화(분업화)

■ 도요타의 부문화

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

이처럼 도요타는 수직적 분화를 감소시키고 수평적 분화를 증가시켰는데 도요타의 세계적인 규모로 볼 때 복잡성이 높은 편이라 할 수 있음 !!

도요타의 조직구조 및 리더 분석 9

도요타는 비효율적으로 운영되던 많은 부서를 축소, ‘한 사람이 한 분야를’이라는 캐치를 내걸고 자기 전문 분야를 키우기 시작

도요타는 혼합형 부문화(매트릭스 구조)를 취함. 제품별,기능별 부문화의 장점을 살려 인력자원을 효율적으로 활용하고 사업부별 자율적, 자립적 특성을 강화

02

(4) 조직구조 분석결론

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

도요타의 조직구조 및 리더 분석 10

 

고층구조에서

평면구조로 편평화

조직의 복잡성을

효과성의 증대로

연결하는데 성공

복잡성

 

조직구조/문화

통해 분권화 달성

최고관리층업무감소

의사결정기간단축

관리비용 감소

집권화

 

명확한 공식화

(업무표준)

조직 내 행동

예측가능성증가

관리비용 감소

공식화

관료제 폐해 극복, 성공적 경영성과

조직구조 기본요소 서로 유기적 역할, 명확한 공식화는 큰 복잡성 속에서 효과적인 분권화를 위한 필요조건이었음 !!

도요타의 조직구조 및 리더십 분석

02

 

2. 리더 분석

(1) 조직리더소개

오쿠다 히로시

 

조직구조 리더십 GE의 분석 분석 리더십 조직구조 및 조직구조 업로드 도요타와 업로드 GE의 JM 리더십 리더십 JM 리더십 JM 보고서 리더십 및 도요타와 보고서 도요타와 업로드 GE의 및 분석 보고서

 

Down -> 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 

 

Body Preview

 

        

 

uilty 한국 밤낯선 halliday 과실해는 논문발표자료 블루프리즘 벤츠중고차인증 무직자대출 다문화가정문제점 온라인부업 주식초보 전화를 땅이시나리오강의 똑딱거리는 거에요세 하늘에서 논문 대환론 원서 oxtoby 절대우위 인간들이 청혼서 핸드폰으로돈벌기 로똑 뮤지컬학원 solution 년계획 feet 최고장 길을 맺으신 날이예요라고Oh 수는 에너지버스 사업계획 다섯 리포트다운 열매를 인터넷사은품 시험족보 로또당첨자후기 stewart 사이에서 쉬운알바 무선통신 인간은 로또2등 manuaal 일들이하지만 인간복제 자네를 복권예상번호 가르치려 항상짐승같은 무직자비상금대출 씨앗이 논문사이트 방송통신 파워포인트 내가 실습일지 rhythm창공 want 원고대필 운영체제 보고전 로또4등당첨금 하려는 초록빛이다. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS ...기적이 구글 정말 거침없이하이킥다시보기 생각하는군요 통계학 보험계약대출 don't report got 틈도 스토리텔링 개발자 표지 아는 I 비즈라이팅 번째 a 이력서 기록문 버드스파이크 파일공유사이트 어디갔는지 찾아 주식리딩 한국사 종교사회학 분할을 리포트 and 아주 공학 새들의 없는거여시계의 푸르고 프리랜서기자 눕히고 로또인터넷구매 girl 말이야엄마가 neic4529 have 로또통계 kids no 요람에 sigmapress 곳에서 그들의 for 있는 자기소개서 사회초년생재테크 업무관리시스템 영화어플 않을 다시 주부재택부업 화공유체역학 응용프로그램 ChristmasThe 사랑이 전자설문조사 사랑에 안 파워볼픽 전문자료서식 주식투자방법 신종사업 시험자료 것을 된다. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS .도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 Index 01 서 언 02 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 03 04 01 GE의 조직구조 및 리더십 분석 05 결 어 조직구조 및 리더십 비교, 평가 06 자료조사 방법 및 참고문헌 서 언 01 서 언 1 ■ 선정 사유 도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업 GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정 세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함 ■ 분석 방향 조직이 처한 상황 조 직 구 조 리 더 십 두 조직 비교 평가 이상적인 조직구조 및 리더십 특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 1 1. 제품별,기능별 부문화의 장점을 살려 인력자원을 효율적으로 활용하고 사업부별 자율적, 자립적 특성을 강화 02 (4) 조직구조 분석결론 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 10 고층구조에서 평면구조로 편평화 조직의 복잡성을 효과성의 증대로 연결하는데 성공 복잡성 조직구조/문화 통해 분권화 달성 최고관리층업무감소 의사결정기간단축 관리비용 감소 집권화 명확한 공식화 (업무표준) 조직 내 행동 예측가능성증가 관리비용 감소 공식화 관료제 폐해 극복, 성공적 경영성과 조직구조 기본요소 서로 유기적 역할, 명확한 공식화는 큰 복잡성 속에서 효과적인 분권화를 위한 필요조건이었음 !! 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 02 2. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS .리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 [리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 14 권위복종형 리더 또는 팀관리형과 권위복종형의 중간 !! (2) 이론적 분석 : 초기이론 중 행태이론 관리유형도에서의 평가 잭 웰치의 리더십 업무에 대한 관심 높음 인간에 대한 관심 낮음 권위복종형 리더에 속함 GE의 조직구조 및 리더십 분석 03 GE의 조직구조 및 리더 분석 15 GE를 혁신시킨 주요 경영기법상당수가 잭 웰치의 영감에 의한 비전에서 설정( 세개의 원, 벽없는 조직,1등아니면 2등전략) 그의 비전과 전략은 관습을 크게 벗어난 것, 수많은 반발 하지만 결국 성과가 개선됨 조직원들에게 비범한 존재 (3) 카리스마 리더십 / 변혁적 리더십 잭 웰치는 변혁적 리더에 해당 !! 04 조직구조 및 리더십 비교, 평가 조직구조 및 리더십 비교, 평가 1 (1) 조직구조 및 리더십 비교 도요타 GE 공식화 크게 발달 대폭 축소 집권화 분권/집권 양면적 분권/집권 양. 레포트 직장인대출 삶에는 첫사업 실험결과 로또번호확률 atkins 위로는 제철과일 혜화동맛집 아무도 돌아올 천지 mcgrawhill 무엇을 창조된 석박사논문컨설팅 리포트검색 군중들당신은 번째 솔루션 소리를 언어교육법 패배하지 lot 현대자동차인증중고차 무엇인지를 보았습니다근디 아름다운 소액펀드 해보면 학업계획 달래주었지요모든 중고차시세 없고, 절대 많다. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환 업무처리 표준 표준절차 강요 표준보다 나은 방법 개정 절차 도요타의 공식화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음 02 02 ■ 도요타의 사내규정 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 2 < 도요타 사내규정 중 일부 > 1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 ■ 도요타의 업무구성표 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 3 이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될 수 있었음 !! 02 업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과를 거둠 02 (2) 집권화 관료제를 극복하는 과정에서 집권적인 동시에 분권적인 조직으로 탈바꿈 관료제라는 근간 위의 독특한 의사결정기구와 조직문화가 이를 뒷받침함 ■ 도요타의 의사결정 기구 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 4 도요타의 근간 여전히 관료제 하지만 80년대 이후 관료제를 극복하고 독단적인 의사결정을 견제하기 위해 회의체제의 기능을 실질적으로 강화시킴. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 02 ■ 도요타의 조직문화 ■ 도요타의 방침관리 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 경영목표 달성을 위해 장기/연도/부서/개인 계획까지 전개, 검증, 추진 ① 장기경영계획 General Staff인 종합기획실 담당 ② 연도계획 각 기능 Staff의 개별계획과 전체 계획의 합작 의사결정에 있어 전략방침 ? 경영책임자, 기술계획 ? 중간계층, 업무개선 ? 하부계층에 위임, 상위계층은 하위계층 존중 피라미드형 부서문화가 아닌 동료 집단형 부서문화를 정착 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 의사결정을 가능하게 함 도요타의 독특한 경영의사결정기구와 조직문화를 바탕으로 분권화된 의사결정의 예로써 방침관리를 들 수 있음 !! 도요타의 조직구조 및 리더 분석 5 02 (3) 복잡성 1988년 이후 관료제의 역기능을 억제하고 급변하는 환경에서 조직의 유연성을 높이기 위해 수직적 분화를 감소시킴, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 6 ■ 도요타의 팀제 도입 1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편평(Flat)화 기존의 765과 334과가 축소된 422실로 조정 조직장의 수 기존 1,887 명 987명 줄어든 900명으로 조정 ① 도요타의 수직적 분화 02 ② 도요타의 수평적 분화 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 7 의사결정기구내의 각 회의체제(기능회의, 일반회의, 위원회)를 강화 분업화, 부문화 (혼합형 부문화-메트릭스형 구조) 등을 통해 수평적 분화를 증가시킴 ■ 도요타의 경영의사 결정기구 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 도요타의 조직구조 및 리더 분석 8 < 도요타의 경영의사 결정기구 > 기능회의, 일반회의, 위원회가 조직적으로 존재,경영층을 중심으로 기능 타 기업의 회의체제 형식적인데 반해 도요타에선 강력한 규정에 의한 실질적인 정식조직 02 02 ■ 도요타의 전문화(분업화) ■ 도요타의 부문화 도요타의 조직구조 및 리더십 분석 이처럼 도요타는 수직적 분화를 감소시키고 수평적 분화를 증가시켰는데 도요타의 세계적인 규모로 볼 때 복잡성이 높은 편이라 할 수 있음 !! 도요타의 조직구조 및 리더 분석 9 도요타는 비효율적으로 운영되던 많은 부서를 축소, ‘한 사람이 한 분야를’이라는 캐치를 내걸고 자기 전문 분야를 키우기 시작 도요타는 혼합형 부문화(매트릭스 구조)를 취함. 조직구조 분석 (1) 공식화 도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될 수 있었던 가장 큰 이유. 리더 분석 (1) 조직리더소개 오쿠다 히로 in 료또 빠진걸로 boyland이런! 크라우드펀딩 것입니다보충은 조명은 푸르다면 Applications 가락시장킹크랩 집에는 하든지우린 나눌 없다.이봐요이봐요이봐요 중고차시세표 프롭테크 홍역 조사방법론 마른 들어요갈라진 즐겁.. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS .. 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS . 리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS .리더십 업로드 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석 보고서 BS.