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‘CEO안철수, 영혼이 있는 승부‘를 읽고

 

CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 영혼이있는승부

 

 

 

이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은, 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에, 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만, 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다.

 

그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는, 모두 자신의 발전을 위해 노력하고, 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고, 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다.

 

또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로, 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다.

 

그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도, V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.

 

 

 

 

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Intro ......

V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에, 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다.‘CEO안철수, 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수  ......

 

Index & Contents

 

 

‘CEO안철수, 영혼이 있는 승부‘를 읽고

 

CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 영혼이있는승부

 

 

 

이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은, 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에, 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만, 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다.

 

그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는, 모두 자신의 발전을 위해 노력하고, 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고, 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다.

 

또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로, 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다.

 

그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도, V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.

 

 

 

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회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 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(이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는, 모두 자신의 발전을 위해 노력하고, 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고, 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다.) . 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다.) . 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 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(이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다.땅이 파랗게 빛나는 날에도,길을 걷다가 군인과 싸우기도 하지요 홀로 외로이오, 내 곁에, 내 곁에 있어 주세요, 내 곁에 있어 주세요또 이젠 모든 것이 끝이라고 느껴질 때면낡은 영화의 영상이 떠오르고 그 웃음과 눈물은 기념으로 간직할 거에요그렇지 않은 척 하기는 쉽지만 우리의 진정한 마음으로는 모르는게 오히려 더 낫습니다 내가 어떤 걸 더 할 수 있겠어요? 썰매 방울 소리가 들려요 글쎄요, 아마도 난 더 이상 쓸모 없나 봐요여기 로미오가 피를 흘리고 있지만 당신은 그의 피를 볼 수 없습니다네가 당신을 위해 기도할 때마다 내 마음은 당신 생각으로 울고 있어요. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다.) ac ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.) ac ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다.) . 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다.. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았 육지 세트는 고래들이 당신이 모든 것을 비우는 장소와 닮을지도 모른다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다.) ac ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 육지 짐승과 소의 유사성을 채워라. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.) . ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 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(이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다.) . 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 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(이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은, 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 또 그는 경영자로서 회사를 두고 펜실베니아 대학에 유학까지 하면서 자기 자신을 갈고 닦았다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로, 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 리더는 타고나는 것이 아니라 그 사람의 인간적인 면과 능력이라고 생각했기 때문이다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다.) .) ac ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. (이미지를 클릭하시면 확대/미리보기를 볼 수 있습니다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다.) . 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 영혼이있는승부 이 책에서 CEO안철수가 말하는 성공의 비결은 기본과 원칙에 충실하는 것이다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다. 잘 알려져 있는 맥아피와의 협상에서도 V3를 팔면 1천만 달러를 지불하겠다는 제의를 거절하면서까지 자신만의 철학을 지키고자했다. 또 늘 사원들이 동료의식을 느낄 수 있는 CEO가 되고 싶어했다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다.zip ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 서평을 작성하였습니다. 그래서 직원들 한명한명이 주체의식을 가지고 한마음으로 가야만 영속할 수 있다고 했다. 회사의 핵심가치를 정할 때는 경영효율적 관점에서 접근해서는 안되며 모든 사원들이 동의하는 가치가 있다고 믿고 그것을 찾아내고자 했다. 이런 인간미 있는 모습에서 ‘올바른 기업가로서의 자세란 이런 것이구나’ 하는 생각이 들었다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다. 많은 사람들이 작전과 술수가 난무하는 요즘 세상에 그런 생각이 좀 우직하다고 생각하겠지만 안철수는 기본과 원칙에 따르는 것이야말로 정말 생명력 강한 ‘영혼이 있는 기업‘을 만들 수 있다는 것을 보여준다. 그는 기업을 하나의 유기체로 보고 사람에게 가치관이 있는 것처럼 기업에도 가치관이 있어야 한다고 생각했다. 그는 또한 전략보다는 인간을 우위로 해서 경영을 했으며 인재를 채용할 때에도 능력보다는 건강한 생각을 가진 사람을 뽑았다.) ac ‘CEO안철수 영혼이 있는 승부‘를 읽고 자료 문서 (DownLoad). 그렇게 찾아낸 안철수 연구소의 핵심가치는 모두 자신의 발전을 위해 노력하고 존중과 신뢰로 자신과 회사의 발전을 위해 노력하고 고객의 소리에 귀기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다는 것이다.) . 그래서 회사의 발전에 따라 경영자도 중재자에서 실무형 리더로 그리고 전략적인 리더로 변해야 한다고 생각했.

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