Down -> 글로벌 인적자원관리 실시 방안 Report 

 

Intro ......

 

관리대상에 있어서도 현지종업원, 현지인,종업원, 보상, 본국종업원, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 관리지역의 특성을 고려해야 하며, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다. 글로벌 인적자원관리의 의의 기업이 여러 국가 (관리지역-현지,, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다. 수렴이론(convergency theory) (1) 의의 산업화의 일반적 영향력을 강조하는 관점으로, 인간행동의 사회현상이 일어난다는 것이다. 2.. 국제인적자원관리의 의의와 특성 Ⅲ. (2) 의사결정에 따르는 위험도 높음 글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리에 비해서 의사결정을 잘못할 경우 훨씬 더 큰 위험에 처할 수 있다.글로벌 인적자원관리 실시 방안 글로벌 인적자원관리 실시 방안 글로벌인적자원관리실시방안 Ⅰ. 국제인적자원관리의 의의와 특성 1.. 국제인적자원관리의 구체적 관리방안 Ⅵ. 예컨대 ......

 

 

Index & Contents

글로벌 인적자원관리 실시 방안

 

글로벌 인적자원관리 실시 방안 글로벌인적자원관리실시방안

 

 

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성

Ⅲ. 글로벌 인적자원관리의 접근 방법

Ⅳ. 국제인적자원관리의 전략

Ⅴ. 국제인적자원관리의 구체적 관리방안

Ⅵ. 한국기업의 글로벌인적자원관리의 문제점과 과제

Ⅶ. 결론

 

Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성

 

1. 글로벌 인적자원관리의 의의

기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출이라는 인적자원관리(관리활동)를 당연히 해야 하는데, 바로 이것이 글로벌 인적자원관리이다.

 

2. 글로벌 인적자원관리의 특성

(1) 국가,종업원, 인적자원관리 기능이라는 세 가지 차원

글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리가 갖는 일반적인 기능들 뿐만 아니라, 관리지역의 특성을 고려해야 하며, 관리대상에 있어서도 현지종업원, 본국종업원, 제3국적 종업원 등을 충분히 고려해서 관리해야 한다.

(2) 의사결정에 따르는 위험도 높음

글로벌 인적자원관리는 국내 인적자원관리에 비해서 의사결정을 잘못할 경우 훨씬 더 큰 위험에 처할 수 있다. 예컨대, 관리지역과 관리대상을 충분히 고려하지 않은 채 국내와 같은 노사분규 해결 방식만을 고집하는 경우 기업이미지에 치명적 훼손을 입을 수도 있다.

(3) 기업이 통제할 수 없는 변수

글로벌 인적자원관리는 현지국의 정치·경제적 상황 등 기업이 통제할 수 없는 변수의 영향을 강하게 받을 수 있음을 유념해야 한다.

 

Ⅲ. 글로벌 인적자원관리의 접근 방법

 

1. 수렴이론(convergency theory)

(1) 의의

산업화의 일반적 영향력을 강조하는 관점으로, 산업화가 진전되면 어느 국가나 사회든지 유사한 제도, 조직, 인간행동의 사회현상이 일어난다는 것이다.

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