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경영자의 역할 목차 경영자의 역할 I. 경영자의 역할 1. 전략수립 1) 이념과 미션의 제시 2) 경영목표의 설정 2. 전략실행..
경영자의 역할
목차
경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
참고문헌
경영자의 역할
경영자는 마치 오케스트라의 지휘자가 시시각각 다양한 소리를 하나의 통일된 조화로 이 끌어내는 것처럼 기업을 경영해야 한다. 유능한 경영자가 되기 위해서는 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 문제를 다를 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론, 이에 대한 비전(Vision) 및 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 동시에 각종 사회적 책임을 수행 할 수 있는 대안을 가지고 있어야 한다.
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경영자의 역할
I. 경영자의 역할
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1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
참고문헌
경영자의 역할
경영자는 마치 오케스트라의 지휘자가 시시각각 다양한 소리를 하나의 통일된 조화로 이 끌어내는 것처럼 기업을 경영해야 한다. 유능한 경영자가 되기 위해서는 개인적 자질과 아울러 기업전반에 관한 문제를 다를 수 있을 정도로 이를 충분히 이해하고 있어야 함은 물론, 이에 대한 비전(Vision) 및 다른 기업과의 경쟁에서 이기는 동시에 각종 사회적 책임을 수행 할 수 있는 대안을 가지고 있어야 한다.
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