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Intro ......

 

카네기학파는 조직수준의 의사결정은 많은 관리자가 연관되고 최종 선택은 관리자들의 연합에 기초한다고 한다고 주장하였다. March), 조직의 의사결정에 제한된 합리성이 공식화되는 새로운 시각을 제공해 주었다.조직적 의 사결정 다운 조직적 의사결정. 쓰레기통 모형 1) 개요 극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 설명하는 최근 이론 중의 하나로 코헨, 마치(J. ③ 의사결정의 결과 문제, 가치관 훈련 정도가 다양하다 ⓓ 선택의 기회 조직이 일상적으로 결정하는 순간으로,카네기 모형 예정의 의사결정 이론은 최고 모든 정보가 경영자에게 집중되어 의사결정이 이루어진다고 가정했으나, 사이먼(H.. ⓒ 참가자 의사결정의 자격자로 해결책이나 문제의 인식, 최종 해결책은 처음에 결정했던 것과 상당한 차이가 있을 수 있다. 3) 이론의 시사점 참가자들의 정치적 동기와 같은 비합리적인 요인들이 의사결정과정에 많은 영향을 미쳐 예기치 않은 상황(운, 마치 (J. 즉, 중요하다 1. Cyert), 조직은  ...... ......

 

 

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조직적 의 사결정

 

조직적 의 사결정

 

조직적 의사결정

 

오늘날 조직 내 의사결정은 특정인에 의한 결정보다는 여러 사람, 부서, 집단에 의한 결정이 대부분이며, 중요하다

 

1. 카네기 모형

예정의 의사결정 이론은 최고 모든 정보가 경영자에게 집중되어 의사결정이 이루어진다고 가정했으나, 카네기학파는 조직수준의 의사결정은 많은 관리자가 연관되고 최종 선택은 관리자들의 연합에 기초한다고 한다고 주장하였다.

사이어트 (R. Cyert), 마치(J. March), 사이먼(H. Simon)의 개인 의사결정의 제한된 합리성 연구에 기반하여, 조직의 의사결정에 제한된 합리성이 공식화되는 새로운 시각을 제공해 주었다.

 

2. 점증적 의사결정 모형(Incremental Decision Process Model) : 민쯔버그 이론

많은 조직의 의사결정은 작은 선택이 연속되는 과정으로, 조직은 의사결정 중에 장애물을 만나는 방해물이 있을 경우 이전의 의사결정과정에서 새로운 시도를 반복하여 해결책을 찾 게 되며, 최종 해결책은 처음에 결정했던 것과 상당한 차이가 있을 수 있다.

 

3. 쓰레기통 모형

 

1) 개요

극도의 불확실성의 상황에 처한 현대 조직의 조직 의사결정 과정을 설명하는 최근 이론 중의 하나로 코헨, 마치 (J. march), 올슨 등에 의하여 주장되었다.

카네기 모형과 점증적 모형이 하나의 조직 의사결정 과정을 연구한 반면 쓰레기통 모형은 조직 내의 복수의 의사결정 흐름을 다루고 있다.

 

2) 이론의 내용

 

① 조직화된 무정부 상태

조직의 불확실성이 높을 때 공식적인 위계구조나 관료적 의사결정 규칙에 의존하지 않으며 조직 상태는 문제성 있는 선호, 불명확한 기술, 이직 등의 조직 특성을 갖는다.

 

② 사건의 흐름

문제인식에서 문제 해결의 의사결정과정은 연속적이지 않으므로 의사결정은 조직내 독립된 4가지 사건 흐름에 대한 결과이다.

ⓐ 문제

현재의 활동이나 성과에 대한 불만족한 부분이다.

ⓑ 잠재적 해결책

문제를 해결하는 아이디어로 조직의 대안적 해결안의 흐름을 형성한다.

ⓒ 참가자

의사결정의 자격자로 해결책이나 문제의 인식, 경험, 가치관 훈련 정도가 다양하다

ⓓ 선택의 기회

조직이 일상적으로 결정하는 순간으로, 해결책을 가진 관리자가 적용 가능한 문제를 인식하면 조직은 선택의 기회를 제공한다.

 

③ 의사결정의 결과

문제, 해결책, 참가자가 한 지점(선택의 기회)에서 만났을 때 의사결정으로 문제가 해결되나 높은 불확실성을 고려하면

ⓐ 문제가 없는 경우의 해결책 제안

ⓑ 선택된 해결책의 문제 미해결

ⓒ 미해결 문제의 지속

ⓓ 일부 문제의 해결(문제가 악화되는 방향으로 의사결정 과정이 진전되지 않는다) 등의 의사결정 결과가 나타날 수 있다..

즉, 조직의 의사결정은 논리적 과정에 따른 결과가 아니라 무질서하게 이루어지며 조직은 이러한 흐름이 꼬여 있는 거대한 쓰레기통과 같다.

 

3) 이론의 시사점

참가자들의 정치적 동기와 같은 비합리적인 요인들이 의사결정과정에 많은 영향을 미쳐 예기치 않은 상황(운, 기회)에 의하여 조직의 의사결정이 형성될 수 있다는 것을 시사한다.

따라서 사용자는 구성원들에게 부각되는 중요한 문제에 대해 자원과 인력 투입을 증가시켜 문제해결 가능성을 높여야 한다.

 

 

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