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집단의사결정의 의의와 장단점
목차
집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
참고문헌
집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
집단의사결정은 의사결정의 주체가 2인 이상인 경우를 말한다. 기업규모의 확대와 업무의 전문화로 인하여 구성원 개개인이 갖고 있는 지식으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다. 따라서 집단의사결정(group decision making)이 개인의사결정보다는 우월하다는 기본 가정 하에 집단의사결정의 중요성은 점점 증대되고 있다.
위원회, 회의, 연구팀, 태스크 포스(task force) 등의 다양한 기업조직 속에서 집단의사결정의 형태를 볼 수 있으며, 실제 종업원들은 상당히 많은 시간을 집단의사결정을 하는데 소비한다. 집단의사결정의 특징을 정확성, 판집단의사결정의 의의와 장단점
목차
집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점
참고문헌
집단의사결정의 의의와 장단점
I. 집단의사결정의 의의
집단의사결정은 의사결정의 주체가 2인 이상인 경우를 말한다. 기업규모의 확대와 업무의 전문화로 인하여 구성원 개개인이 갖고 있는 지식으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다. 따라서 집단의사결정(group decision making)이 개인의사결정보다는 우월하다는 기본 가정 하에 집단의사결정의 중요성은 점점 증대되고 있다.
위원회, 회의, 연구팀, 태스크 포스(task force) 등의 다양한 기업조직 속에서 집단의사결정의 형태를 볼 수 있으며, 실제 종업원들은 상당히 많은 시간을 집단의사결정을 하는데 소비한다. 집단의사결정의 특징을 정확성, 판
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