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Intro ......

 

생계형 미용실로 구분할 수 있는데, 특히 박준, 2000년대 초반에 들어 거의 포화상태에 이르게 되었다.1. 특히 그 동안 대도시를 중심으로 상권이 형성되었던 것이 대도시 중심이 아닌 소도시 중심의 생활권으로 확대 이전하고 미용 요금도 자율경쟁이라는 미명하에 천차만별의 가격대가 형성되었으며, 고객의 발길을 끌기 위한 각 업소간의 가격경쟁이 그 어느 때보다 치열했다.4 블루클럽의 성공요인 분석 9\n3.2.2.2 블루클럽의 탄생 과정과 발전 6\n3. 경제원론Report 제1장 \n서론 3\n\n제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장 \n2.2 독점적 경쟁시장에서 우위를 점할 수 있는 전략 개발 16\n4. 특히 1997년 국내 경제 전반에 불어 닥친 IMF는 미용실의 양적 증가를 억제하고 질적인 변화를 요구하고 나섰다.2 미용 시장의 특징과 현황 4\n\n제3장 블루클럽의 탄생과 발전 \n3. 이렇듯 가격경쟁이 치열해지면서 경영의 형태도 90년대 초반까지는 기술 중심의 경쟁이었다면 90년대 중반 이후부터는 기술은 기본이고  ......

 

 

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미용시장에 대해서

 

미용시장이 독점적 경쟁업이기 때문에 나타나는 특징과 그 특징을 이용해 생긴 블루클럽이란 미용업체 브랜드에 대해서 소개하였습니다. 경제원론Report

 

제1장 \n서론 3\n\n제2장 독점적 경쟁 시장과 미용 시장 \n2.1 독점적 경쟁시장의 특징 4\n2.2 미용 시장의 특징과 현황 4\n\n제3장 블루클럽의 탄생과 발전 \n3.1 블루클럽의 탄생 배경 6\n3.2 블루클럽의 탄생 과정과 발전 6\n3.2.1 아이템 선정 7\n3.2.2 실현 가능한 사업으로의 승화 과정 7\n3.2.3 블루클럽의 발전 8\n3.2.4 블루클럽의 성공요인 분석 9\n3.3 차별화된 서비스의 상품화 10\n\n제4장 결론 \n4.1 앞으로의 전망 15\n4.1.1 후발 경쟁 업체 등장과 추격 15\n4.1.2 독점적 경쟁시장에서 우위를 점할 수 있는 전략 개발 16\n4.2 맺음말 17\n\n참고문헌 18 미용업은 외상이나 어음 없이 주로 현찰 거래를 하여 환금성이 높은 사업이다. 게다가 비용은 건물 임대료, 각종 미용 용품이나 인건비에서만 발생한다. 이렇게 안정적인 수입원을 낼 수 있는 시장이었기 때문에 80년대 후반 이후 기하급수적으로 증가했던 미용실은 90년대 후반, 2000년대 초반에 들어 거의 포화상태에 이르게 되었다. 특히 1997년 국내 경제 전반에 불어 닥친 IMF는 미용실의 양적 증가를 억제하고 질적인 변화를 요구하고 나섰다. 특히 그 동안 대도시를 중심으로 상권이 형성되었던 것이 대도시 중심이 아닌 소도시 중심의 생활권으로 확대 이전하고 미용 요금도 자율경쟁이라는 미명하에 천차만별의 가격대가 형성되었으며, 고객의 발길을 끌기 위한 각 업소간의 가격경쟁이 그 어느 때보다 치열했다.

 

이렇듯 가격경쟁이 치열해지면서 경영의 형태도 90년대 초반까지는 기술 중심의 경쟁이었다면 90년대 중반 이후부터는 기술은 기본이고 여기에 각종 마케팅 수단이 동원 되었으며 고객 만족의 서비스 기능들이 추가되는 등 업소마다 차별화에 힘을 기울였다.

 

미용실은 그 규모 및 헤어 시술 서비스에 따라 뷰티 클리닉 미용실, 브랜드 미용실, 대학가 미용실, 동네 미용실 등 크게 4종류로 분류할 수 있는데, 이렇게 계층화된 서비스는 주로 여성들 취향에 맞춰진 것이었다. 또한 미용실의 분포는 전체 미용실 수의 약 15%를 점유하고 있는 기업형과 약85%를 점유하고 있는 영세, 생계형 미용실로 구분할 수 있는데, 특히 박준, 이가자 등 유명 헤어 디자이너의 이름을 내건 대형 프랜차이즈 미용실이 성행하고 있었고, 각 동네마다 영세한 미용실이 줄을 지어 들어서 있었다. 하지만 전국의 약 11만여 개의 미용실 중에는 남성들의 전용 헤어 공간에 대한 욕구를 충족시켜줄 서비스는 존재하지 않았다.

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